Nutzfahrzeuge

Die internationale Wettbewerbsfähigkeit in der Nutzfahrzeugindustrie wird durch nachhaltiges Kostenmanagement abgesichert. Dies erfordert die Nutzung aller relevanten Kostenhebel, ohne Qualität und Nachhaltigkeit aus den Augen zu verlieren. Diese Hebel greifen auf alle Aufwandsarten wie Material, Personal und sonstigen Aufwand zurück. Dabei stehen die nachhaltige Umsetzung von Lean Management auf allen Ebenen des Unternehmens, ein zielgerichtetes Komplexitätsmanagement sowie ein schlagkräftiges und partnerschaftliches Einkaufs- und Lieferantenmanagement im Vordergrund. 

EFESO unterstützt Sie bei der Erstellung und Umsetzung Ihres Kostenmanagements, z.B. bei diesen Aufgaben: 

• Optimierung der Kosten über die gesamte Wertschöpfungskette (End-2-End) – vom Vorlieferanten bis zur Ablieferung des Nutzfahrzeugs beim Endkunden 
• Kostensenkung in Prozessen und Organisation (z.B. Entwicklung einer Zero Base Organisation)
• Kostensenkung am Produkt durch erprobte VA/VE-Ansätze (Value Analysis/Value Engineering) 
• Überarbeitung des Lieferanten- und Innovationsmanagement 
   

Elektrische Antriebssysteme bestehen aus einer Vielzahl von Komponenten wie Batterien, Elektromotoren, Leistungselektronik und Ladegeräten. Die damit einhergehende, hohe technologische Komplexität erfordert spezialisierte Kenntnisse und Fähigkeiten bei der Produktion und Integration der einzelnen Komponenten. 

Mit EFESO integrieren Hersteller von Nutzfahrzeugen neue Antriebsvarianten erfolgreich in ihr Produktportfolio. Unsere Berater:innen verfügen über die benötigte Expertise, etwa bei diesen Themen: 

• Auslegung Produktkonzept und Anlaufmanagement für elektrifizierte Nutzfahrzeuge 
• Anpassung der Logistikkonzepte und des Supply Chain Managements, um die Beschaffung und Qualität zugelieferter Komponenten wie Batterien und Elektromotoren sicherzustellen 
• Anpassung der Fertigungsprozesse anhand von Nachhaltigkeitszielen / Low Impact Operations, z.B. hinsichtlich der Reduzierung des Energieverbrauchs, dem Einsatz erneuerbarer Energien, der Abfallreduzierung und dem Materialrecycling 

Immer enger getaktete Innovations- und Markteinführungszyklen von Hard- und Software erfordern nicht nur eine fortlaufende Verkürzung und modulare Ausgestaltung der Produktentstehungsprozesse. Zudem muss die Kompatibilität zu technologischen Innovationen im jeweiligen Markt sichergestellt werden, etwa bei der digitalen Vernetzung von Landmaschinen und Umweltdaten oder zur ressourcenschonenden Steuerung von LKW-(Flotten) mit Telematik-Systemen und KI-gestützter Routenplanung.

Hierbei ist nicht nur die (Weiter-) Entwicklung von flexiblen Fahrzeugarchitekturen und -baukästen erfolgskritisch. Auch die durchgängige Planung, Simulation und kontinuierliche Verbesserung hochflexibler Werke und Anlagen mit Unterstützung digitaler Planungsmethoden – wie z.B. NVIDIA Omniverse – spielt eine zentrale Rolle bei der Positionierung im Wettbewerb.

Mit den Berater:innen von EFESO nutzen Sie digitale Tools als Hebel zur Umsatzsteigerung sowie als Ergebnistreiber in Transformationsprozessen. Zugleich behalten wir im Blick, dass alle Maßnahmen darauf einzahlen, Ihre Innovationen schneller zur Marktreife zu bringen, u.a. über diese Leistungen: 

• Optimierung und Gestaltung des Entwicklungssystems (Lean & Agile Development) 
• Portfolio- & Komplexitätsmanagement 
• Digitalisierung, Industrie 4.0, IIOT im Produktentstehungsprozess 
• Aufbau und Weiterentwicklung einer Fabrik der Zukunft 

Die gesetzlichen Vorgaben zur Emissionsreduktion sind ein zentraler Transformationstreiber in der Nutzfahrzeugindustrie. Gemessen am Jahr 2019, müssen die Fahrzeughersteller in Europa den CO2-Ausstoß der Lkw bis 2025 um 15 Prozent und bis 2030 sogar um 30 Prozent senken. 

Das erhöht nicht nur den Druck, die bereits vorhandenen elektrischen Antriebskonzepte auf die Straße zu bringen. Es erfordert zudem tragfähige Lösungen für damit verbundene Aufgabenstellungen. Etwa im Kontext der Entwicklung von nachhaltigen Batterierücknahmesystemen und Recyclingprozessen, um die Umweltauswirkungen der E-Mobilität zu minimieren. Zugleich sollten Unternehmen eine generelle Nachhaltigkeitsstrategie formulieren bzw. weiterentwickeln. Hier gilt es insbesondere, Nachhaltigkeit effizient zu orchestrieren und in der Organisation zu verankern. 

Mit den Berater:innen von EFESO realisieren Sie die Ziele Ihrer E-Mobilitätsstrategie in allen Operations-Dimensionen wie: 

• Product & System Lifecycle Management
• Aufbau effizienter Produktions- und Logistiknetzwerke 
• Dekarbonisierung (SCOPE 1-3) und Kreislaufwirtschaft 

Bei der Gestaltung, Umsetzung und Erfolgskontrolle Ihres Nachhaltigkeitsmanagements unterstützen wir Sie u.a. bei diesen Themen: 

• Sustainability Assessment & Roadmap
• Low Impact Operations
• Net Zero plus X: Sustainability-Erfolge steigern

Die Anforderungen an Nutzfahrzeuge variieren je nach ihrem Einsatzzweck. In einer Kooperation mit Aufbauherstellern müssen alle relevanten Akteure in F&E, Produktion und Qualitätsmanagement sicherstellen, dass eine effiziente und kostengünstige Produktion gewährleistet ist und die individuellen Anforderungen an das Endprodukt erfüllt werden. 

Nutzen Sie die Expertise des Teams von EFESO bei der Lösung dieser und weiterer Aufgabenstellungen: 

• Optimierung der Schnittstelle zwischen OEM und Aufbauhersteller 
• Aufbau effizienter Produktions- und Logistiknetzwerke durch integrierte Zusammenarbeit

Entwicklungen wie das autonome Fahren und neue Antriebskonzepte erhöhen den Veränderungsdruck in der Branche und stellen die Unternehmen vor die Herausforderung, ihre Investitionen richtig zu managen. Dazu sollten sie Kollaborationen mit ihren Lieferanten eingehen. Somit lassen sich nicht nur größere Investitionen auf mehrere Schultern verteilen, sondern im Rahmen von Innovation-Sourcing und -Management auch die besten Ideen aus der Zusammenarbeit nutzen. 

Mit EFESO finden Sie die passenden Lösungen, u.a. zu diesen Themen: 

• Optimierung des bestehenden Lieferantenmanagements (von der Auswahl bis zur Qualifizierung) 
• Konsolidierung der Lieferantenbasis – Weiterentwicklung der Tier-1-Basis 
• Innovationsmanagement in enger Abstimmung mit strategischen Lieferanten