Produktionsplanung und -steuerung

Eine Produktionsplanung und -steuerung (PPS) stellt sicher, dass Kundenbedarfe termin- und mengengerecht erfüllt werden - bei optimaler Auslastung der zur Verfügung stehenden Produktionsressourcen und mit minimalen Beständen. Die besondere Herausforderung liegt im Zielkonflikt zwischen hoher Auslastung und niedrigen Beständen. Hier gilt es, gestützt auf den Werkzeugen der Digitalisierung und auf der Basis der Supply Chain Strategie, den optimalen Mittelweg zu finden.

Viele Unternehmen leiden heute bei der PPS unter einer komplexen Prozesslandschaft in Kombination mit schlecht gepflegten Stammdaten. Das Resultat sind mangelhafte Planungsergebnisse, die wiederum durch manuelle Workarounds kompensiert werden. Vor allen Dingen die klassischen Tabellen-Kalkulationsprogramme sind hier flächendeckend im Einsatz. In Summe ist dies aufwändig, fehleranfällig und träge.

Bei der Gestaltung von PPS Systemen muss entsprechend die Zielsetzung sein, die Planungskomplexität soweit wie möglich zu reduzieren, ohne jedoch die differenzierten Anforderungen an den Planungs- und Steuerungsprozess außer Acht zu lassen. Durch folgendes Vorgehen wird dies sichergestellt:

Bevor mit der Gestaltung der IT-Landschaft begonnen wird, erfolgt aufbauend auf der Segmentierung des Produktspektrums eine Differenzierung in die für die jeweilige Produktkategorie am besten geeignete Planungsmethodik. Dies reduziert in Summe die Planungskomplexität und ermöglicht die optimale Nutzung von ERP Systemen. So können bei weitgehender Beibehaltung des ERP Standards gleichzeitig die kundenindividuellen Bedürfnisse berücksichtigt werden. Die Digitalisierung wird zielgerichtet dort eingesetzt, wo ihre Stärken zum Tragen kommen und sie einen Mehrwert erbringt. Das senkt die Kosten, verringert die Komplexität, senkt das Risiko bei der IT-Einführung und verringert die laufenden Aufwände zur Stammdatenpflege.

ROI-EFESO verfügt über eine jahrzehntelange Erfahrung in der Einführung von PPS Systemen. Das verzahnte Vorgehen von Prozess- und IT-Design wurde in einer Vielzahl von Projekten erfolgreich umgesetzt. Unser Leistungsspektrum umfasst dabei folgende Punkte:

• Assessment der Ausgangssituation
• Fit-Gap Analyse
• Segmentierung des Produktspektrums
• Gestaltung der zukünftigen PPS-Landschaft
• Detaillierung der einzelnen Planungs- und Steuerungskonzepte
• Ableitung der Anforderung an die Digitalisierung und der IT-Unterstützung und Erstellung von Lastenheften
• Begleitung der Ausschreibung, Bewertung der Angebote, Empfehlung
• Unterstützung der Implementierung