Innovationsmanagement-Beratung

Innovations-Roadmap entwickeln und das Innovationsportfolio steuern

Eine aktive Portfoliosteuerung konzentriert sich auf den effektiven Einsatz der Ressourcen (Personal, Kapital, etc.) in den Innovationsfeldern. Im Mittelpunkt steht das agile Portfoliomanagement. Dies ermöglicht es, den kontinuierlichen Strom neuer Ideen zielgerichtet und flexibel zu bewerten, auszuwählen und umzusetzen. Das übergeordnete Ziel lautet hierbei, ein ausgewogenes Projektportfolio zu erreichen und die wirtschaftliche Leistung des Unternehmens sicherzustellen.

Innovationsorganisation und Innovationsportfolio auf Nachhaltigkeit ausrichten

Ein zeitgemäßes Innovationsportfolio berücksichtigt neben den wirtschaftlichen Anforderungen auch Nachhaltigkeitsansprüche an Produkte und Systeme. Umweltauswirkungen in der Produktherstellung und -nutzung zu reduzieren bzw. zu vermeiden, zählt dabei zu den wichtigsten Herausforderungen. Schließlich werden Kriterien wie verminderter Materialeinsatz, Langlebigkeit, Reparierbarkeit, Wiederverwertbarkeit, Zuverlässigkeit sowie minimaler Ressourcenverbrauch (Energie, Rohstoffe, etc.) zu immer stärkeren Wettbewerbsfaktoren.

Gemeinsam mit ROI-EFESO löst Ihr Unternehmen die folgenden Aufgabenstellungen des Innovationsmanagements:

• Durchführung einer Innovationsinventur.
• Aufbau einer Innovations-Roadmap.
• Portfoliomapping der Projekte.
• Ermittlung des Risk-/Return-Exposure.
• Gestaltung agiler Steuerungsprozesse.
• Gestaltung von Auswahlprozessen und -kriterien für Innovationsprojekte.
• Gezielter Einbezug von anderen Unternehmen und Externen in den Prozess der kombinatorischen Innnovation.

Effiziente Innovationsprozesse mit Design Thinking u.v.m. gestalten

In den frühen Innovationsphasen stehen kreative Ansätze zur Ideengenerierung und agile Prozessmodelle im Vordergrund, die auf schnelles Feedback zur Vermeidung von Verschwendung setzen: dazu zählen Rapid Prototyping, Set-based Engineering und Minimum Viable Products. In späten Innovationsphasen liegt die Betonung auf stringenteren, planmäßigen Prozessmodellen wie der Produktindustrialisierung.

Eine besondere Herausforderung bei der Gestaltung effizienter Innovationsabläufe besteht in der zunehmenden Intelligenz und Vernetzung der Produkte. Waren Innovationsprozesse früher primär Hardware-getrieben, prägt heute in vielen Branchen die Software den Innovationsprozess. Entsprechend müssen sich viele Unternehmen anpassen: Weg von der einmaligen Lieferung eines fertigen Produktes und hin zu „Leistungspaketen“, welche sich über Software-Releases ständig verändern (Feature-Innovationen).

ROI-EFESO unterstützt Sie bei der Entwicklung effizienter Innovationsprozesse mit:

• Design Thinking
• Lean Startup-Methoden
• Iterativen oder agilen Produktentstehungsprozessen
• Lean Agiler-Entwicklung

Frugale Innovation und Entwicklung

Schnelle Feedbackzyklen in der Entwicklung befähigen Unternehmen, ihren Entwicklungsaufwand und den Kundenmehrwert optimal in Einklang zu bringen. Gemäß dem Prinzip „do better with less” geht es bei frugaler Innovation darum, hochwertige Produkte mit klarem Kundennutzen zu realisieren – und dies mit einem geringstmöglichen, nachhaltigen Mitteleinsatz.

Etablieren Sie mit ROI-EFESO die Prinzipien frugaler Entwicklung in Ihrem Unternehmen. Wir unterstützen Ihre Entwickler:innen bei der Umsetzung in erfolgreiche Produkte. Hierzu bieten wir Ihnen ein umfassendes Portfolio wirksamer Methoden:

• Core-Use-Case- und Design Thinking-Workshops zur radikalen Fokussierung von Entwicklungen auf den Kernkundennutzen.
• Musterbasierte Lösungsansätze zur Entwicklung „frugaler Produkte“.
• Einführung adaptiver und kundenfokussierter Entwicklungsprozesse in modernen Kollaborationsnetzwerken.
• Mindset und Verbesserungsprogramm zur Verankerung frugaler Ideen und Prinzipien bei Ihren Mitarbeiter:innen, basierend auf unserem erfolgreichen Human Dynamics Ansatz.