Effizienz und Wachstum sind die Treiber eines langfristigen Erfolges. Entsprechend liegt Ihr Fokus darauf, die Produktivität Ihrer Mitarbeiter zu maximieren, Prozesse zu verbessern und ein nachhaltiges Wachstum zu erzielen.
Oder Ihr Unternehmen entwickelt sich bereits überdurchschnittlich? Dann kann Ihre zentrale Herausforderung eher in der Befähigung der Unternehmensorganisation liegen, dieses Wachstum mit hoher Produktivität zu koppeln – und die dazu notwendigen Investitionen bestmöglich und mit einer realistischen Wirksamkeit einzuleiten.
In beiden Szenarien schätzen uns unsere Kunden uns als Beratungspartner ihrer Unternehmen. Aus unseren Erfahrungen haben wir eine etablierte Vorgehensweise entwickelt. Dies hilft unseren Kunden und ihren Mitarbeitern, Wachstum zu initiieren und voranzutreiben – was mit einem Umsatzplus und einer Ergebnisverbesserung einhergeht.
In ein bis zwei Werktagen stellen wir fest, wie groß die Verbesserungspotentiale sein können.
Diese bewegen sich i.d.R. im Rahmen von 10 bis 25%.
Dazu sammeln wir vor Ort erste Eindrücke mittels vertraulicher Interviews, einer Kennzahlenanalyse und Kurzbegleitungen. Das Ergebnis ist eine erste, grobe Potenzialeinschätzung, die wertvolle Ansatzpunkte zur Planung der Analysephase liefert.
Auch mit einer begrenzten Anzahl von Mitarbeitern ist mehr erreichbar, als es auf den ersten Blick als möglich erscheint. Gehen wir davon aus, dass der erste Schritt eines Unternehmens darin besteht, die Produktivität zu steigern: Wie lässt sich mit der gleichen Mitarbeiteranzahl mehr Leistung erbringen und zugleich eine höhere Wertschöpfung pro Person erzielen?
Ein Schlüssel zur Lösung liegt in der Optimierung der Arbeitsprozesse, ein weiterer in der fortdauernden Mitarbeiterentwicklung anhand von Kennzahlen und Leistungsindikatoren. Eine kontinuierliche Weiterbildung, tägliches Coaching am Ort des Geschehens und im Tagesgeschäft sowie die Schulung der Mitarbeiter sorgen dafür, dass die jeweiligen Leistungsverbesserungen direkt zur Effizienzsteigerung beitragen. Ein starkes Team, das regelmäßig gefordert und gefördert wird, zeigt nicht nur eine höhere Leistungsbereitschaft. Es verfügt auch über die Fähigkeiten, ein Problembewusstsein anhand von Fakten zu kultivieren und die Lösung komplexerer Aufgaben zeitnah zu bewältigen.
Fakten und Innovationsgeist als Produktivitätstreiber
Um das Wachstum langfristig und nachhaltig zu sichern, ist es zudem wichtig, die Produktivität messbar zu machen. Eine Basis dafür schaffen Systeme zum Produktivitätsmanagement, die auf Effizienz, ständige Verbesserung und somit auf Innovation ausgerichtet sind. Ein solches System erfordert einen kontinuierlichen IST-SOLL Abgleich und einen faktischen Entscheidungsprozess. Indem es die Kreativität und den Innovationsgeist der Mitarbeiter fördert, trägt es dazu bei, dass das Unternehmen in einem dynamischen Marktumfeld wettbewerbsfähig bleibt.
Gelingt es, die Mitarbeiterproduktivität über diese Schlüsselelemente gezielt zu steigern, können Unternehmen also nicht nur mit der gleichen Mitarbeiteranzahl mehr Leistung erzielen, sondern auch eine deutlich höhere Wertschöpfung pro Person erreichen.
Unsere Leistungen im Bereich einer wachstumsorientierten Produktivitätssteigerung umfassen die folgenden Handlungsfelder:
Gemeinsam mit unseren Kunden konzipieren und setzen wir die richtigen Maßnahmen, um gezielt Neukunden zu gewinnen. Zudem zeigen wir, wie nicht ausgeschöpfte Bestandskunden-Potenziale identifiziert und besser genutzt werden. Als Ergebnis / Auswirkung profitieren unsere Kunden u.a. von …
Wir identifizieren Chancen und Problemfelder bei geplanten Neuinvestitionen. Dazu schaffen wir mit fundierten Analysen und unserem Produktivitätssteigerungsansatz, das Unternehmen im Gesamtumfeld zu evaluieren, eine solide Basis. Im nächsten Schritt arbeiten wir an den Businessplänen mit. Als Ergebnis / Auswirkung profitieren unsere Kunden u.a. von …
Wir planen und realisieren gemeinsam mit den Mitarbeitern aus allen Entscheidungsebenen unserer Kunden Maßnahmen, die für eine harmonische Eingliederung eines Unternehmens notwendig sind. Dies geschieht anhand der vorab analysierten Fakten und stets mit einem Fokus auf die „Key Business Issues“ im Markt sowie in den Unternehmen – damit am Ende alle gewinnen. Als Ergebnis / Auswirkung profitieren unsere Kunden u.a. von einer …
Das EFESO OPEX-Modell: Exzellenz-Kräfte aktivieren. Aus Fehlern lernt man. Wichtig ist, das eine stetige Verbesserung daraus entsteht. In der Industrie wird das als „Operational Excellence“, kurz OPEX, anvisiert. Statt zu Lösungen von der Stange zu greifen, sollten Unternehmen hier eigene Strategien entwickeln – so wie der Konzern aus der Stahlindustrie, der das OPEX-Modell von EFESO erfolgreich in seinen Werken einsetzte.
Performancesteigerung am Shopfloor. Dank der verfügbaren IoT-Technologien sind viele Arbeitserleichterungen eines digitalen Shopfloor Managements heute leicht umsetzbar. Gerade Automobilhersteller nutzen die Chancen der Digitalisierung gerne und haben bereits unterschiedliche Systeme im Einsatz, in allen Reifegraden.
Kostentransformation vom Premium- zum Volumenanbieter. Massenhersteller, die ihr Produktportfolio in höhere Preissegmente hin erweitern, sind keine Seltenheit. Ein Premiumhersteller von Kühlgeräten geht hingegen den umgekehrten Weg. Was aus technologischer Sicht banal erscheint, bedeutet aus der Kostenperspektive eine enorme Herausforderung. EFESO begleitete das Unternehmen bei diesem anspruchsvollen Transformationsprojekt.
Die weltweite Nachfrage für Duroplaste steigt, wie auch in der Energiewirtschaft. Ein Hersteller duroplastischer Harze hat sich in der chemischen Industrie als Marktführer positioniert, da er diese Kunden mit einer Vielzahl innovativer Technologien, Lösungen und Spezialprodukte versorgt. Um zukünftig auf Marktveränderungen und Kundenanforderungen noch effizienter reagieren zu können, richtet das Unternehmen sein Produktionsnetzwerk neu aus.
Ein stark wachsender Hersteller von medizinischen Verbrauchsgütern kann die rasant steigende Nachfrage nicht mehr bedienen, es droht der Verlust von Marktanteilen. Das Unternehmen benötigt eine Lösung, um den Output in kurzer Zeit signifikant zu steigern.
Mit harten Zielen für den gesamten Operations-Bereich richtet ein Armaturenhersteller einen Werkstandort auf die Zukunft aus – und sichert so den Standort in Deutschland. Gemeinsam mit EFESO strukturiert das Unternehmen seine Fertigung und Logistik neu und erzielt u.a. eine OEE von mehr als 85%.
Die Case Study von EFESO schildert, wie ein Süßwarenproduzent mit einer umfassenden Digitalisierungsinititative seine Position im Wettbewerb ausbaut. Dazu setzt er mit EFESO an den bereits erreichten Erfolgen seines WCOM (*World Class Operations Management) Programms an und erweitert diese in Richtung einer hochdigitalisierten Fertigung.
