UNTERNEHMEN FÜR DIE ZUKUNFT VORBEREITEN
NEXT GEN OPEX
Kontinuierliche Verbesserung ist für viele Unternehmen bereits ein alltägliches Thema. Sie richten ihre Organisation auf Operative Exzellenz (OPEX) aus, um wirtschaftliche Potenziale zu identifizieren und schnell zu realisieren. Dies trägt maßgeblich zum Erhalt optimaler Kostenstrukturen sowie stabiler Geschäftsprozesse bei.
Auch in Zukunft wird OPEX eine entscheidende Rolle für den unternehmerischen Erfolg spielen. Allerdings verändern neue Technologien wie KI die grundlegenden Prinzipien, Methoden und Rollen, nach denen das „Wie“ zur Erreichung dieses Erfolges gestaltet wird. Schließlich gilt das Prinzip der ständigen Verbesserung nicht nur für die Zielmarken von OPEX, sondern auch für das Prinzip selbst.
Mit „Next Gen OPEX“ von ROI-EFESO bereiten Sie Ihre Organisation auf diese Zukunft vor. Setzen Sie Ihre OPEX-Erfolgsgeschichte fort, indem Sie mit uns die Chancen der folgenden Handlungsfelder proaktiv für sich nutzen:
Resultate
Steigerung der Umsatzerlöse durch weitere Kostenreduktion
Lean Digital Mindset: Neue Fähigkeiten und prädiktive Problemlösung
Erweiterung der leistungsorientierten Organisation zu einer Unternehmens-DNA
NEXT GEN OPEX VON ROI-EFESO
Steigern Sie den OPEX-Reifegrad in Ihrer Organisation mit uns. Wir sorgen in fünf Dimensionen für Ergebnisse.
WEITERE LEISTUNGEN
CASE STUDIES - PRAXISBEISPIELE
Restrukturierung und Kostensenkung im Maschinenbau
Ein Unternehmen aus dem Anlagen- und Maschinenbau musste seine Wettbewerbsfähigkeit sichern. ROI-EFESO identifizierte an einem Fertigungsstandort in Deutschland alle Stellschrauben für die notwendigen Veränderungen und brachte mit einem vielschichtigen Restrukturierungsansatz den Turnaround ins Laufen.
Zero-Based Organization
Indirekte Bereiche erfolgreich verschlanken mit dem Zero-Based-Ansatz von ROI-EFESO. Champions ruhen sich nicht zufrieden auf ihrem Erfolg aus, sondern haben das nächste Etappenziel stets im Blick. In Richtung eines solchen „Nordsterns“ orientierte sich auch ein Technologiekonzern, dessen rund 20.000 Mitarbeiter:innen an über 16 Standorten weltweit bereits über zwei Milliarden Euro Umsatz erwirtschaften.
Value and Cost Engineering
Kostentransformation vom Premium- zum Volumenanbieter. Massenhersteller, die ihr Produktportfolio in höhere Preissegmente hin erweitern, sind keine Seltenheit. Ein Premiumhersteller von Kühlgeräten geht hingegen den umgekehrten Weg. Was aus technologischer Sicht banal erscheint, bedeutet aus der Kostenperspektive eine enorme Herausforderung. ROI-EFESO begleitete das Unternehmen bei diesem anspruchsvollen Transformationsprojekt.
Produktion und Logistik verschlanken
Die italienische Unternehmensgruppe Marcolin S.p.A. designt, fertigt und vertreibt seit 60 Jahren Sonnenbrillen und optische Gläser für renommierte Marken wie Tom Ford, Bally, Moncler, Sportmax oder Ermenegildo Zegna. Im Jahr 2018 verkaufte sie mehr als 14 Millionen Brillen über 150 Vertriebspartner in 125 Ländern. Die Kunden stellen hohe Erwartungen an das Design, die Qualität und Verfügbarkeit der Produkte.
Standortsicherung dank schlanker Wertströme
Mit harten Zielen für den gesamten Operations-Bereich richtet ein Armaturenhersteller einen Werkstandort auf die Zukunft aus – und sichert so den Standort in Deutschland. Gemeinsam mit ROI-EFESO strukturiert das Unternehmen seine Fertigung und Logistik neu und erzielt u.a. eine OEE von mehr als 85%.
Kostendruck per Energiemanagement ausgleichen
Ein Molkereikonzern identiziert das Thema Energieeffizienz als Hebel, um Kostendruck aus sinkenden Produktionsvolumina abfedern zu können. Die Case Study erläutert, wie das Unternehmen für eines seiner Werke mit ROI-EFESO geeignete Ansatzpunkte ermittelt. Dabei wird das Potenzial der Maßnahmen zu den möglichen Energieeinsparungen, ihren CapEx sowie ihrer Amortisation konkret beziffert.