Leadership Development
EFESO unterstützt Organisationen und deren Führungskräfte bei der effektiven Umsetzung von vorbildlicher Führung in realen und erfolgskritischen Situationen. Wenn Sie die Performance Ihrer Teams effizienter managen, die Wirksamkeit Ihrer Führungskräfte im Unternehmen steigern und Mitarbeiter:innen auf allen Ebenen für Veränderungen begeistern wollen, liefern wir die passenden pragmatischen Ansätze.
Fokus auf Führungskräfte im Shopfloor
Mit unserem Ansatz verbringen Führungskräfte typischerweise 10% der Zeit mit Wissensaufbau, 20% mit praktischen Übungen und 70% mit der gecoachten Anwendung in realen Alltagssituationen. Anhand von KPIs und Fortschrittsberichten wird die Entwicklung des Führungsverhaltens greifbar und steuerbar. Durch das speziell auf die Arbeitsrealität der Führungskräfte auf dem Shopfloor zugeschnittene Leadership-Programm können gewünschte Verhaltensweisen gezielt verankert und Führungsverhalten nachhaltig entwickelt werden.
Strukturierter Prozess
Das EFESO Leadership Development Programm folgt typischerweise drei Phasen:
Analyse
Zunächst identifizieren wir die Führungskräfte, die das Programm durchlaufen. Dann entwickeln wir ein gemeinsames Verständnis der Erwartungen an die Führungskräfte und eine Agenda zur Stärkung des Führungsverhaltens. Schließlich definieren wir den Rahmen für das zukünftige Leadership-Zielbild.
Roadmap-Design
Im nächsten Schritt wird die Leadership Progression Journey mit den Fortschrittszielen und Maßnahmen für jede Führungskraft entwickelt. Gleichzeitig werden die Instrumente und Methoden zur Steuerung der Journey eingeführt und ein motivierendes Leistungsumfeld geschaffen.
Verankerung & Monitoring
Die Umsetzung des Leadership Progression Systems erfolgt transparent und ergebnisorientiert entlang der definierten High Impact Moments. Durch kontinuierliches Lernen, Feedback und Erfolgserlebnisse im Arbeitsalltag verankern die Führungskräfte das neue Verhalten sicher und nachhaltig.
KONTAKT
CASE STUDIES & INSIGHTS - PRAXISBEISPIELE
Qualitätssteigerung in der Automobilindustrie
CASE STUDY:
Ein global führender Automobilhersteller wollte seinen gesamten Werksverbund von neun Fabriken in Hinblick auf Kosten und Qualität mobilisieren und beschleunigen. Mit EFESO etablierte der Konzern eine völlig neue, vom Fußball inspirierte Praxis des Wettbewerbs um eine Tabellenführerschaft. Damit dynamisierte das Projektteam starre Werksstrukturen und Arbeitsroutinen.
Chemieunternehmen auf dem Weg zur Klimaneutralität
CASE STUDY:
Um das selbst gesteckte Ziel zu erreichen, bis 2050 klimaneutral zu sein, muss ein Hersteller von Basischemikalien sein gesamtes Geschäftsmodell auf den Prüfstand stellen. EFESO unterstützte den Kunden durch eine belastbare Szenarioplanung bei der Entwicklung einer Sustainability-Roadmap, die nachhaltiges Wachstum in einem herausfordernden Branchenumfeld ermöglicht.
Digitale Transformation in der Lebensmittelindustrie
CASE STUDY:
Die Case Study von EFESO schildert, wie ein Süßwarenproduzent mit einer umfassenden Digitalisierungsinititative seine Position im Wettbewerb ausbaut. Dazu setzt er mit EFESO an den bereits erreichten Erfolgen seines WCOM (*World Class Operations Management) Programms an und erweitert diese in Richtung einer hochdigitalisierten Fertigung.
Transformation ohne Tempolimit
CASE STUDY:
Transformation ohne Tempolimit: Wie ein neues Produktionssystem über 50 Werke verbindet
Wettbewerbsfähig bleiben – trotz globaler Krisen, Fachkräftemangel und steigendem Kostendruck? Für einen internationalen Automobilzulieferer war klar: Nur ein radikaler Neustart schafft die nötige Klarheit, Geschwindigkeit und Wirksamkeit. Gemeinsam mit EFESO entwickelte das Unternehmen ein global einheitliches Produktionssystem – und entfesselte damit in Rekordzeit das OPEX-Potenzial von mehr als 20.000 Mitarbeitenden.
„One Operations Community“: starker Auftritt auf jedem Spielfeld
CASE STUDY:
Ein Chemiekonzern richtet nach einem Joint Venture die globale Produktionsorganisation neu aus. Ziel: Performance und Effizienz weltweit steigern. Mit EFESO entsteht eine „One Operations Community“ in zwölf Werken – und über 230 Verbesserungsprojekte generieren bereits in der Umsetzungsphase Einsparungen von über 120 Mio. EUR.
Profitability Improvement via Change Management
INSIGHT:
Rentabilität steigern im Wandel: Mit dem Commercial Change Management Process (CCMP) unterstützt EFESO Tier-1-Zulieferer in der Automobilindustrie dabei, Preis-, Kosten- und Kundenanforderungen effizient in Einklang zu bringen – für messbare Erfolge im Change Management.