Beratung für Resilienz und Nachhaltigkeit der Organisation

Mit zukunftsorientierten Entwicklungsorganisationen Wettbewerbsvorteile erzielen

Der Erfolg zeitgemäßer Entwicklung hängt von einer Reihe von Faktoren ab, die weit über korrekte Zeichnungen, Codierungen und die Wahl geeigneter Methoden und Tools hinausgehen. Die effiziente Herstellung von Produkten und Lösungen setzt ein Entwicklungsumfeld (Ökosystem) voraus, das an die jeweilige Organisation, Problemstellung und Komplexität angepasst ist. Um zudem eine langfristig optimale Aufstellung im Wettbewerb sowie eine Resilienz in Krisensituationen zu gewährleisten, müssen Unternehmen insbesondere diese Kriterien berücksichtigen:

• Ein angemessenes, übergreifendes Vorgehensmodell der Entwicklung.
• Zielgerichtete und schlanke Prozesse.
• Ein angemessenes Organisationssetup.
• Eine durchgängige CAE-Kette und -Integration.
• Qualifizierte Mitarbeiter:innen in einem motivierenden Umfeld.
• Klare Zusammenarbeitsstrukturen mit Lieferanten, Entwicklungs- und Geschäftspartnern.

Sichern Sie Ihren langfristigen Markterfolg mit ROI-EFESO ab. Wir steigern die Leistungsfähigkeit Ihrer F&E-Organisation – insbesondere in den folgenden Handlungsfeldern.

Vorgehensmodell: Hardware- und Softwareentwicklung beherrschen

ROI-EFESO unterstützt Sie beim Aufbau und der Optimierung eines unternehmensspezifischen Vorgehensmodells zur Entwicklung von Hardware und Software. Wir erarbeiten mit Ihnen ein Vorgehen, das optimal zu Ihrer Organisation passt. Die Grundlage dafür bildet eine umfassende Analyse der bisherigen Arbeitsweisen sowie strategischer und operativer Herausforderungen.

In diesem Prozess adaptieren wir nachgewiesen wirksame Modelle und praktische Erfahrungen. Somit etablieren wir Vorgehensweisen, die dauerhaft funktionieren und über reine Theorie-Konstrukte hinausgehen.

Mit unserem Entwicklungsmodell 4.0 können Sie z.B. die integrierte Entwicklung von Hardware und Software optimal gestalten und damit die organisatorische Resilienz stärken (siehe unser Angebot zu smarten Produkten).

Prozesse und Organisation: Leistungspotentiale aktivieren

Mit ROI-EFESO schaffen Sie eine Organisations- und Arbeitsstruktur, die zum Produktportfolio und zur strategischen Ausrichtung Ihres Unternehmens passt.

Um Ihre Organisation optimal für eine effiziente Entwicklung aufzustellen, analysieren wir diese mit Ihnen unter Berücksichtigung ihres Vorgehensmodells und ihrer Prozesse. Die Basis hierfür können Prinzipien und Methoden aus Lean & Agile sein. So ist es z.B. sinnvoll, agile Arbeitsweisen einzuführen, um veränderte Marktbedingungen erkennen und darauf reagieren zu können. Dies lässt sich über mehrere bzw. größere Organisationseinheiten hinweg skalieren, um übergreifend zu wirken (Agile@Scale, z. B. Nexus oder SAFe). Lean-Prinzipien wiederum konzentrieren sich darauf, unnötige Aktivitäten („Verschwendung“) kontinuierlich zu minimieren und damit die volle Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation freizusetzen.

Für die genaue Ausprägung ist entscheidend, nach welchem Schwerpunkt die Organisation ausgerichtet werden soll – z.B. funktional, produktorientiert, prozessorientiert oder dezentral. Jede dieser Arbeitsweisen hat bestimmte Vor- und Nachteile und eignet sich somit für verschiedene Ausrichtungen.

Nachhaltigkeit gezielt etablieren

Moderne Entwicklungsorganisationen zeichnen sich durch eine gezielte Integration von Nachhaltigkeitselementen in den Strukturen und Prozessen sowie durch eine gelebte Nachhaltigkeitskultur aus. Beispielsweise werden Re-Design-Richtlinien verankert, um den nicht recycelbaren Kunststoffanteil in den Produkten zu minimieren. Mittels Sustainability-Councils lässt sich zudem die Nachhaltigkeitsleistung von Innovationen frühzeitig herausfordern.

CAE-Ketten und -Integration: Verschwendung in Entwicklungsprozessen vermeiden

Neben der Prozess- und Organisationsausrichtung begleitet ROI-EFESO Sie bei der Untersuchung Ihrer Computer Aided Engineering (CAE)-Ketten. Zudem stehen wir Ihnen bei der Verbesserung des CAE-Einsatzes und der -Unterstützung zur Seite. Dabei konzentrieren wir uns auf die schlanke und effektive Ausrichtung der eingesetzten Werkzeuge, um die jeweiligen Prozesse optimal zu unterstützen und Verschwendung in den Entwicklungsprozessen zu vermeiden.

Wir analysieren bestehende Software sowohl im Hinblick auf technische Schulden als auch ihren Einfluss auf die Entwicklungseffizienz. Damit schaffen wir die Grundlage für strategische Entwicklungsentscheidungen hinsichtlich Re-Engineering, Re-Architecturing oder Sunset & Rewrite. Dies kann von CAx-Lösungen über Kollaborationssoftware bis hin zu System- und Datenplattformen reichen.

Mitarbeiter und Trainings: Transformationen meistern

Ohne geeignete Mitarbeiter und deren Fähigkeiten ist keine erfolgreiche Entwicklung möglich. Daher begleitet Sie ROI-EFESO mit Methoden- und Vorgehenstrainings über gesamte Veränderungsprozesse hinweg, etwa mit Management Coaching und Mentoring für Führungskräfte in der Entwicklung. 

Zusammenarbeitsstrukturen und Netzwerke: Risiken und Abhängigkeiten bewerten

Neben der internen Leistung ist keine Entwicklung mehr ohne firmenübergreifende Zusammenarbeit denkbar – egal ob es Open Innovation, Co-Creation, Outsourcing von Entwicklungsleistung oder Zusammenarbeit in globalen Verbünden betrifft. Diese haben offensichtliche, große Vorteile, bergen jedoch auch Herausforderungen und Risiken. Beispiele sind:

• Notwendigkeit einer adäquaten digitalen Infrastruktur.
• Abstimmungs- und Kommunikationsschwierigkeiten.
• Berücksichtigung längerer Lieferzeiten für Komponenten.
• Abhängigkeit von der Lieferung adäquater Entwicklungsergebnisse.
• Abhängigkeit von unklaren Vorgängen in den verbundenen Unternehmen.
• Abhängigkeit von staatlicher Regulierung an lokalen Standorten. 

Damit die Risiken und Nachteile nicht die Vorteile aufwiegen, bietet Ihnen ROI-EFESO die Durchführung von Diligence-Prüfungen und Bewertung der Risiken und Abhängigkeiten an. Dies umfasst z.B. die Evaluierung und schnelle Neuaufstellung von Lieferanten- und Entwicklungsnetzwerken.

Erfolgreiche Veränderung mit ROI-EFESO erreichen

Von der Analyse bestehender Strukturen über die Definition der Zielorganisation und der Zielprozesse bis hin zur Implementierung und zum Rollout: ROI-EFESO unterstützt alle Phasen der Entwicklung mit kundenindividuellen Begleitmaßnahmen, um die Veränderung erfolgreich und dauerhaft in Ihrer Organisation zu verankern. Hierbei legen wir besonderen Wert auf das „Pilotieren“ und „Leben“ der neuen Methoden, Prozesse und Rollen.