Führen Sie mit ROI-EFESO SAP-Transformationen zum Erfolg. Gemeinsam lösen wir typische Herausforderungen wie Kosten- und Zeitüberschreitungen in Projekten, hohe Komplexität oder Hürden bei der Skalierbarkeit der Anwendungen. Mit einem klaren Handlungsrahmen legen wir den Grundstein für den Erfolg Ihres SAP-Projekts. Dieser adressiert die folgenden drei Dimensionen.
Hier erstellen wir den strategischen Rahmen zu den geschäftlichen und technologischen Aspekten:
In diesem Bereich definieren wir optimierte Prozesse innerhalb der neuen, SAP-basierten Plattform:
Wir stellen die Überführung aller Prozesse in die Organisation sicher:
Mit unseren Kunden realisieren wir in SAP PROJECT RECOVERY-Projekten Ergebnisse, welche die Wertschöpfungsprozesse des Unternehmens verbessern. Beispiele sind:
Per Klick im Online-Konfigurator das Wunschprodukt nach den eigenen Bedürfnissen zusammenstellen und ordern: diese Kundenbedarf müssen nicht nur Unternehmen der Konsumgüterindustrie erfüllen.
Ein Hersteller von Verdickungs-, Binde- und Umhüllungsmitteln möchte in 12 Monaten eine Industrie 4.0 Transformation meistern und die Wachstumsstrategie erfüllen. Mit ersten Testpiloten zum Einsatz von Smart Analytics, RFID-Trackern und einem Kundenportal ist das Unternehmen bereits auf der richtigen Spur. Denn ohne Digitalisierung bzw. Industrie 4.0-Technologien sind die gesetzten Ziele nicht erreichbar.
Ein Maschinenbauunternehmen will mit dem Wechsel von SAP R/3 zu SAP S/4HANA die digitalen Innovationspotenziale an seinen weltweiten Standorten aktivieren. Gemeinsam mit ROI-EFESO revitalisiert es eine zuvor mit einem anderen Dienstleister gestartete ERP- / MES-Transformation, die in eine kostspielige Sackgasse zu führen drohte.
