Beratungspartner der Hightech- und Elektronikindustrie
Als weltweit agierende Operations-Beratung kombiniert EFESO Strategie- und Umsetzungsexpertise für branchenspezifische Lösungen zu diesen und weiteren Aufgabenstellungen. Nutzen Sie dieses Know-how, um Ihr Unternehmen erfolgreich durch die Transformation zu führen und bestmöglich für die Zukunft aufzustellen.
Mit dem Team von EFESO verbessern Sie Prozesse in direkten und indirekten Bereichen wie Entwicklung, Einkauf, Produktion und Logistik. Ob im Kontext globaler Business Excellence Programme zur Leistungssteigerung, bei einer Optimierung der Kostenstrukturen oder der Lieferfähigkeit – wir richten unsere Arbeit stehts darauf aus, gemeinsam mit Ihnen messbare und signifikante Resultate zu erzielen.
Neben den genannten Themen stehen wir Ihnen bei einem erfolgreichen Einsatz von Digitalisierung und Automatisierung zur Seite. Hier kann der Fokus auf aktuellen Herausforderungen liegen, etwa auf der (Weiter-) Entwicklung und dem kosteneffizienten Vertrieb hochwertiger Produkte. Darüber hinaus konfigurieren wir mit Ihnen eine Future Factory, die den Rahmenbedingungen Ihrer Organisation und Ihres Marktumfeldes entspricht.
KUNDEN
CASE STUDIES - PRAXISBEISPIELE
Transformation durch Smart Products Entwicklung
Transformation durch Smart Product Entwicklung. Ein Job für das „I-Team“: Bei einem Hersteller von Haushaltsgeräten verbuchte eine starke Entwicklungsmannschaft solide Erfolge. Doch jetzt wollen die Kunden im „Smart Home“ Küchenmaschinen, Kühlschränke und Mixer vernetzen. ROI-EFESO etablierte ein „I-Team“ mit dem frischen Blick von „Digital Natives“ und begleitete den internen Change mit großem Erfolg.
Quality Excellence
Qualitätsprobleme sind tückisch: Bleiben sie unentdeckt oder ignoriert man sie, kosten sie bereits viel Geld. Um das Qualitätsmanagement auf ein neues Leistungsniveau zu bringen, muss die richtige Kombination aus bewährten Maßnahmen und neuen Technologien gefunden werden. Mit dem Lean Supply Chain Management-Ansatz von ROI-EFESO können Unternehmen sich in Punkto Qualität in vielerlei Hinsicht weiterentwickeln.
Digital Process Twin: Prozessoptimierung durch Predictive Quality und Predictive Production
In einer Fertigungsanlage für Armaturentafeln verbesserte ein Automobilzulieferer die Transparenz von Arbeits- und Organisationsprozessen. Mit einem „Digital Process Twin“ von ROI-EFESO senkte das Unternehmen die Ausschussrate und machte Verbesserungspotenziale in seinen Wertschöpfungsnetzwerken sichtbar.
Lean Digital Manager
Wie lassen sich Lean-Prinzipien mit den Technologien und Möglichkeiten der vernetzten Digitalisierung in Wertschöpfungsnetzwerken verbinden? Indem man Mitarbeiter:innen zu Entscheidern weiterqualifiziert. Das ROI-EFESO Zertifizierungsprogramm zum „Lean Digital Manager“ zeigt, wie eine Digitalisierung der schlanken Produktion funktioniert. Dazu kombiniert es Strategien mit Technologien der Industrie 4.0.
Agile Methoden in der Softwareentwicklung
Um auf dem datengetriebenen Energiemarkt der Konkurrenz immer einen Schritt voraus zu sein, ist Beweglichkeit im Denken und Handeln wichtig. Ein Energieversorgungsunternehmen wollte die Leistungsfähigkeit seiner weltweiten F&E-Organisation auf ein neues Level bringen. Dazu verschaffte es sich im ersten Schritt gemeinsam mit ROI-EFESO einen Gesamtüberblick über den jeweiligen Agilisierungsgrad der verschiedenen F&E-Units und -prozesse.
Intralogistik: Ausblick bis ins Jahr 2030
Technologische Orientierungspunkte für die ideale Logistik. Beschleunigt eine Datenbrille die Kommissionierung? Oder lohnt sich eher eine Investition in ein Pick by light-System? Bislang standen neue Technologien für die Intralogistik nicht weit oben auf der Prioritätenliste von Unternehmen. Denn der Kostenanteil der Logistik ist geringer als der anderer Arbeitsbereiche und deren Digitalisierungsbedarf in der Regel größer.