Healthcare und MedTech

MedTech-Unternehmen müssen ihre Rolle auf dem Markt und ihre Betriebsmodelle überdenken, um sich an die wichtigsten Trends anzupassen! Der Wendepunkt der stark regulierten MedTech-Branche ist die erfolgreiche Integration digitaler Technologien (AI - Artificial Intelligence, VR - Virtual Reality, AR - Augmented Reality, DT - Digital Twin). Die Fähigkeit, Daten sicher zu teilen und in klinische Prozesse einzubetten, wird das "Must-have" sein. Dies wird durch intelligente Maschinen, Software und Datenströme, Konnektivität und Plattformen sowie eine kontinuierliche Gewährleistung der Cybersicherheit ermöglicht. Die voranschreitende Konnektivität von Geräten ermöglicht nicht nur neue Funktionen, sondern auch neue Geschäftsmodelle. Dabei wirft die Konvergenz von IT (Datenverwaltungssysteme) und OT (Operational Technology, Betriebstechnologie) noch große Fragen auf. In den nächsten Jahren wird sich zeigen, welcher Anbieter als Integrator fungiert und bevorzugter Partner für Krankenhäuser sein wird.

Wir begleiten Sie dabei sich zu verändern, das Ökosystem anzupassen, neue Prozesse und Methoden zu definieren, das Geschäftsmodell zu adaptieren und neue Vertriebsmodelle zu etablieren.

Unsere Services:

• Sustainability
• Digitalisierung, Industrie 4.0, IIOT
• R&D, Produktion und Logistik verschlanken
• Lieferketten und Manufacturing Footprint
• Produktion- und Serviceentwicklung
• Kostensenkung

Auf dem Markt der Gesundheitsversorgung zeichnet sich der Trend der Dezentralisierung ab. Zur Steigerung des Patientenwohles, aber auch getrieben durch den Kostendruck und die Verrechnungsmodelle der Krankenkassen, werden zunehmend Gesundheitsleistungen ambulant erbracht. Dadurch steigt der Bedarf sowohl an Pflege- und Therapieleistungen außerhalb von Krankenhäusern. Dies erfordert zum einen den Aufbau von geeigneten Infrastrukturen (Verfügbarkeit von Geräten, Material, Daten, etc.) mit neuen Ökosystemen und Vertriebswegen z. B. über Onlineplattformen. Zum anderen werden neue Ansprüche an medizinisches Equipment (Verbrauchmaterialien, Medizintechnikgeräte, etc.), sowohl von der technischen als auch der regulatorischen Seite gestellt. Schließlich kommen durch die Verlagerung von Pflege und Therapien aus dem Krankenhaus hin zu ambulanten Lösungen zunehmend auch nicht fachliche Personen in die Rolle der Anwender/Bediener.

Wir begleiten Sie dabei Ihre Herausforderungen zu identifizieren und Geschäftsmodelle, Betriebsmodelle, Prozesse und Leistungen patientenorientiert an die sich wandelnden Gegebenheiten anzupassen.

Unsere Services:

• Sustainability
• Digitalisierung, Industrie 4.0, IIOT
• R&D, Produktion und Logistik verschlanken
• Lieferketten und Manufacturing Footprint
• Produktion- und Serviceentwicklung
• Kostensenkung

Die Herausforderungen der Krankenhäuser erstrecken sich von der Erfüllung der (medizinischen) Dienstleistung, der Umsetzung von Vorschriften bis zur effizienten Betriebsführung. Dabei nimmt besonders die patientenorientierte Gestaltung von Prozessen und Leistungen (Clinical Pathways) einen großen Stellenwert ein. Die rein funktionale Wahrnehmung des Krankenhauses als Ort der Leistungserbringung wandelt sich zu einem ganzheitlichen Dienstleister für die Gesundheit. Der Stellenwert des Wohlbefindens des Patienten, durch persönliche Betreuung, angenehm gestaltete Räumlichkeiten, zusätzliche Services etc. nimmt zu. Der Aufbau einer Krankenhausmarke und der absolute Fokus auf perfektes Servicemanagement zur Steigerung des Patientenwohls sind wichtige Differenzierungsfaktoren im Wettbewerb.

Wir begleiten Sie bei der patientenorientierten und effizienten Ausrichtung Ihrer Leistungen mit dem Fokus auf Lean Hospital, Smart Hospital und Branded Hospital. Gerne präsentieren wir Ihnen unsere Erfolge bei unseren Kunden aus dem europäischen und arabischen Raum (insbesondere den Vereinigten Arabischen Emiraten und dem Königreich Saudi Arabien).

Unsere Services:

• Sustainability
• Digitalisierung, Industrie 4.0, IIOT
• R&D, Produktion und Logistik verschlanken
• Lieferketten und Manufacturing Footprint
• Produktion- und Serviceentwicklung
• Kostensenkung

In einer Zeit mit starken wirtschaftlichen Schwankungen sind Übernahmen und Verkäufe an der Tagesordnung, um Gesundheitsunternehmen neu aufzustellen und Wachstumschancen zu nutzen. Hierfür ist sowohl die finanzielle Bewertung als auch die Einschätzung der operativen Leistungsfähigkeit unerlässlich, um eine belastbare Entscheidungsvorlage zu erstellen.

Wir begleiten Private Equity Firmen mit Fokus auf die Gesundheitswirtschaft bei der Analyse und Bewertung der operativen Kennzahlen und Leistungsfähigkeit. Dabei unterstützen wir über den gesamten Investitionszyklus, von der Operational Due Diligence (ODD) bis zur operativen Ausgliederung und der Integration von Fusionen (PMI).