Performance Behaviour
Unternehmen erzielen herausragende Performance, wenn Mitarbeiter:innen ihre Fähigkeiten optimal einbringen. Dies gilt insbesondere für Teams, die direkt zur Wertschöpfung beitragen, wie z.B. in der Produktion oder im Supply Chain Management. Damit Mitarbeiter:innen ihr Potenzial realisieren und ihren vollen Beitrag zum gemeinsamen Erfolg leisten können, nutzt EFESO den Performance Behaviour-Ansatz, der bei der individuellen Motivation ansetzt, beobachtbares Verhalten reflektiert und systematisches Lernen aus Konsequenzen ermöglicht. Um das Leistungsverhalten gezielt zu steigern, konzentrieren wir uns auf die Situationen, in denen Entscheidungen und Aktivitäten die größte Auswirkung auf die Leistung haben.
Die fünf Komponenten des Leistungsverhaltens
Mehr Leistung durch Fokus auf Verhaltensweisen
Performance Behaviour ist ein Ansatz, der die Werte und Ziele der Organisation in konkrete, nachvollziehbare und oft messbare Verhaltensweisen übersetzt. Diese Verknüpfung aktiviert und verstärkt das gewünschte positive Verhalten. Individuelle Potenziale werden voll ausgeschöpft, Engagement und Verantwortungsbewusstsein steigen. Auf dem Shopfloor können Sie so z.B. das Führungsverhalten optimieren und die Leistung in der Produktion und in produktionsnahen Bereichen nachhaltig steigern.
Auf diese Weise zahlt die Umsetzung von Performance Behaviour auf folgende Aspekte ein:
- Stabilisierung und Steigerung der Performance
- Gesteigertes Engagement und Verantwortungsbewusstsein
- Starke Leistungsorientierung im täglichen Verhalten
- Effiziente, effektive Führung unter hoher Belastung
- Feedback-Kultur und kontinuierliche Verbesserung
- Mitarbeiterentwicklung und - Bindung
Performance Behaviour umsetzen, Leistung steigern
Der Prozess umfasst typischerweise folgende Phasen:
- Verknüpfung von Aktivitäten mit dem gewünschten Ergebnis
- Weiterentwicklung der extrinsischen Einflussfaktoren wie beispielsweise Zielvereinbarung, Rollenanforderungen, etc.
- Gestaltung und Förderung von Schlüsselmomenten und Routinen
- Aktive Unterstützung der Verhaltensentwicklung
- Festigung durch Führung und Erfolgserlebnisse
KONTAKT
CASE STUDIES & INSIGHTS - PRAXISBEISPIELE
Qualitätssteigerung in der Automobilindustrie
CASE STUDY:
Ein global führender Automobilhersteller wollte seinen gesamten Werksverbund von neun Fabriken in Hinblick auf Kosten und Qualität mobilisieren und beschleunigen. Mit EFESO etablierte der Konzern eine völlig neue, vom Fußball inspirierte Praxis des Wettbewerbs um eine Tabellenführerschaft. Damit dynamisierte das Projektteam starre Werksstrukturen und Arbeitsroutinen.
Chemieunternehmen auf dem Weg zur Klimaneutralität
CASE STUDY:
Um das selbst gesteckte Ziel zu erreichen, bis 2050 klimaneutral zu sein, muss ein Hersteller von Basischemikalien sein gesamtes Geschäftsmodell auf den Prüfstand stellen. EFESO unterstützte den Kunden durch eine belastbare Szenarioplanung bei der Entwicklung einer Sustainability-Roadmap, die nachhaltiges Wachstum in einem herausfordernden Branchenumfeld ermöglicht.
Digitale Transformation in der Lebensmittelindustrie
CASE STUDY:
Die Case Study von EFESO schildert, wie ein Süßwarenproduzent mit einer umfassenden Digitalisierungsinititative seine Position im Wettbewerb ausbaut. Dazu setzt er mit EFESO an den bereits erreichten Erfolgen seines WCOM (*World Class Operations Management) Programms an und erweitert diese in Richtung einer hochdigitalisierten Fertigung.
Transformation ohne Tempolimit
CASE STUDY:
Transformation ohne Tempolimit: Wie ein neues Produktionssystem über 50 Werke verbindet
Wettbewerbsfähig bleiben – trotz globaler Krisen, Fachkräftemangel und steigendem Kostendruck? Für einen internationalen Automobilzulieferer war klar: Nur ein radikaler Neustart schafft die nötige Klarheit, Geschwindigkeit und Wirksamkeit. Gemeinsam mit EFESO entwickelte das Unternehmen ein global einheitliches Produktionssystem – und entfesselte damit in Rekordzeit das OPEX-Potenzial von mehr als 20.000 Mitarbeitenden.
„One Operations Community“: starker Auftritt auf jedem Spielfeld
CASE STUDY:
Ein Chemiekonzern richtet nach einem Joint Venture die globale Produktionsorganisation neu aus. Ziel: Performance und Effizienz weltweit steigern. Mit EFESO entsteht eine „One Operations Community“ in zwölf Werken – und über 230 Verbesserungsprojekte generieren bereits in der Umsetzungsphase Einsparungen von über 120 Mio. EUR.
Profitability Improvement via Change Management
INSIGHT:
Rentabilität steigern im Wandel: Mit dem Commercial Change Management Process (CCMP) unterstützt EFESO Tier-1-Zulieferer in der Automobilindustrie dabei, Preis-, Kosten- und Kundenanforderungen effizient in Einklang zu bringen – für messbare Erfolge im Change Management.