AEROSPACE



Wertschöpfungsstrukturen neu ausrichten

Unternehmen der zivilen Luft- und Raumfahrtindustrie sind in unterschiedlichen Handlungsfeldern mit einem hohen Transformationsdruck konfrontiert. Den Luftfahrtsektor prägt aktuell die Erfüllung großer Auftragsvolumina zu den vereinbarten Stückzahlen – für die Stabilität von Lieferketten zwischen OEM und Tier-1-Zulieferern bedeutet das vielerorts eine permanente, hohe Belastungsprobe.

Zugleich gewinnt das Thema „Industrial Sustainability“ an Bedeutung: sowohl bei der Fertigung von Flugzeugen bzw. ihrer Komponenten als auch beim Endprodukt steht es immer mehr im Vordergrund, Umwelt- und Kostenfaktoren optimal miteinander zu harmonisieren.

Auch die Raumfahrt ist von gravierenden Veränderungen geprägt. Dort sorgen vor allem private Akteure wie SpaceX, Blue Origin oder Rocket Lab dafür, dass der Innovations- und Wettbewerbsdruck im Markt beständig steigt. Bei den Kosten sowie der Time-to-market neuer Produkte setzen sie mit disruptiven Technologien neue Maßstäbe.

Etablierte Unternehmen und Institutionen in beiden Aerospace-Sektoren sind also darin gefordert, in kurzer Zeit bestehende Prozesse zu verbessern und neue Geschäftsfelder zu erschließen. Neben den genannten Aspekten bietet der Markt dazu weitere attraktive Ansatzpunkte – etwa bei Cybersecurity-Lösungen, um den bis in den Weltraum reichenden geopolitischen Spannungen zu begegnen.

Beratungspartner der Luft- und Raumfahrtindustrie 

Chancen, um diese Herausforderungen in geschäftliche Erfolge umzuwandeln, sind ausreichend vorhanden: So unterstützen z.B. emissionsfreie Antriebstechnologien, innovative Flugkraftstoffe (SAF) und Verbundwerkstoffe die Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen im Luftverkehrssektor. Zugleich erlebt die Weltraumfahrt eine Diversifikation in zukunftsorientierte Geschäftsfelder, etwa im Weltraumtourismus oder im Kontext neuer Mars- und Mondmissionen. Aber auch bereits vorhandene Stärken lassen sich oftmals ausbauen, etwa mit der Nutzung von KI (Künstliche Intelligenz) zur Simulation, Entwicklung und Fertigung neuer Produkte.

Nutzen Sie dazu die branchenerprobte Strategie- und Umsetzungsexpertise von EFESO. Gestalten Sie mit uns effiziente Entwicklungs- und Produktionsnetzwerke, resiliente und nachhaltige Lieferketten und richten Sie somit Ihre Wertschöpfungsstrukturen auf Zukunft und Wachstum aus! Zu unseren Leistungen für die Luft- und Raumfahrtindustrie zählen:

Darüber hinaus beraten wir Flugzeughersteller und deren Zulieferer bei der digitalen Transformation ihrer Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Wir unterstützen etwa bei der Gewinnung von Neugeschäft (Proposal-Support), im Programm- sowie im Offset-Management – oder konfigurieren eine „Future Factory“, die den Anforderungen der Organisation und des Marktumfeldes des Unternehmens entspricht.

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Giuseppe La Marca

Giuseppe La Marca
Partner / Head of Aerospace DACH

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CASE STUDIES - PRAXISBEISPIELE

Eine Fabrikhalle in der der ein Roboter die Arbeit verrichtet
©asharkyu/shutterstock.com
Case Study

Der Sonderanlagenbau ist ein volatiles Projektgeschäft bei niedrigsten Losgrößen, individuellen Kundenwünschen und hoher Komplexität. Gegensätzliche unternehmerische Ziele der Beteiligten erschweren die Planbarkeit für Unternehmen. In diesem komplexen Markt entwickelte EFESO für ein Fertigungsunternehmen eine Fabrik der Zukunft nach Maß, um die Qualität der Produkte zu erhöhen, Kosten zu senken und Projekte planbar zu gestalten.

Arbeiter an einer Fertigungsstraße
©boleslawiec
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Qualitätsprobleme sind tückisch: Bleiben sie unentdeckt oder ignoriert man sie, kosten sie bereits viel Geld. Um das Qualitätsmanagement auf ein neues Leistungsniveau zu bringen, muss die richtige Kombination aus bewährten Maßnahmen und neuen Technologien gefunden werden. Mit dem Lean Supply Chain Management-Ansatz von EFESO können Unternehmen sich in Punkto Qualität in vielerlei Hinsicht weiterentwickeln.

Mann mit Klemmbrett in einer Fabrik kontrolliert die Fertigung
Case Study

Lean Praxis auf dem Hallenboden. Mit dem EFESO Lean Trainingsprogramm verbesserte ein Industriekonzern an über zehn Standorten seine Wertschöpfungsprozesse. Das Programm brachte nicht nur die unterschiedlichen Wissensstände der Führungskräfte im Lean Thinking auf einen Nenner. Mit einem Multiplikatoren-Ansatz übertrug es zudem die Theorie direkt in die Arbeitspraxis auf dem Hallenboden – vom ersten Trainingstag an.

Zwei sitzende Frauen klatschen
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Wie lassen sich Lean-Prinzipien mit den Technologien und Möglichkeiten der vernetzten Digitalisierung in Wertschöpfungsnetzwerken verbinden? Indem man Mitarbeiter:innen zu Entscheidern weiterqualifiziert. Das EFESO Zertifizierungsprogramm zum „Lean Digital Manager“ zeigt, wie eine Digitalisierung der schlanken Produktion funktioniert. Dazu kombiniert es Strategien mit Technologien der Industrie 4.0.