KOSTENSENKUNG
Cost down – performance up!
In stagnierenden Märkten sind Kostensenkungen für viele Unternehmen alternativlos. Aber wie lassen sich Risiken wie Leistungseinbußen, Jo-Jo-Effekte, Demotivation im Team minimieren oder ausschließen?
Mit EFESO entwickeln Sie wirksame Lösungen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie schnell und flexibel zu schlanken und resilienten Kostenstrukturen finden.
Mit EFESO Kostenpotenziale entlang der Wertschöpfungskette aktivieren
Um Einsparungspotenziale zu aktivieren, betrachten wir Ihre gesamte Wertschöpfungskette „End-to-End“: von der Produktion und dem Supply Chain Management über die indirekten Bereiche bis hin zum Kunden. Dabei ergänzen wir die Kostensenkungsphase um strategische und stabilisierende Elemente und stärken somit auch die langfristige Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation.
Jetzt Kosten senken und Leistung steigern
Profitieren Sie von der Expertise des EFESO-Teams aus Kostensenkungsprogrammen, industrieller Digitalisierung sowie der Ausrichtung von Unternehmen auf Operative Exzellenz (OPEX).
COST DOWN CALL KONTAKT
EXPERTENBEITRÄGE: COST DOWN - PERFORMANCE UP!
Unsere Operations-Experten führen eine gründliche Bewertung der aktuellen und potenziellen Leistung Ihres Unternehmens durch. Erfahren Sie mehr über die Vorteile einer Operational Vendor Due Diligence aus unserem Fachartikel.
Wie sich das Thema Nachhaltigkeit als Wertschöpfungshebel für Portfoliounternehmen nutzen lässt.
Interview: Wie Private Equity (PE)-Firmen durch ein ganzheitliches Kostenmanagement nachhaltige Werte schaffen.
WEITERE LEISTUNGEN
CASE STUDIES - PRAXISBEISPIELE
Restrukturierung und Kostensenkung im Maschinenbau
Ein Unternehmen aus dem Anlagen- und Maschinenbau musste seine Wettbewerbsfähigkeit sichern. EFESO identifizierte an einem Fertigungsstandort in Deutschland alle Stellschrauben für die notwendigen Veränderungen und brachte mit einem vielschichtigen Restrukturierungsansatz den Turnaround ins Laufen.
Zero-Based Organization
Indirekte Bereiche erfolgreich verschlanken mit dem Zero-Based-Ansatz von EFESO. Champions ruhen sich nicht zufrieden auf ihrem Erfolg aus, sondern haben das nächste Etappenziel stets im Blick. In Richtung eines solchen „Nordsterns“ orientierte sich auch ein Technologiekonzern, dessen rund 20.000 Mitarbeiter:innen an über 16 Standorten weltweit bereits über zwei Milliarden Euro Umsatz erwirtschaften.
Value and Cost Engineering
Kostentransformation vom Premium- zum Volumenanbieter. Massenhersteller, die ihr Produktportfolio in höhere Preissegmente hin erweitern, sind keine Seltenheit. Ein Premiumhersteller von Kühlgeräten geht hingegen den umgekehrten Weg. Was aus technologischer Sicht banal erscheint, bedeutet aus der Kostenperspektive eine enorme Herausforderung. EFESO begleitete das Unternehmen bei diesem anspruchsvollen Transformationsprojekt.
Produktion und Logistik verschlanken
Die italienische Unternehmensgruppe Marcolin S.p.A. designt, fertigt und vertreibt seit 60 Jahren Sonnenbrillen und optische Gläser für renommierte Marken wie Tom Ford, Bally, Moncler, Sportmax oder Ermenegildo Zegna. Im Jahr 2018 verkaufte sie mehr als 14 Millionen Brillen über 150 Vertriebspartner in 125 Ländern. Die Kunden stellen hohe Erwartungen an das Design, die Qualität und Verfügbarkeit der Produkte.
Standortsicherung dank schlanker Wertströme
Mit harten Zielen für den gesamten Operations-Bereich richtet ein Armaturenhersteller einen Werkstandort auf die Zukunft aus – und sichert so den Standort in Deutschland. Gemeinsam mit EFESO strukturiert das Unternehmen seine Fertigung und Logistik neu und erzielt u.a. eine OEE von mehr als 85%.
Kostendruck per Energiemanagement ausgleichen
Ein Molkereikonzern identiziert das Thema Energieeffizienz als Hebel, um Kostendruck aus sinkenden Produktionsvolumina abfedern zu können. Die Case Study erläutert, wie das Unternehmen für eines seiner Werke mit EFESO geeignete Ansatzpunkte ermittelt. Dabei wird das Potenzial der Maßnahmen zu den möglichen Energieeinsparungen, ihren CapEx sowie ihrer Amortisation konkret beziffert.