AUTOMOTIVE

Die Transformation der Automobilindustrie vom traditionellen Verbrennerantrieb hin zum elektrifizierten Fahren ist unaufhaltsam. Dies erfordert eine Anpassung des gesamten automobilen Wertschöpfungssystems bei Automobil-OEM und -zulieferern auf Elektro- und Hybridantriebe wie auch mögliche zukünftige Wasserstoffantriebe. Um hier wettbewerbsfähig zu bleiben und ein passendes Produkt zum richtigen Zeitpunkt im Portfolio zu haben, müssen Automobilhersteller den Übergang entsprechend managen. Heißt: die zugehörigen neuen Technologien entwickeln, beherrschen und kontinuierlich verbessern. Flexibilität ist folglich Trumpf.

ROI-EFESO unterstützt Sie dabei, Ihre Werke für diese Aufgabe optimal aufzustellen. Profitieren Sie von unserer Branchenexpertise in diesen und weiteren Bereichen:

• „Veränderungsroadmap 2030“ – Anpassung von Entwicklungs- und Produktionssystemen an zukünftige Herausforderungen sowie begleitende Investitions- und Aufwandsplanung
• „Future Factory“ – Umsetzung der hocheffizienten, produkt- und stückzahlflexiblen Fabrik
• Integration des E-Wertstroms in die bestehende Fabrik (z.B. Batterie- und E-Motorfertigung)
• Transformation & Leadership

Immer schnellere Innovations- und Markteinführungszyklen von Hard- und Software erfordern eine fortlaufende Verkürzung und modulare Ausgestaltung des automobilen Produktentstehungsprozesses. Die erfolgreiche Platzierung neuer Produkte im Markt setzt hierbei voraus, aus der Perspektive des Kunden das eigene Produktportfolio kontinuierlich auf den Prüfstand zu stellen.

Dabei hat die (Weiter-) Entwicklung von flexiblen Fahrzeugarchitekturen und -baukästen wie auch von innovativen Telematik- und Fahrerassistenz-Systemen höchste Priorität. Aber auch die durchgängige Planung, Simulation und kontinuierliche Verbesserung hochflexibler Werke und Anlagen mit Unterstützung digitaler Planungsmethoden – wie z.B. beim NVIDIA Omniverse – ist hier relevant.

Die Berater:innen von ROI-EFESO zeigen Ihnen, wie Sie diesen Anspruch erfüllen und digitale Tools in allen Bereichen sowohl als Hebel zur Umsatzsteigerung als auch Ergebnistreiber in Transformationsprozessen nutzen. Zugleich behalten wir im Auge, dass alle Maßnahmen darauf einzahlen, Ihre Innovationen schneller zur Marktreife zu bringen. Zu unseren Leistungen zählen hier u.a.:

• Optimierung und Gestaltung des Entwicklungssystems (Lean & Agile Development)
• Portfolio- & Komplexitätsmanagement
• Digitalisierung, Industrie 4.0, IIOT im Produktentstehungsprozess

Wettbewerbsfähigkeit in der sich stark verändernden Automobilindustrie wird durch nachhaltiges Kostenmanagement abgesichert. Dies erfordert eine Nutzung aller relevanten Kostenhebel zu allen Aufwandsarten wie Material oder Personal - ohne Qualität und Nachhaltigkeit aus den Augen zu verlieren. Dabei sind ein zielgerichtetes Komplexitätsmanagement, ein schlagkräftiges und partnerschaftliches Einkaufs- und Lieferantenmanagement sowie die nachhaltige Umsetzung von Lean Management erfolgsentscheidend.

ROI-EFESO unterstützt Sie bei der Erstellung und Umsetzung ihrer Kostensenkungsstrategie, z.B. bei diesen Aufgaben:

• Kostensenkung über die gesamte Wertschöpfungskette (End-2-End) – vom Vorlieferanten bis zur Ablieferung des Fahrzeugs beim Endkunden
• Kostensenkung am Produkt durch Value & Cost Engineering
• Kostensenkung in Prozessen und Organisation – u.a. Entwicklung einer Zero Base Organisation und Abgleich mit der bestehenden
• Überarbeitung des Lieferanten- und Innovationsmanagement; partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen OEM und OES

Die Wertschöpfungsnetzwerke der Automobilindustrie sind mit zahlreichen, häufig global verteilten Lieferanten, Dienstleistern und Partnern außergewöhnlich komplex. Entsprechend sind bei der Digitalisierung des Wertstroms äußerst anspruchsvolle Aufgabenstellungen zu lösen: neben der reibungslosen Integration der Beteiligten sowie neuer Technologien ist es vor allem notwendig, die Kompatibilität der Daten aus verschiedenen Systemen und Anwendungen sicherzustellen.

Digitalisieren Sie mit ROI-EFESO Ihren Wertstrom:

• Effiziente Planung und Steuerung von Produktions- und Supply Chain Netzwerken, u.a. durch Predictive Maintenance & Digital Twins im Produktionsumfeld
• Schaffung einer einheitlichen IT-Architektur & Plattformkonsolidierung
• Konsolidierung der gewonnenen Informationen in Formaten wie Analytics Dashboards, Webinaren, Trainingsvideos, Lern- und Collaboration-Plattformen

Die Vorbereitung auf Risikoszenarien ist ein zentraler Bestandteil eines professionellen Supply Chain Managements in der Automobilindustrie. Schließlich können Verzögerungen oder Ausfälle in der Produktion zu erheblichen Verlusten führen. Zugleich müssen viele Komponenten und Rohstoffe nicht nur hohe Qualitätsstandards erfüllen, sondern auch bei geopolitischen Veränderungen verfügbar sein, um eine termingerechte und einwandfreie Lieferung von Komponenten und Endprodukten gewährleisten zu können. Eine resiliente Lieferkette sorgt in diesen Punkten für eine Absicherung. Sie ermöglicht es zudem, schnell auf Änderungen in der Nachfrage zu reagieren und die Produktion entsprechend anzupassen.

Mit ROI-EFESO richten Sie Ihre Wertschöpfungsketten nach den aktuellen und zukünftigen Entwicklungen in Ihren Kernmärkten aus. Wir befähigen Ihre Organisation, bei einem Eintreten von Risiko- und Krisenszenarien sicher und koordiniert zu handeln, anstatt aktionistisch auf die Ereignisse zu reagieren. Mit den folgenden Leistungen stärken wir die Widerstandsfähigkeit Ihrer Lieferketten:

• Diversifikation von Lieferanten
• Implementierung von Technologien wie Risikomanagement-Systeme und Digital Supply Chain Twins
• Lokalisierung von Produktionsstätten
• Realisierung von Operational Excellence (OPEX)
• Erstellung einer S&OP Supply Chain Planung