AUTOMOTIVE

Wir verstehen die Gewährleistung der Rentabilität des Unternehmens als Schlüssel zu nachhaltigem Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit. Um in diesem Sinne schnelle, quantifizierbare und transparente Ergebnisse zu erzielen, ist die Umsetzung von Performance Management wesentlich.

Mit EFESO steigern Sie die Leistung Ihres Unternehmens über diese Hebel:

• Turnaround- und Transformationsmanagement-Programme: Wettbewerbsfähigkeit wiedererlangen und die Anpassungsfähigkeit an Marktveränderungen stärken.
• Performance-Programme für die Organisation: Agilität des Unternehmens steigern mit neuen Arbeitsmodellen und einer skalierbaren und schlanken Organisation.
• Performance Boost-Rentabilitätsprogramm: Ganzheitliche Rentabilität durch stringentes Umsatz- und Kostenmanagement erreichen. Hier berücksichtigen wir auch Rahmenbedingungen, welche die Zukunft der Industrie verändern – etwa neue CO₂-Emissionsvorschriften oder Einschränkungen auf den Beschaffungsmärkten aufgrund neuer Einfuhrzölle.
• Programm Management Office (PMO): Vollumfängliche Transparenz zum Status und den Ergebnissen des Performance Management-Programms herstellen. Mit einem Tracking- und Berichtssystem, das weit über die Verbesserung gängiger Kostenüberwachungsstandards hinaus geht.

Wettbewerbsfähigkeit wird durch ein nachhaltiges Kostenmanagement abgesichert. Dies erfordert, alle relevanten Kostenhebel zu identifizieren und zu nutzen, ohne die Themen Qualität und Nachhaltigkeit aus den Augen zu verlieren. Als Erfolgsfaktoren erweisen sich hierbei regelmäßig ein zielgerichtetes Komplexitätsmanagement, ein schlagkräftiges und partnerschaftliches Einkaufs- und Lieferantenmanagement sowie eine konsequente Umsetzung von Lean Management.

EFESO unterstützt Sie bei der Erstellung und Umsetzung ihrer Kostensenkungsstrategie, etwa bei diesen Aufgaben:

• Kostensenkung über die gesamte Wertschöpfungskette (End-to-End): vom Vorlieferanten bis zur Ablieferung des Fahrzeugs beim Endkunden.
• Kostensenkung am Produkt durch Value & Cost Engineering.
• Kostensenkung in Prozessen und in der Organisation: z.B. über die Entwicklung einer Zero Base Organisation.
• Effektivitätssteigerung im Lieferanten- und Innovationsmanagement: Verwirklichung einer partnerschaftlichen, effizienzorientierten Zusammenarbeit zwischen OEM und OES.

Immer schnellere Innovations- und Markteinführungszyklen von Hard- und Software erfordern eine fortlaufende Verkürzung und modulare Ausgestaltung des automobilen Produktentstehungsprozesses. Dabei hat die (Weiter-) Entwicklung von flexiblen Fahrzeugarchitekturen und -baukästen wie auch von innovativen Telematik- und Fahrerassistenzsystemen höchste Priorität. Das „Software Defined Vehicle (SVD)“ steht im Mittelpunkt. Mit EFESO bringen Sie Ihre Innovationen schneller zur Marktreife. Zu unseren Leistungen zählen u.a.:

• Lean & Agile Development: etwa im Kontext einer Optimierung des Entwicklungssystems; darüber hinaus kann eine durchgängige Planung, Simulation und kontinuierliche Verbesserung hochflexibler Werke und Anlagen mit Unterstützung digitaler Planungsmethoden – wie beim NVIDIA Omniverse – erfolgskritisch sein.
• Portfolio- & Komplexitätsmanagement: z.B. Überprüfung des Produktportfolios aus Kundenperspektive, um neue Produkte entwickeln und erfolgreich im Markt platzieren zu können.
• Digitalisierung, Industrie 4.0, IIOT im Produktentstehungsprozess: Einsatz digitaler Tools als Hebel zur Umsatzsteigerung sowie als Treiber in Transformationsprozessen.

Eine resiliente Lieferkette sichert die Verfügbarkeit von Rohstoffen und Komponenten ab, die den gesetzten Qualitätsstandards entsprechen. Es gilt, die Unabhängigkeit von geopolitischen Veränderungen zu forcieren und auf Änderungen in der Nachfrage flexibel reagieren zu können.

Stärken Sie mit EFESO die Widerstandsfähigkeit Ihrer Lieferketten:

• Implementierung von Technologien wie Systemen zum Risikomanagement oder von Digital Supply Chain Twins: Wir befähigen Ihre Organisation, bei einem Eintreten von Risiko- und Krisenszenarien koordiniert zu handeln, anstatt aktionistisch auf die Ereignisse zu reagieren.
• Erstellung einer S&OP Supply Chain Planung: Ausrichtung Ihrer Wertschöpfungsketten nach den aktuellen und zukünftigen Entwicklungen in Ihren Kernmärkten.
• Lokalisierung von Produktionsstätten und Diversifikation von Lieferanten.
• Realisierung von Operational Excellence (OPEX).

Die Wertschöpfungsnetzwerke der Automobilindustrie sind mit zahlreichen, meist weltweit verteilten Lieferanten, Dienstleistern und Partnern hochkomplex. Entsprechend sind bei der Digitalisierung des Wertstroms anspruchsvolle Aufgabenstellungen zu lösen: neben der reibungslosen Integration der Beteiligten sowie neuer Technologien ist die Kompatibilität der Daten aus unterschiedlichen Systemen und Anwendungen sicherzustellen.

Digitalisieren Sie mit EFESO Ihren Wertstrom:

• Effiziente Planung und Steuerung von Produktions- und Supply Chain Netzwerken, u.a. durch Predictive Maintenance & Digital Twins im Produktionsumfeld.
• Transparente Gestaltung von Informationsflüssen, etwa mit dem Aufbau einer einheitlichen IT-Architektur sowie einer Plattformkonsolidierung.
• Konsolidierung von Wissen in Formaten wie Analytics Dashboards, Webinaren, Trainingsvideos, Lern- und Arbeitsplattformen.

Die Transformation der Automobilindustrie vom traditionellen Verbrennerantrieb hin zum elektrifizierten Fahren erfordert eine Anpassung des gesamten automobilen Wertschöpfungssystems. Es gilt, nicht nur die zugehörigen Technologien für das bisherige Kerngeschäft zu entwickeln, zu beherrschen und kontinuierlich zu verbessern.

Profitieren Sie von der Branchenexpertise und den Automotive Best Practices von EFESO in diesen und weiteren Bereichen:

• „Veränderungsroadmap 2030“: Anpassung von Entwicklungs- und Produktionssystemen an zukünftige Herausforderungen sowie begleitende Investitions- und Aufwandsplanung.
• Future Factory: Umsetzung der hocheffizienten, produkt- und stückzahlflexiblen Fabrik.
• Integration des E-Wertstroms in die bestehende Fabrik, etwa bei der Batterie- und E-Motorfertigung.