IT-Management in der Produktion
Der Einsatz der IT in der Produktion ist so alternativlos wie anspruchsvoll. Einerseits sind Komplexität und Geschwindigkeit von Prozessen in der Fertigung ohne leistungsstarke Systeme nicht mehr effektiv beherrschbar. Die richtigen IT-Lösungen sorgen für Rationalisierung, Automatisierung und Transparenz, erhöhen die Reaktionsfähigkeit und Effizienz. Und nicht zuletzt bilden sie auch die Grundlage für die Transformation klassischer Fabriken zu Smart Factories.
Andererseits erhöhen IT-Systeme auch zwangsläufig die Gesamtkomplexität des Systems – denn ihr wichtigster Fokus ist das Management und nicht die Reduktion der Komplexität. Damit können schlecht gemanagte IT-Systeme nicht nur die Kosten und die Anfälligkeit der Produktion hochtreiben und das Gegenteil ihrer eigentlichen Ziele bewirken, sondern sie konterkarieren auch die Ziele von LEAN-Initiativen, die darauf abzielen, Verschwendung, Komplexität und Ineffizienz zu reduzieren: Das für LEAN maßgebliche Flussprinzip lässt sich oft nur schwer mit auftragsbasierten Push-Systemen in Einklang bringen. Deshalb bildet die Frage, wie sich die Prinzipien der Lean Production mit dem Einsatz von klassischen ERP- und MES-Systemen, PLM-Lösungen, IIoT-Plattformen und digitalen Assisstenzsystemen - vereinbaren lassen, einen Schwerpunkt bei IT-Projekten in der Produktion.
Der Ansatz der Unternehmensberatung ROI-EFESO verknüpft die Stärken von klassischer IT, Industrie 4.0-Technologien und LEAN: schlanke, robuste und weitgehend selbststeuernde Produktionsprozesse bei gleichzeitiger Nutzung der Möglichkeiten moderner Informationstechnologie. Wir stellen sicher, dass in Projekten Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit der Konzepte auch im Hinblick auf die IT gewährleistet ist, die Möglichkeiten vorhandener IT-Systeme optimal ausgenutzt werden und durch zielgerichteten Einsatz von MES-Systemen und IIoT-Plattformen eine durchgängige Vernetzung von Produkten, Maschinen und Mitarbeiter:innen möglich wird. Über eine besondere Expertise verfügt ROI-EFESO in der Begleitung von komplexen Prozess-, Organisations- und SAP-Transformationsprojekten mit besonderem Fokus auf SAP S/4HANA-Transformation.
- Begleitung des gesamten Prozesses von der Konzeption der IT-Architektur über die Umsetzungsplanung und Anbieterauswahl bis hin zur operativen Umsetzung, dem Produktionsstart und dem begleitenden Change Management
- Definition des optimalen Migrations- und Implementierungsansatzes im Hinblick auf Kosten, Nutzen, Risiko und Schnelligkeit und der notwendigen Anpassungen in Organisation, Führung und Mitarbeiterqualifikation
- Blue Print für den nutzenbringenden Einsatz von S/4HANA, beispielsweise in der Echtzeit-Planung werksübergreifender Produktionsprozesse
- Steuerung und Überwachung der IT-Dienstleister
- Digitalisierung des Produktionsmanagements (z. B. Shopfloor Management) und der Problemlösungsprozesse (z. B. CIP / PDCA)
- Konzeption und Umsetzungsbegleitung mobiler Lösungen wie dem Einsatz von Tablets, Wearables, Smart Glasses etc.
- Vorbereitung und Einführung von VR/AR-Lösung zur Unterstützung von Montage- und Instandhaltungsprozessen
- Umsetzung von Predictive Quality und Predictive Maintenance
- Nutzung von Big Data für Prognosen, Simulationen und Szenarienvergleiche
- Aufbau innovativer IIoT-Services durch Anbindung von Sensoren, Produkten und Maschinen
CASE STUDIES - PRAXISBEISPIELE
Zielbild für die Transformation zur Smart Factory
Per Klick im Online-Konfigurator das Wunschprodukt nach den eigenen Bedürfnissen zusammenstellen und ordern: diese Kundenbedarf müssen nicht nur Unternehmen der Konsumgüterindustrie erfüllen.