- Welche Länder / Regionen sind für Produktionsstandorte geeignet?
- Wo findet die Beschaffung statt, z.B. von Rohstoffen oder Serviceleistungen?
- Wie soll die Distribution aufgebaut sein, etwa hinsichtlich der Unterteilung in zentrale und regionale Lagerstandorte? Wo sollen diese Distributionszentren liegen?
- Anhand welcher Kriterien wird die ideale Auswahl für Fertigungs- und Distributionsstandorte getroffen?
- Welche Aspekte muss eine finanzielle Bewertung des Operations-Footprint-Netzwerkes abdecken?
- Mit welchen Methoden bzw. Technologien lassen sich Veränderungen im Netzwerk visualisieren und simulieren?
Operations-Prozesse weltweit managen und fortentwickeln
Mit ROI-EFESO gestalten Industrieunternehmen aus unterschiedlichen Branchen einen robusten Operations Footprint. Gemeinsam mit unserem weltweit präsentem Team lösen sie anspruchsvolle Aufgabenstellungen in länderspezifischen und globalen Wertschöpfungsstrukturen. Dabei verwirklichen wir gemeinsam z.B. die folgenden Zielsetzungen:
- Resilienz und Flexibilität der Lieferketten sicherstellen
- Liefertreue und -zuverlässigkeit gewährleisten (Close to Customer)
- Transport- und Lagerkosten optimieren
- Maschinenverfügbarkeit und -auslastung verbessern (OEE, Overall Equipment Effectiveness)
- Personalverfügbarkeit sicherstellen und Personalkosten optimieren
- Kriterien und gesetzliche Vorgaben zu industrieller Nachhaltigkeit erfüllen
Risiken begrenzen und von Marktveränderungen profitieren
Operations-Footprint-Projekte mit ROI-EFESO adressieren insbesondere die folgenden Handlungsfelder. Wir lösen diese und weitere Fragestellungen unter Berücksichtigung der unternehmensspezifischen Anforderungen:
Produktions- und Logistiknetzwerke optimieren
"Make or Buy"-Entscheidungen treffen
- Welche Leistungen kauft das Unternehmen zu? Welche erfüllt es selbst?
- Welche Technologieketten zählen zur unternehmenseigenen Kernkompetenz? Welche können zugekauft werden?
- Wie gelingen Auswahl, Ausbau und Weiterentwicklung von strategischen Partnerschaften?
Sourcing-Strategien entwickeln und umsetzen
- Wie gelingt der Aufbau einer effektiven strategischen Einkaufsorganisation im Unternehmen? Welche „Stellschrauben“ wie Rollen, Mitarbeiterqualifikation oder IT-Systeme sind erfolgskritisch?
- Welche Aspekte muss ein Zielbild für den Einkauf neben Risiken, Marktbedingungen oder Partnerkriterien adressieren?
- Auf welche Schwerpunkte sollte sich eine Rohstoffstrategie (Commodity-Strategie) konzentrieren, um von Marktbewegungen zu profitieren und Risiken zu minimieren? Inwiefern sind z.B. Aspekte wie Diversifikation, Inflationsschutz oder Volatilität relevant?
- Wie stellt ein optimales Management der Lieferantenbeziehungen (Supplier Management) sicher, dass Waren und Dienstleistungen rechtzeitig, in der gewünschten Qualität und zu wettbewerbsfähigen Preisen geliefert werden?
- Welche Lieferantenbeziehungen sollten im Sinne strategischer Partnerschaften weiterentwickelt werden? Mit welchen Zulieferern lohnt sich ein Aufbau hocheffizienter, transaktionaler Beziehungen?
Unsere Leistungen zur Operations-Footprint-Gestaltung
Bestimmen Sie mit ROI-EFESO den Reifegrad Ihres Operations Footprints und erschließen Sie dessen Potenziale bei Kosteneinsparungen, Nachhaltigkeitsaspekten oder zur Absicherung gegen Lieferantenausfälle. Gemeinsam erstellen wir eine datengestützte Bestandsaufnahme Ihres Operations Footprints – oder gestalten diesen anhand von Zielkriterien, die aus der Unternehmenstrategie resultieren. Diese Perspektive erweitern wir, indem wir u.a. in einem Zielbild die kurz-, mittel- und langfristige Optionen und Stoßrichtungen des Operations Footprints benennen.
Bei der Umsetzung dieser Ziele verstärken wir Ihre Teams an Ihren Standorten rund um die Welt, etwa bei einer Analyse Ihrer marktspezifischen Szenarien und Herausforderungen. Auf dieser Basis erstellen wir einen Umsetzungsfahrplan zur Optimierung Ihres Operations Footprints mit klar definierten Meilensteinen. Best-Practice-Beispiele aus Ihrer sowie aus weiteren Branchen liefern dabei wertvolle Orientierungspunkte zur Realisierung.
Nutzen Sie die Expertise von ROI-EFESO zur Weiterentwicklung Ihres Operations Footprints in den folgenden Bereichen:
Footprint Rethought!
Komplexität zu reduzieren zählt zu den zentralen Herausforderungen beim Management von Lieferketten und Produktionsstandorten. Zwei Trends prägen dabei den Geschäftsalltag: Zum einen sind volatile Märkte, globale Krisen und demografischer Veränderungen permanente Komplexitätstreiber. Zugleich sorgen mehr Produktvarianten, historisch gewachsene Netzwerkstrukturen und der Kostendruck für mehr Komplexität innerhalb der Unternehmen.
Mit ROI-EFESO verwandeln Sie Komplexität in Wettbewerbsvorteile. Erzielen Sie mit uns signifikante Verbesserungen in Ihren Wertschöpfungsprozessen. Ergebnisse aus unseren „Footprint Rethought“-Projekten sind z.B.:
5 % - 9 % Umsatzsteigerung
6 % - 10 % höheres EBIT
20 % - 30 % reduzierte Kapitalausgaben
20 % - 30 % geringere Anzahl von Netzwerkpunkten
Wir unterstützen Sie mit einer einzigartigen Kombination von Branchenkenntnissen:
Operations-Erfolge
Wir setzen Ihre Strategie in operative Ziele um und liefern einen realisierbaren Lösungsweg.
Ergebnisorientierte Transformation
Die Transformation beginnt mit dem Projekt, indem wir das Team befähigen. Wir binden kontinuierlich alle relevanten Stakeholder ein und übergeben eine Lösung mit einem hohen Maß an Vertrauen und Akzeptanz.
Faktenorientierung
Wir verwenden ein maßgeschneidertes und konsistentes Datenmodell, um verschiedene Szenarien zu vergleichen. Zudem gewährleisten wir ein hohes Maß an Transparenz bei dem, was wir tun und wie wir es tun.
Zukunftsorientierte Footprint-Gestaltung
Unser Ziel ist es, ein kundenspezifisches Design für den zukünftigen Footprint zu entwickeln. Dazu stellen wir ein Team zusammen, das eine Netzwerkstruktur implementieren kann, die Ihr Unternehmen jetzt und in Zukunft bestmöglich unterstützt. Nach unserer Erfahrung sind hierbei die folgenden Elemente erfolgskritisch:
Startpunkt Strategie
Strategie -einschließlich Produkt- und Markttrends - als Ausgangspunkt nutzen, um die Richtung zu definieren und den Lösungsraum abzugrenzen.
Stakeholder-Management
Kontinuierliche Integration der Stakeholder zur Sicherstellung der Realisierbarkeit und der Identifikation mit dem entwickelten Netzwerkdesign.
Datenbasierte Entscheidungsfindung
Gezielte Datenerhebung und sorgfältige Datenbereinigung ermöglichen eine faktenbasierte Bewertung von Szenarien und Entscheidungsfindung.
Denken in realisierbaren Lösungswegen
Entwicklung realisierbarer Lösungen mit einer klaren Roadmap. Dabei sind Risiken ebenso zu berücksichtigen wie mögliche Sensibilitäten und kritische Entscheidungspunkte. Zudem muss die Lösung einen Weg aufzeigen, der sich später an veränderte Randbedingungen anpassen lässt.
Bereit für die Umsetzung
Das Footprint Rethought-Projekt ist nur der Anfang – das Projektteam und das gesamte Unternehmen müssen im Rahmen des Projekts auf die Umstellung vorbereitet werden.
KONTAKT
Dr. Jörn Grosse-Wilde
Infanteriestraße 11
D-80797 München
Tel.: +49 89 1215 90-0
CASE STUDIES - PRAXISBEISPIELE
©SeventyFour/shutterstock.com
Operations Footprint: Neugestaltung des weltweiten Produktionsnetzwerkes
Ein Hersteller von Industriepumpen verfolgt das Ziel, innerhalb von drei Jahren beim Umsatzwachstum eine neue Bestmarke zu erreichen. Mit ROI-EFESO stellte das Maschinenbauunternehmen daher den Manufacturing Footprint von acht Standorten und Tochtergesellschaften seines internationalen Produktionsnetzwerkes auf den Prüfstand. Es analysierte u.a. die Produktgruppen und segmentierte die Fertigungslandschaft.
Zero-Based Organization
Indirekte Bereiche erfolgreich verschlanken mit dem Zero-Based-Ansatz von ROI-EFESO. Champions ruhen sich nicht zufrieden auf ihrem Erfolg aus, sondern haben das nächste Etappenziel stets im Blick. In Richtung eines solchen „Nordsterns“ orientierte sich auch ein Technologiekonzern, dessen rund 20.000 Mitarbeiter:innen an über 16 Standorten weltweit bereits über zwei Milliarden Euro Umsatz erwirtschaften.
Business Operations Strategy: Re-start für Produktionsnetzwerke
Ein Marktführer verstärkt seine Global Footprint Strukturen. Mit einem Umsatz von rund zehn Mrd. EUR zählt das Unternehmen zu den Marktführern im Life Science- und Chemiesektor. Nach einem langen Zeitraum des erfolgreichen, weltweiten Wachstums gefährden Entwicklungen wie ein härterer Wettbewerb und Nachfrageverlagerungen zwischen den Regionen das Erreichen der gesteckten ROCE-Ziele (Return on Capital Employed).
Handlungssicher dank optimaler Planung
Ein Holzverarbeitungsbetrieb möchte seine Planungsqualität bei gleichzeitiger Reduzierung der Planungsaufwände verbessern. ROI-EFESO entwickelte ein passendes Lösungskonzept für einen S&OP-Prozess auf Basis von SAP IBP (Integrated Business Planning), mit dem der Planungsprozess standardisiert und automatisiert werden kann und der mehr Flexibilität und Effizienz ermöglicht. Ein intensiver Dry Run prägte die erste Projektphase.