Leadership Assessment
Bei der Umsetzung von Veränderungen ist das Führungsverhalten ein erfolgskritischer Faktor. Anspruchsvolle Ziele, beispielsweise im Kontext von Zero-Defect, On-Time Delivery oder Zero Waste, können nur erreicht werden, wenn exzellente Führung im Unternehmen gelebt wird.
Gerade das industrielle Umfeld ist durch gewachsene Strukturen geprägt. Generationswechsel und die Einführung neuer Arbeitsweisen und Technologien können hier große Herausforderungen darstellen. Durch die Analyse des Führungsverhaltens in konkreten Arbeitssituationen ermitteln wir den Reifegrad des Unternehmens in Bezug auf Führung und entwickeln ein klares Bild der individuellen Herausforderungen. So erhalten Sie eine solide Basis, um Führungsverhalten gezielt weiterzuentwickeln, Veränderungsprozesse zu unterstützen und Veränderungen nachhaltig in der Organisation zu verankern.
Führungsverhalten im direkten Arbeitsumfeld erfassen
Das Verhalten der Führungskräfte erfassen wir im direkten Arbeitsumfeld, z.B. durch teilnehmende Beobachtung und Auswertung von Performance Meetings, Gemba-Rundgängen, Fokusinterviews mit Führungskräften und Fokusgruppen. Ergänzend setzen wir Instrumente wie Leader Behaviour Audits und Meeting Efficiency Audits ein. So erhalten Sie in kurzer Zeit ein klares Bild über das Führungsverhalten auf dem Shopfloor.
Ihr Mehrwert: Umfassender Blick auf Leadership Excellence
Die EFESO Leadership Assessments zeichnen ein umfassendes Bild des Führungsverhaltens in Ihrer Organisation und liefern dadurch wertvolle Ansatzpunkte, um die Wirkung von Führung zu steigern. Dies umfasst unter anderem:
- Bestimmung des Reifegrades: Sie erhalten eine Bestandsaufnahme des aktuellen, tatsächlichen Führungsverhaltens, mit individuellen Ausprägungen hinsichtlich Leadership Excellence und Optimierungspotenzialen.
- Leadership Key Moments: Im Fokus stehen Schlüsselmomente des täglichen Führungsverhaltens, die wir detailliert analysieren. So entsteht eine optimale Basis, um vorbildliche Führung im Unternehmen weiterzuentwickeln.
- Pragmatische Handlungsempfehlungen: Auf Basis der Beobachtungen und unseres Know-hows definieren wir gemeinsam mit Ihnen Ansatzpunkte für die Weiterentwicklung in Bereichen wie Fehlerkultur, Ergebnisorientierung und Kommunikation.
KONTAKT
CASE STUDIES & INSIGHTS - PRAXISBEISPIELE
Qualitätssteigerung in der Automobilindustrie
CASE STUDY:
Ein global führender Automobilhersteller wollte seinen gesamten Werksverbund von neun Fabriken in Hinblick auf Kosten und Qualität mobilisieren und beschleunigen. Mit EFESO etablierte der Konzern eine völlig neue, vom Fußball inspirierte Praxis des Wettbewerbs um eine Tabellenführerschaft. Damit dynamisierte das Projektteam starre Werksstrukturen und Arbeitsroutinen.
Chemieunternehmen auf dem Weg zur Klimaneutralität
CASE STUDY:
Um das selbst gesteckte Ziel zu erreichen, bis 2050 klimaneutral zu sein, muss ein Hersteller von Basischemikalien sein gesamtes Geschäftsmodell auf den Prüfstand stellen. EFESO unterstützte den Kunden durch eine belastbare Szenarioplanung bei der Entwicklung einer Sustainability-Roadmap, die nachhaltiges Wachstum in einem herausfordernden Branchenumfeld ermöglicht.
Digitale Transformation in der Lebensmittelindustrie
CASE STUDY:
Die Case Study von EFESO schildert, wie ein Süßwarenproduzent mit einer umfassenden Digitalisierungsinititative seine Position im Wettbewerb ausbaut. Dazu setzt er mit EFESO an den bereits erreichten Erfolgen seines WCOM (*World Class Operations Management) Programms an und erweitert diese in Richtung einer hochdigitalisierten Fertigung.
Transformation ohne Tempolimit
CASE STUDY:
Transformation ohne Tempolimit: Wie ein neues Produktionssystem über 50 Werke verbindet
Wettbewerbsfähig bleiben – trotz globaler Krisen, Fachkräftemangel und steigendem Kostendruck? Für einen internationalen Automobilzulieferer war klar: Nur ein radikaler Neustart schafft die nötige Klarheit, Geschwindigkeit und Wirksamkeit. Gemeinsam mit EFESO entwickelte das Unternehmen ein global einheitliches Produktionssystem – und entfesselte damit in Rekordzeit das OPEX-Potenzial von mehr als 20.000 Mitarbeitenden.
„One Operations Community“: starker Auftritt auf jedem Spielfeld
CASE STUDY:
Ein Chemiekonzern richtet nach einem Joint Venture die globale Produktionsorganisation neu aus. Ziel: Performance und Effizienz weltweit steigern. Mit EFESO entsteht eine „One Operations Community“ in zwölf Werken – und über 230 Verbesserungsprojekte generieren bereits in der Umsetzungsphase Einsparungen von über 120 Mio. EUR.
Profitability Improvement via Change Management
INSIGHT:
Rentabilität steigern im Wandel: Mit dem Commercial Change Management Process (CCMP) unterstützt EFESO Tier-1-Zulieferer in der Automobilindustrie dabei, Preis-, Kosten- und Kundenanforderungen effizient in Einklang zu bringen – für messbare Erfolge im Change Management.