Mit über 1.000 Berater:innen sind wir an 35 Standorten weltweit präsent und bauen unser Netzwerk kontinuierlich aus.
Wir denken Produkte End-to-End von der Idee bis zur Industrialisierung, erstellen und realisieren ganzheitliche Smart Factory Konzepte, adaptive Supply Chains sowie neue Betriebs- und Organisationsmodelle. Bei der Gestaltung und Etablierung operativer Prozesse stehen für uns Effizienz, Kostenoptimierung und Kundenorientierung im Vordergrund. In all diesen Bereichen erschließen wir die Potenziale der industriellen Digitalisierung.
Wegweisende Praxislösungen der industriellen Digitalisierung und Automatisierung zeichnen wir seit 2013 mit dem INDUSTRIE 4.0 AWARD aus, der zu den renommiertesten internationalen Industriepreisen zählt.
»(…) Mit dem Projekt drive haben wir die Strukturen und Prozesse geschaffen, die für eine gelebte Operational-Excellence-Kultur unverzichtbar sind. EFESO hat sich durch Branchenexpertise, Methodenkompetenz und Umsetzungsstärke als ein kompetenter Partner in diesem Projekt erwiesen.«
»Unser Anspruch an externe Berater:innen war sehr hoch. Hier musste alles passen: Vom Knowhow der eingesetzten Berater:innen bezüglich operativer Exzellenz über die Art der Zusammenarbeit mit den verschiedenen Projektteams bis zum Vergütungsmodell. EFESO hat unsere Erwartungen vollkommen erfüllt.«
»Für uns ist EFESO als externer Partner gefragt, technische und organisatorische Neuerungen einzubringen und Trends frühzeitig zu erkennen. Deshalb bauen wir auch weiterhin auf die Fortsetzung der Zusammenarbeit.«
»(…) Die Zusammenarbeit mit EFESO wird auf allen Ebenen als produktiv empfunden – vom Shopfloor bis ins Topmanagement.«
»Als besonders positiv möchte ich die Zusammenarbeit auf Augenhöhe und die strikte Ergebnisorientierung nennen. Sichtbare Verbesserungen über die gesamte beeinflussbare Lieferkette hinweg bestätigen, dass EFESO die entscheidenden Potenziale aktiviert, die „sehr gute“ von „exzellenten“ Ergebnissen unterscheiden.«
»Die Zusammenarbeit mit EFESO war ein wesentlicher Erfolgsfaktor bei der Einführung eines effizienzorientierten, integrierten Management-Systems. Die gemeinsame Arbeit ermöglichte eine Ausrichtung aller Bereiche und Ebenen an gemeinsamen Geschäftszielen. Wir haben zusammen beeindruckende Ergebnisse erzielt, sowohl bei der Kosteneffizienz als auch bei der operativen Effizienz unserer Prozesse.«
»Uns war es sehr wichtig, einen Partner an der Seite zu haben, der Erfahrung im Bereich digitale Transformation vorweist – und fähig ist, diese Expertise mit Continuous Improvement / Operational Excellence zu vereinen. Mit dem Team von EFESO sprechen wir in dieser Hinsicht die gleiche Sprache.«
