Unsere Leistungen zur Neuausrichtung der F&E-Organisation
ROI-EFESO verfügt über ein globales Expertennetzwerk und langjährige, branchenübergreifende Expertise beim Re-Alignment und der Optimierung von F&E-Organisationen. Dies umfasst die strategische Ausrichtung des Produkt- und Serviceportfolios auf die Kunden und Zielmärkte Ihres Unternehmens. Ausserdem die Optimierung bestehender F&E-Prozesse, um das Produktportfolio in der richtigen Balance zwischen Innovation, Standardisierung und Kundenorientierung mitzugestalten und effizient umzusetzen.
Dabei unterstützen wir Sie mit den folgenden Leistungen:
Ganzheitlicher Ansatz zur Steigerung der F&E-Performance
Angesichts aktueller Herausforderungen wie der Digitalisierung und der nachhaltigen Transformation des eigenen Business Models stehen Unternehmen zunehmend vor der Herausforderung, den Wertbeitrag ihrer Entwicklungsorganisation zu erhöhen und gleichzeitig die Effizienz ihrer F&E-Prozesse zu verbessern. Um sich in diesem Spannungsfeld erfolgreich aufzustellen und die Leistungsfähigkeit der F&E-Organisation nachhaltig zu steigern, ist ein ganzheitlicher Ansatz erforderlich. Unser praxiserprobter Idea-to-Value-Ansatz (I2V) liefert ein Set an wirkungsvollen Stellhebeln zur Steigerung der Leistungsfähigkeit ihrer F&E-Organisation, abgestimmt auf den kundenspezifischen Reifegrad.
Damit versetzen wir unsere Kunden in die Lage, den Betrieb ihrer F&E-Organisation zu verbessern und so Freiräume zu schaffen, die sie für den Auf- und Ausbau zukunftsorientierter Fähigkeiten bzw. Kompetenzen nutzen können.
KONTAKT
Wir helfen unseren Kunden Herausforderungen in der Forschung- und Entwicklung zu lösen – schnell, effizient und ganzheitlich. Sprechen Sie mit uns:
Dr. Jan-Christoph Haag
Infanteriestraße 11
D-80797 München
Tel.: +49 89 1215 90-0
CASE STUDIES - PRAXISBEISPIELE
Transformation durch Smart Products Entwicklung
Transformation durch Smart Product Entwicklung. Ein Job für das „I-Team“: Bei einem Hersteller von Haushaltsgeräten verbuchte eine starke Entwicklungsmannschaft solide Erfolge. Doch jetzt wollen die Kunden im „Smart Home“ Küchenmaschinen, Kühlschränke und Mixer vernetzen. ROI-EFESO etablierte ein „I-Team“ mit dem frischen Blick von „Digital Natives“ und begleitete den internen Change mit großem Erfolg.
Product Lifecycle Optimierung
In einem Pharmakonzern, der sich mit einem umfangreichen Portfolio von Krankenhaus- und Arzneiprodukten im Spitzenfeld der Branche etablierte. gerieten über die Jahre Themen wie Strukturen und Prozessstandards aus dem Fokus. Mit Unterstützung von ROI-EFESO reagierte das Unternehmen schnell und erstellte in nur neun Monaten einen konkreten Handlungsplan für sein weltweites Produktlebenszyklusmanagement (PLM).
Lean Development in der Entwicklung
Ein hoher Innovationsdruck gehört in der Beleuchtungsindustrie zum Alltag: Die LED-Revolution machte viele Geschäftsmodelle obsolet, die Digitalisierungswelle und der damit verbundene Technologiewandel erhöhen das Veränderungstempo. Um hier Schritt zu halten, sind agile Arbeitsweisen nicht nur in der Produktion, sondern auch in F&E notwendig. Aber lassen sich Lean-Methoden 1:1 aus der Produktion in den Entwicklungsbereich übertragen?
Lean Digital Manager
Wie lassen sich Lean-Prinzipien mit den Technologien und Möglichkeiten der vernetzten Digitalisierung in Wertschöpfungsnetzwerken verbinden? Indem man Mitarbeiter:innen zu Entscheidern weiterqualifiziert. Das ROI-EFESO Zertifizierungsprogramm zum „Lean Digital Manager“ zeigt, wie eine Digitalisierung der schlanken Produktion funktioniert. Dazu kombiniert es Strategien mit Technologien der Industrie 4.0.
Agile Methoden in der Softwareentwicklung
Um auf dem datengetriebenen Energiemarkt der Konkurrenz immer einen Schritt voraus zu sein, ist Beweglichkeit im Denken und Handeln wichtig. Ein Energieversorgungsunternehmen wollte die Leistungsfähigkeit seiner weltweiten F&E-Organisation auf ein neues Level bringen. Dazu verschaffte es sich im ersten Schritt gemeinsam mit ROI-EFESO einen Gesamtüberblick über den jeweiligen Agilisierungsgrad der verschiedenen F&E-Units und -prozesse.
Value and Cost Engineering
Kostentransformation vom Premium- zum Volumenanbieter. Massenhersteller, die ihr Produktportfolio in höhere Preissegmente hin erweitern, sind keine Seltenheit. Ein Premiumhersteller von Kühlgeräten geht hingegen den umgekehrten Weg. Was aus technologischer Sicht banal erscheint, bedeutet aus der Kostenperspektive eine enorme Herausforderung. ROI-EFESO begleitete das Unternehmen bei diesem anspruchsvollen Transformationsprojekt.
Game Changer Medical Device Regulation
Zum MDR-konformen Produktlebenszyklusmanagement in neun Monaten. Wundpflaster, Pflegesets oder OP-Bedarf: mit einem Portfolio von rund 40.000 Artikeln zählt das Unternehmen zu den führenden Anbietern von Medizin- und Hygienieprodukten. Eigene Vertriebsgesellschaften und Produktionsstandorte in- und außerhalb Eurapas tragen maßgeblich zum Erfolg bei. Dabei agieren die Gesellschaften selbsständig.
Portfolio-Kompass für Zukunftssicherheit
Auf Kurs: Ein Medizintechnikhersteller hat sich international erfolgreich als Marktführer positioniert. Mit tausenden von Produkten bietet der Konzern weltweit ein variantenreiches Portfolio an und deckt somit ein breites Anwendungsspektrum ab. Doch im innovationsgetriebenen und dynamisch wachsenden Markt der Medizintechnik ist die Portfoliogröße allein kein Garant für Zukunftssicherheit und Wachstum.
Kulturelle Transformation im Hafen von Antwerpen
Der zweitgrößte Seehafen der EU richtet seine Positionierung mit ROI-EFESO als ,Community Builder' neu aus. Dieser Hafen von Antwerpen-Brügge muss sich mehreren Herausforderungen gleichzeitig stellen: In einem zunehmend wettbewerbsintensiven und instabilen internationalen Markt geht es stets darum, weiteres Wachstum sicherzustellen – und dabei auf den wachsenden Einfluss unterschiedlicher Interessengruppen reagieren zu können.