PRODUKTIVITÄTSSTEIGERUNG UND ERGEBNISVERBESSERUNG: STABILISIERUNG

Ihr Unternehmen ist solide aufgestellt und positioniert, Sie erreichen Ihre Geschäftsziele jedoch nicht mehr und sind mit der Entwicklung der letzten Jahre nicht zufrieden? Ihre Herausforderungen liegen darin, deutlich besser und mit den vorhandenen Ressourcen produktiver zu werden?

In diesem Fall sind wir der ideale Sparring-Partner – damit Ihr Unternehmen wieder besser vorankommt, bringen wir neue Sichtweisen ein und liefern wertvollen Input für eine solide Weiterentwicklung.

Nutzen Sie unseren kostenlosen Quick-Check und identifizieren Sie Verbesserungspotenziale!

In ein bis zwei Werktagen stellen wir fest, wie groß diese Potenziale sein können.

Diese bewegen sich i.d.R. im Rahmen von 10 bis 25%.

Dazu sammeln wir vor Ort erste Eindrücke mittels vertraulicher Interviews, einer Kennzahlenanalyse und Kurzbegleitungen. Das Ergebnis ist eine erste, grobe Potenzialeinschätzung, die wertvolle Ansatzpunkte zur Planung der Analysephase liefert.

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Unsere Leistungen im Bereich der Stabilisierung von Geschäftsprozessen umfassen die folgenden Handlungsfelder:


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Veronika Czipin

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Alois Czipin

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Giuseppe La Marca

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CASE STUDIES - PRAXISBEISPIELE

Bild einer Industrieanlage
©Kzenon/shutterstock.com
Case Study

Das EFESO OPEX-Modell: Exzellenz-Kräfte aktivieren. Aus Fehlern lernt man. Wichtig ist, das eine stetige Verbesserung daraus entsteht. In der Industrie wird das als „Operational Excellence“, kurz OPEX, anvisiert. Statt zu Lösungen von der Stange zu greifen, sollten Unternehmen hier eigene Strategien entwickeln – so wie der Konzern aus der Stahlindustrie, der das OPEX-Modell von EFESO erfolgreich in seinen Werken einsetzte.

DIGITALES SHOPFLOOR MANAGEMENT
Case Study

Performancesteigerung am Shopfloor. Dank der verfügbaren IoT-Technologien sind viele Arbeitserleichterungen eines digitalen Shopfloor Managements heute leicht umsetzbar. Gerade Automobilhersteller nutzen die Chancen der Digitalisierung gerne und haben bereits unterschiedliche Systeme im Einsatz, in allen Reifegraden.

VALUE AND COST ENGINEERING
Case Study

Kostentransformation vom Premium- zum Volumenanbieter. Massenhersteller, die ihr Produktportfolio in höhere Preissegmente hin erweitern, sind keine Seltenheit. Ein Premiumhersteller von Kühlgeräten geht hingegen den umgekehrten Weg. Was aus technologischer Sicht banal erscheint, bedeutet aus der Kostenperspektive eine enorme Herausforderung. EFESO begleitete das Unternehmen bei diesem anspruchsvollen Transformationsprojekt.

Frau mit Haarnetz bei der Produktion eines Chemie-Produkts
Case Study

Die weltweite Nachfrage für Duroplaste steigt, wie auch in der Energiewirtschaft. Ein Hersteller duroplastischer Harze hat sich in der chemischen Industrie als Marktführer positioniert, da er diese Kunden mit einer Vielzahl innovativer Technologien, Lösungen und Spezialprodukte versorgt. Um zukünftig auf Marktveränderungen und Kundenanforderungen noch effizienter reagieren zu können, richtet das Unternehmen sein Produktionsnetzwerk neu aus.

Case Study

Ein stark wachsender Hersteller von medizinischen Verbrauchsgütern kann die rasant steigende Nachfrage nicht mehr bedienen, es droht der Verlust von Marktanteilen. Das Unternehmen benötigt eine Lösung, um den Output in kurzer Zeit signifikant zu steigern.

Case Study

Mit harten Zielen für den gesamten Operations-Bereich richtet ein Armaturenhersteller einen Werkstandort auf die Zukunft aus – und sichert so den Standort in Deutschland. Gemeinsam mit EFESO strukturiert das Unternehmen seine Fertigung und Logistik neu und erzielt u.a. eine OEE von mehr als 85%.

Case Study

Die Case Study von EFESO schildert, wie ein Süßwarenproduzent mit einer umfassenden Digitalisierungsinititative seine Position im Wettbewerb ausbaut. Dazu setzt er mit EFESO an den bereits erreichten Erfolgen seines WCOM (*World Class Operations Management) Programms an und erweitert diese in Richtung einer hochdigitalisierten Fertigung.