Kostensenkung
Gemeinsam mit EFESO reduzieren Industrieunternehmen ihre Kosten in Produktion, Supply Chain Management sowie in den indirekten Bereichen effektiv und stärken somit ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig.
Mit praxisbewährten Methoden identifizieren wir Kostensenkungspotenziale zuverlässig und setzen diese in GuV-wirksame Maßnahmen um.
Digitalisierung, Industrie 4.0 und IIoT
Das Consulting-Team von EFESO realisiert mit Unternehmen weltweit zukunftsweisende Projekte zur industriellen Digitalisierung, Industrie 4.0 sowie zum Industrial IoT.
Wir bieten eine einzigartige, multidisziplinäre Expertise mit tiefem methodischen und technologischen Know-how – und über unseren renommierten INDUSTRIE 4.0 AWARD einen Zugang zu den Top-Benchmarks der industriellen Digitalisierung.
Operations Management: Steigendem Kosten- und Leistungsdruck wirkungsvoll begegnen.
Produktion und Logistik
EFESO zählt zu den anerkanntesten Spezialisten für die kontinierliche Verbesserung von Prozessen in den Operations-Kernbereichen der Produktion und Logistik.
Wiederholte, unabhängige Auszeichnungen wie das „Hidden Champion“-Qualitätssiegel in der Kategorie „Engineering, Production & Industrie 4.0“ bestätigen unsere Expertise zu Technologien, Methoden und Best Practices rund um Lean, OPEX / WCOM™ sowie bei der industriellen Digitalisierung und Automatisierung.
Supply Chain Management
Mit EFESO bauen Supply-Chain-Management-Organisationen zuverlässige Wertschöpfungsstrukturen auf und entwickeln diese zukunftsorientiert weiter.
Gemeinsam erarbeiten wir die passenden Lösungen zur Formulierung und Verwirklichung von Supply Chain-Strategien, zur Optimierung des Lieferantenten- und Risikomanagements und zu weiteren Herausforderungen in globalen und regionalen Wertschöpfungsprozessen.
Operations Management: Konsequente Ausrichtung auf Wertschöpfung.
Operations Footprint
Die global agierende EFESO-Gruppe ist in allen bedeutenden Wirtschaftszentren der Welt vertreten. Wir lösen mit Unternehmen anspruchsvolle Herausforderungen in ihrer regionalen und / oder länderübergreifenden Wertschöpfung, so dass ein robuster Operations Footprint entsteht.
Gängige Schwerpunkte sind hierbei die Verbesserung von Produktions- und Logistiknetzwerken, die Entwicklung und Umsetzung von Einkaufsstrategien sowie Make-or-Buy-Entscheidungen.
Produkt- und Serviceentwicklung
F&E-Organisationen werden mit EFESO zu einem essenziellen Werttreiber im Unternehmen: Wir unterstützen sie dabei, die Wertschöpfung effektiv und effizient an der Unternehmensstrategie auszurichten und sich zukunftsfähig aufzustellen.
Dies erreichen wir u.a. mit unserem internationalem Expertennetzwerk sowie der langjährigen, branchenübergreifenden Expertise unserer Operations-Teams beim Re-Alignment und der Verbesserung von F&E-Organisationen.
Transformation & Leadership
Mit EFESO schaffen Unternehmen die Rahmenbedingungen für nachhaltige Transformationen, gestalten Veränderungsprojekte erfolgreich und heben ihr individuelles Potential – vom Shopfloor bis zur Management-Ebene.
In Leadership-Assesments, beim Kompetenzaufbau und weiteren Herausforderungen stehen wir Führungskräften in Transformationsprozessen zur Seite. Zugleich befähigen wir die gesamte Organisation, Ziele im Change Management zu bestimmen und erfolgreich umzusetzen.
Industrial Sustainability
Unternehmen der Fertigungsindustrie etablieren mit EFESO Wertschöpfungsnetzwerke, Fabriken und operative Prozesse, die sowohl hocheffizient, verschwendungs- und emissionsarm als auch kreislauffähig und adaptiv sind.
Unser Leistungsspektrum ist in die Bereiche „Sustainable Transformation“, „Sustainable Products“, „Sustainable Production & Operations“ sowie „Sustainable Supply Chain & Footprint“ unterteilt.
Operations Management: Exzellente Prozesse als Richtwert.
Produktivitätssteigerung
EFESO unterstützt Unternehmen dabei, ihre Produktivität nachhaltig zu steigern.
Das Leistungsspektrum adressiert insbesondere die Themen „Wachstum“, „Stabilisierung“ sowie „Restrukturierung und Turnaround" .
