EFESO Branchenexpertise Heizungs-, Sanitär- und Klimaindustrie

LÖSUNGEN FÜR IHRE HERAUSFORDERUNGEN

E2E-Optimierung der Lieferkette

Bisher wurden die Supply-Chains in der Branche primär im Hinblick auf Kostenaspekte optimiert. Zukünftig werden jedoch Kriterien wie Flexibilität, Ausfallsicherheit sowie Nachhaltigkeit im Fokus bei der strategischen Neuausrichtung stehen. EFESO unterstützt Unternehmen der SHK-Branche mit einem umfassenden Leistungsportfolio. Dieses reicht von der strukturellen Neuordnung von Beschaffungs- und Distributionssystemen über die Neuausrichtung von Organisation und Prozessen bis hin zur Entwicklung und Umsetzung von Digitalisierungskonzepten und dem Aufbau entsprechender IT-Architekturen.

Beschleunigte Time-to-Market und flexible Produktion

Um in diesem schnell wachsenden Markt den Anforderungen an Innovation, Qualität, Preise und Liefertreue gerecht werden zu können, benötigen Unternehmen eine leistungsfähige Entwicklungs- und Produktionsumgebung. Die Expert:innen von EFESO verfügen über das Know-how, um Wertschöpfungsketten neu zu denken und in kurzer Zeit integrierte und hochautomatisierte Kapazitäten aufzubauen. Dadurch sichern wir eine effiziente Entwicklung und Industrialisierung von Innovationen, eine beschleunigte Time-to-Market und eine flexible Skalierung Ihrer Produktion ab.

Ganzheitliche Kostensenkung und Effizienzsteigerung

Die Kompensation unterbrochener Lieferketten, die Einhaltung steigender regulatorischen Anforderungen, die zunehmend Re-Regionalisierung der Produktion an Standorten mit höheren Lohnkosten und der Wettbewerb um Fachkräfte erhöhen den finanziellen Druck in der Branche. Mit umfassender Expertise in den Bereichen Digitalisierung, Automatisierung und Smart Factory liefert EFESO wirkungsvolle Lösungen, um Prozesse zu beschleunigen, Kosten zu senken und Unternehmen zukunftssicher aufzustellen.

Smarte Produkte für intelligente Systeme

Die Entwicklungen im Bereich Smart Home und Internet-of-Things (IoT) erhöhen die Anforderungen und Kundenerwartungen an SHK-Produkte und fordern die Branche in besonderem Maße. Lange Produktlebenszyklen und eine immer tiefere Integration der Produkte in intelligente Systeme zwingen Hersteller, zukünftigen Kundenbedürfnisse noch stärker zu antizipieren und im Rahmen von Smart Products umzusetzen. In diesem komplexen Umfeld unterstützt Sie EFESO bei der Konsolidierung und Weiterentwicklung eines integrierten, zukunftsfähigen Produkt- und Leistungsportfolios.

Nachhaltigkeit ganzheitlich umsetzen

Drei Kernfragen beschäftigen die Branche derzeit: Was bedeutet Nachhaltigkeit für mein Unternehmen? Welche Maßnahmen sind strategisch erforderlich? Wie lässt sich Nachhaltigkeit effizient orchestrieren und in der Organisation verankern? Gerade von SHK-Unternehmen, deren Produkte ressourcenschonend arbeiten, erwarten die Kunden ein hohes Maß an Transparenz hinsichtlich der Umweltbilanz. EFESO begleitet sie bei der Gestaltung, Umsetzung und Erfolgskontrolle eines effektiven Nachhaltigkeitsmanagements.

KUNDEN

»Lean Management ist immer noch eine der bedeutendsten Herangehensweisen des 21. Jahrhunderts. Zusammen mit dem EFESO Team waren wir in der Lage den Materialfluss in unserer Fabrik dramatisch zu verbessern. Ich schätze besonders ihre Fähigkeiten darin eine Brücke zu schlagen von der Idee zur Verwirklichung. EFESO hat unser Projekt mit Ideen und strukturierter Herangehensweise bereichert - dadurch ging es zügig voran ohne Projektmitglieder allein zu lassen.«

HOERBIGER Kompressortechnik GmbH

Oliver Gratzel, Head of Business Unit Serial & Industrial / General Manager HKS, Executive Vice President

»Die Tatsache, dass wir ein so umfassendes Konzept, das unsere über Jahre gewohnten Prozesse stark verändert hat, so erfolgreich in die Praxis überführen konnten, ist vor allem der konstruktiven Zusammenarbeit im Team und den Berater:innen von EFESO zu verdanken.«

Schlüter Systems KG

Marc Schlüter, Geschäftsführer

»EFESO hat sich zu einem wichtigen Partner für die erfolgreiche Restrukturierung von Geschäftsprozessen entwickelt. Das Besondere ist, dass EFESO als eine Mischung aus 'Umsetzer' und 'Stratege' so Shopfloor-nah arbeitet, dass Synergien zwischen den Großen der Automotive-Branche und weltweit agierenden Mittelständlern wie Grohe entstehen.«

Grohe AG

Detlef Spigiel, ehemaliges Mitglied des Vorstands

KONTAKT

Dr. Thomas Troll
Partner

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Michael Jung
Managing Partner

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CASE STUDIES - PRAXISBEISPIELE

Case Study

Standortsicherung dank schlanker Wertströme

Mit harten Zielen für den gesamten Operations-Bereich richtet ein Armaturenhersteller einen Werkstandort auf die Zukunft aus – und sichert so den Standort in Deutschland. Gemeinsam mit EFESO strukturiert das Unternehmen seine Fertigung und Logistik neu und erzielt u.a. eine OEE von mehr als 85%.

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