Sustainability Assessment

Mit einem Sustainability Assessment schaffen die Berater:innen von ROI-EFESO Transparenz über die Ausgangssituation für Nachhaltigkeitsprogramme und -initiativen. Hierbei beziehen wir Assessments von Zertifizierungsorganisationen – etwa gemäß ISO 26000 oder 50001 – mit ein und fördern deren erfolgreiche Umsetzung in diesen Handlungsfeldern:

• Geschäftsmodell & Nachhaltigkeitsstrategie
• Managementsystem & Strategieumsetzung
• Produkte, Märkte & Kunden
• Kultur & Organisation

Unsere Assessments liefern die entscheidenden Insights und Maßnahmen, mit denen Unternehmen nachhaltigkeitsbezogene Werte schaffen. Dabei konzentrieren wir uns insbesondere auf folgende Themen:

• „Top-down“-Analyse: Ermittlung des generellen Stellenwerts von Nachhaltigkeit im Unternehmen sowie des Reifegrades der Umsetzung des Themas in den internen Prozessen.
• „Bottom-up“-Nachhaltigkeitsprüfung der Wertschöpfungskette. Wir analysieren, wie die Produktentwicklung, Operations oder das Supply Chain Management hinsichtlich Ressourceneffizienz, Kreislaufwirtschaft oder Transparenz aufgestellt sind und kalkulieren mit unseren Expert:innen den Carbon-Footprint.
• Bewertung strategischer Sustainability-Initiativen und ihres Reifegrads, etwa in Hinblick auf CO₂-Neutralität und die Konformität mit zukünftigen regulatorischen Anforderungen. Zudem berücksichtigen wir Nachhaltigkeitstrends, u.a. zur Ressourcen-Effizienz, Kreislaufwirtschaft, Rechenschaftspflicht oder Energieflexibilität.
• Identifikation der Verluste von Produktionsmitteln wie Energie, Wasser, Rohstoff und Vormaterialien in der gesamten Wertschöpfungskette. Darüber hinaus ermitteln wir Re-Manufacturing-Potenziale.
• Assessment des Managementsystems und der Maßnahmenumsetzung hinsichtlich geltender Compliance-Prinzipien wie ISO 26000, Berichterstattungspflichten und genereller politischer Restriktionen wie etwa dem Pariser Abkommen oder der nationalen Gesetzgebung.
• Gesamtkostenbetrachtung des Produktions- und Logistiknetzwerkes. In diesem Kontext bewerten wir die Auswirkungen des bestehenden Footprints (Standorte, Lieferanten, Technologien, Produktportfolio, Prozesse) auf ökologische, soziale und technologische Nachhaltigkeitsziele.
• Analyse des Industrie 4.0-Reifegrades. Anhand von Nachhaltigkeitskriterien benennen wir Digitalisierungspotenziale zur Substitution oder Verbesserung von physischen Prozessen.