In diesem Workshop lernen Führungskräfte, wie sie agile Methoden und kreative Problemlösungsansätze gezielt einsetzen, um komplexe Herausforderungen zu meistern. Mit praktischen Work Hacks und inspirierenden Tools werden Sie befähigt, Veränderungen proaktiv zu gestalten und Ihr Team in unsicheren Zeiten souverän zu navigieren. Werden Sie zum kreativen Change Agent und entdecken Sie neue Wege, um in dynamischen Umfeldern erfolgreich zu führen.

In Unternehmen werden täglich Unmengen an Daten generiert, die einen großen Mehrwert bieten. Im Kontext von Operations lautet die zentrale Fragestellung: Welche Daten und Tools lassen sich auf welche Weise nutzen, um den Problemlösungsprozess zu beschleunigen und insgesamt die Prozessperformance zu erhöhen?

In diesem Workshop wenden Sie ein Analytics Tools an, um Dashboards zur Datenvisualisierung zu erstellen. Zudem lernen Sie die Grundlagen moderner Machine Learning und KI Tools kennen, die es ermöglichen, prädiktive Analysen zu erstellen, um Abweichungen und Ursachen schneller zu erkennen und zu beseitigen.

In den nächsten Jahren werden die Auswirkungen von Industrie 4.0 auf die Führungsarbeit weiterhin zunehmen und veränderte Rollen, Aufgaben und Kompetenzen hervorrufen. Viele Unternehmen stehen dabei vor der Herausforderung, ihre Führungskräfte auf diese Veränderungen vorzubereiten und gleichzeitig das operative Geschäft zu bewältigen.

In diesem Workshop erfahren Sie, wie die Digitalisierung die Anforderungen an Führungskräfte beeinflusst und welche Fähigkeiten und Verhaltensweisen erforderlich sind, um als Führungskraft souverän zu agieren. Dazu werden konkrete Situationen aus dem Führungsalltag aufgegriffen und diskutiert.

In der Produktion treten regelmäßig Störungen auf, die sich nachteilig auf den Arbeitsfluss, die Kapazitätsauslastung und die Produktivität auswirken. Die Fragestellung ist, wie es Unternehmen durch digitales Shopfloor Management schaffen, auftretende Probleme und deren Ursachen möglichst schnell vor Ort zu identifizieren und zu lösen.

In diesem Workshop lernen Sie anhand eines Lean Simulationsspiels, die Rollen und Aufgaben im Team zu koordinieren, Kennzahlen zu erfassen, Schwachstellen zu analysieren und den Prozess in mehreren Spielrunden im Kontext von digitalem Shopfloor Management effizienter und produktiver zu gestalten.

Produktpreise werden in Verhandlungen mit Geschäftspartnern bestimmt, können dagegen meist nicht mit Kostenkalkulationen bestätigt werden. Zu hohe pauschale Annahmen in der Produktkostenkalkulation vereiteln oft Geschäftsabschlüsse. Wie können für Produkte die richtigen Technologien, die besten Maschinen, die optimalen Fertigungsparameter und zukünftige CO2-Steuern optimal eingesetzt und verrechnet werden? 

Der Workshop ermöglicht Ihnen die praktische Mitarbeit bei der Produktkostenkalkulation eines Bauteils unter den Gesichtspunkten einer umfassenden Erfassung und Verrechnung.

Unternehmen stehen zunehmend vor der Herausforderung, ihre Lernökosysteme effizient zu gestalten, um Mitarbeiter schnell und nachhaltig zu qualifizieren. Ein zentraler Aspekt dabei ist der Einsatz digitaler Lerntechnologien, um Wissen skalierbar und jederzeit verfügbar zu machen.

In diesem Workshop erhalten Sie praxisnahe Einblicke in moderne Lernformate wie KI-basierte Videos, 3D-Simulationen sowie AR/VR-Trainings und erfahren, wie diese in unterschiedlichen Szenarien genutzt werden. Zudem erleben Sie einen virtuellen „Waste Walk“ im Metaverse, bei dem Sie Verschwendungen in der Produktion identifizieren und Optimierungspotenziale aufdecken.