Lean & Agile Development-Beratung

Lean Development-Beratung: Entwicklungseffizienz steigern

Lean Development konzentriert sich auf die effiziente Wertschöpfung. Das bedeutet: Unternehmen versuchen, nicht-wertschöpfende Aktivitäten in ihren Entwicklungsprozessen zu minimieren und somit ihre Kapazitäten und Fähigkeiten bestmöglich zu nutzen. Um dies zu erreichen, wenden Unternehmen mit unserer Unterstützung und Anleitung eine Reihe von Prinzipien für den Entwicklungsprozess und die Entwicklungsorganisation an.

Durch die Anwendung dieser Prinzipien können Unternehmen die Durchlaufzeit ihres Produktentwicklungsprozesses (PEP) verkürzen und gleichzeitig effektiv mit den Unsicherheiten der Märkte und den sich schnell ändernden Anforderungen umgehen.

Realisieren Sie mit den Berater:innen von ROI-EFESO die Analyse, das Design sowie die Umsetzung der jeweiligen Initiativen in Ihrem spezifischen Umfeld.

Agile Organisation und Effektivität der Entwicklung

Agile Methoden leiten ihre Ideen und Grundsätze vom Lean-Denken sowie dessen erfolgreicher Weiterentwicklung in verschiedenen Entwicklungsmodellen ab, sei es Scrum oder Kanban, SAFe oder LeSS. In den letzten zwei Jahrzehnten haben sich diese Methoden als äußerst beliebt und erfolgreich auf dem Markt durchgesetzt. Das Versprechen "doppelte Arbeit in halber Zeit" oder "mehr mit weniger" zu erreichen, entzieht sich jedoch oft den Entwicklungsorganisationen, die agile Frameworks einsetzen.

Vielen Unternehmen fällt es schwer …

• den Kundennutzen zu maximieren,
• Mehrwert in kleinen, funktionalen Schritten zu liefern,
• die Methoden und Verfahren der Entwicklung kontinuierlich zu verbessern.

Um die Hoffnungen auf kürzere Time-to-Market und höhere Kundenzufriedenheit sowie schnelle Anpassungsfähigkeit zu erfüllen, sind insbesondere diese Aufgaben zu lösen: ein Vorgehen zu finden, das zur Organisation passt, den richtigen Führungsstil anzuwenden sowie eine Verankerung von agilen Werten und Denkweisen durch erfolgreiches Change Management zu erreichen.

Maßgeschneiderte Entwicklungsagilität

Wir wissen, dass die Herausforderungen von Organisationen so unterschiedlich sind wie ihre Produkte und Dienstleistungen. Ihre Organisation ist keine Kopie einer anderen. Daher beginnen alle unsere Implementierungen von agilen Organisationen basierend auf „first principles“. Sie und wir wissen, dass das einfache Überstülpen eines Rahmens über eine Organisation zu mehr Problemen als Lösungen führt.

Aus diesem Grund erarbeiten wir mit Ihnen die schlanke, agile Entwicklungsorganisation, die zu Ihren Produkten und Mitarbeitern passt. Auf der Grundlage unserer Erfahrung in den Bereichen Transformation, Training und Change Management erwecken wir dieses System gemeinsam zum Leben.

Agilität über die Software, Lean über die Produktion hinaus

Agilität ist nach unserer Erfahrung eindeutig auch für Entwicklungsbereiche außerhalb der Software sinnvoll.

Wir haben erfolgreich agile Methoden außerhalb der reinen Softwareentwicklung eingeführt und umgesetzt. Dies ist besonders wichtig, da eine immer größere Menge an Software in Produkten sowie eine höhere Komplexität der Integration von Hardware- und Softwareentwicklung entstehen. Die für Sie nutzbare Expertise zeigt sich auch in unserer maßgeschneiderten Entwicklung von agilen Entwicklungsprozessen für KI-gestützte Produkte.

Mit praxisbewährtem Lean- und Agile Fachwissen unterstützt Sie das Team der Unternehmensberatung ROI-EFESO dabei, Erkenntnisse aus der Produktion in die Entwicklungswelt zu übertragen.

Unsere Transferfähigkeiten belegen wir mit in einer Reihe sehr erfolgreicher hybrider Entwicklungsmodelle und PEP-Implementierungen sowie im Kontext unserer Leistungsbewertung der Softwareentwicklung. Bei dieser kombinieren wir klassische schlanke und agile Methoden mit modernstem Data Mining. Somit können wir die Effizienz Ihrer Softwareentwicklung nachhaltig und messbar steigern.