das Visuelle Management ist die Kommunikationsbasis des Lean Production System und ist daher ein Kernbestandteil der Kaizen-Philosophie mit folgenden Aspekten:
- Informationsvermittlung – Mitarbeiter an den sie oder ihre Arbeit direkt oder indirekt betreffenden Informationen teilhaben lassen und das Mitdenken der Mitarbeiter fördern. Die Information kann auch zum Steuern einzelner Prozesse genutzt werden, z. B. für eine Nachschubsteuerung im Sinne von Kanban. Ist eine Lagerfläche leer, muss ein neuer Behälter nachproduziert werden etc.
- Kommunikation von Arbeitsstandards und Vorgehensweisen – explizite Wissensdokumentation der arbeitsrelevanten Informationen
- Visuelle Gestaltung der Arbeitsplätze und Prozesse – Schaffung einer Übersichtlichkeit, die jede Form der Abweichung vom Soll-Zustand erkennen lässt. Dies setzt natürlich voraus, dass Soll-Zustände festgelegt sind.