Pharma­industrie

»Mit ROI-EFESO arbeiten wir im Supply Center Berlin seit 2021 eng zusammen, um unsere Transformation zum Exzellenzstandort für die Parenteraliaproduktion bei Bayer Pharma erfolgreich zu gestalten. Die Unternehmensberatung ROI-EFESO hat uns maßgeblich bei der Erarbeitung von Konzepten zur Organisations-, Mitarbeiter- und Prozessentwicklung unterstützt und diese gemeinsam mit unserem internen Team ausgerollt. Dabei wird großer Wert auf das Training der Mitarbeiter:innen auf dem Shop Floor, das Coaching der Führungskräfte und die Nachhaltigkeit der initiierten Veränderung gelegt. Es gelingt ROI-EFESO durch hohe Fach- und Führungskompetenz, sowohl die Sprache der Mitarbeiter:innen als auch des Managements zu sprechen, um die eingeführten Prozesse zu leben und damit greifbare Effizienzsteigerungen zu realisieren. Schon während der Durchführung der Piloten begann die gesamte Organisation an einem Strang zu ziehen („Pull Effekt“), so dass das Ausrollen im Produktionsbereich ein voller Erfolg war und wir für 2023 planen, gemeinsam mit ROI-EFESO neben einer Stabilisierungsphase in der Produktion die Konzepte auch auf die Labore und Planung auszuweiten. So setzen wir innovative und nachhaltige Standards für das Bayer Pharma Produktionsnetzwerk.«

»In der Weiterentwicklung unseres PLM-Prozesses haben wir die Arbeitsweise und Kompetenz der Berater:innen schätzen gelernt. Sie zeichnet das Einbringen von Best Practices z.B. zu Qualitätsmaßnahmen aus, wie auch das gleichermaßen erfolgreiche Einbinden unserer Mitarbeiter:innen aller Hierarchieebenen in die Analyse- und Konzeptarbeit. In der Umsetzung schätzen wir unter anderem die Flexibilität und Reaktionsfähigkeit - ohne dabei das Ziel aus den Augen zu verlieren. Aus diesen Gründen verbindet uns mit den Berater:innen von ROI-EFESO mittlerweile eine partnerschaftliche Zusammenarbeit in mehreren Themengebieten.«

»Besonders wichtig für uns ist das fundierte Prozess-Know-how in den Bereichen Supply Chain Management, Produktion und Administration sowie die ausgeprägte Umsetzungskompetenz. Die Zusammenarbeit mit ROI-EFESO funktioniert ausgezeichnet.«

»Die Zusammenarbeit mit ROI-EFESO war ein wesentlicher Erfolgsfaktor bei der Einführung eines effizienzorientierten, integrierten Management-Systems. Die gemeinsame Arbeit ermöglichte eine Ausrichtung aller Bereiche und Ebenen an gemeinsamen Geschäftszielen. Wir haben zusammen beeindruckende Ergebnisse erzielt, sowohl bei der Kosteneffizienz als auch bei der operativen Effizienz unserer Prozesse. Mitarbeiter:innen aller Ebenen wurden über ein proaktives Change Management eingebunden und es berücksichtigte die individuellen Bedürfnisse von Produktion, Analytik, Technik und Leitung auf unserem Weg zur operativen Exzellenz. Der gesamtheitliche Ansatz ist auf uns als Kunden ausgerichtet und so konzipiert, dass wir als Partner ermächtigt werden, das Konzept nachhaltig selbst weiterzuführen und die Veränderung dauerhaft selbst zu gestalten. Die gemeinsame Arbeit mit ROI-EFESO hat äußerst erfolgreich die Grundlagen gelegt, uns kontinuierlich zu einem Center of Excellence für Solida-Formulierung zu entwickeln!«

»Bei der Zusammenarbeit mit den engagierten ROI-EFESO Berater:innen zeigte sich schnell, dass wir den richtigen Partner gefunden haben. Wir haben es gemeinsam trotz strammen Zeitplans geschafft, die gesetzten Ziele zu erreichen.«

»Die Berater:innen von ROI-EFESO unterstützen bereits seit mehreren Jahren die Entwicklung der Abläufe und der Organisation der Olympus OSTE R&D. In den Projekten ging es unter anderem darum, eine schlanke Entwicklung zu etablieren (Lean Development), Engineering Floor Management einzuführen, sowie Design-to-X und die Leadership-Fähigkeiten zu entwickeln.  Wir schätzen dabei die hochkompetente, fordernde und gleichzeitig vermittelnde Art. Konsequenterweise genießen wir die enge Zusammenarbeit vor Ort und remote!«

»Gemeinsam mit ROI-EFESO haben wir mit dem Projekt "Frische Brise" nachhaltige Produktivitäts- und Effizienzsteigerungen im Betrieb durch die Implementierung eines an unsere Bedürfnisse angepassten Shopfloor-Management-Systems erreicht. Die Berater:innen von ROI-EFESO haben uns durch ihre praktische Einstellung, ihre soziale Kompetenz und ihre einschlägige Erfahrung beim Aufbau von Lean-Management-Know-how und bei der Schulung unterstützt. Ihre zusätzliche Unterstützung bei der Auswahl eines geeigneten Management Execution Systems zur Digitalisierung unserer Produktionsprozesse wurde sehr geschätzt. Derzeit planen wir den Rollout auf dem Shopfloor.«