Unsere Trainings im Überblick
Der ROI-EFESO Learning Campus deckt mit seinen Trainings alle wichtigen Themen rund um Prozess-, Führungs- und Digitale Exzellenz ab. Unsere Trainings zeichnen sich durch einen hohen Praxisbezug aus und richten sich an alle Bereiche der Wertschöpfungskette in produzierenden Unternehmen.
Produktionsprozesse schlank gestalten
Mehr als Ordnung und Sauberkeit
Potenziale erschließen durch digitale Prototypen- und Teilefertigung
Mit intelligenter Vernetzung zusätzliche Robotik-Potenziale nutzen
Ansätze und Methoden zur Steigerung der Team-Performance
Mit größerer Flexibilität die Kundenzufriedenheit erhöhen
Daten profitabel nutzen
Veränderung erfolgreich und nachhaltig gestalten
Nutzung von Daten zur Problemlösung und Prozessoptimierung
Smarte Kundenlösungen entwickeln
Zentraler Baustein der vertikalen Integration
Umsetzungsstrategien und Maßnahmen für die Digitalisierung
Vernetzung von Daten, Prozessen und Systemen in der Lernfabrik
Schneller, effizienter und transparenter im Problemlöseprozess
Höhere Produktivität durch Prozessdigitalisierung
Wirkungsvolle Techniken für Ihren Präsentationserfolg
Auf dem Weg zum smarten Unternehmen
Wirkungsvolle Führungsansätze im digitalen Wandel
Digitalisierung als Chance für die Führungsarbeit
Prozesse verstehen, darstellen und kontinuierlich verbessern
Effiziente Mensch-Maschine Kooperation
Auswahl und Nutzung von Industrie-Plattformen
Der Weg zur Innovationsführerschaft
Führen und Coachen im Lean Management
Operational Excellence messen und steuern
Komplexität beherrschen durch Standardisierung, Modularisierung und Variantenmanagement
Nachhaltige Verbesserung erreichen
Führungsmodelle und Methoden in der Transformation
Mit schlankem Rechnungswesen zum effizienten Berichtswesen
Lean Thinking im Entwicklungsprozess
Industrie 4.0 als nächste Stufe von Lean Management
Intelligente IT-Unterstützung in der schlanken Produktion
Logistikprozesse verschlanken
Die Rolle der Führungskraft im schlanken Unternehmen
Lean Management in administrativen Bereichen
Der Weg zum schlanken Unternehmen
Crashkurs für Führungskräfte
Anwendung von DMAIC zur Prozessverbesserung im Team
Durch kontinuierliche Fließfertigung zu mehr Produktivität
Planzeiten für Logistikprozesse zuverlässig ermitteln
Typische Fallstricke der Softwareentwicklung und ihre organisatorischer Aufbau
So ermitteln Sie optimale Planzeiten
Das Projektprogramm erfolgreich steuern
Produkte und Services systematisch erweitern
Steigende Komplexität und Industrie 4.0 im QM beherrschen
Verstehen und Beeinflussen von leistungsbezogenem Verhalten
Die passende Strategie für die richtigen Produkte
Bessere Prozessergebnisse durch ein strukturiertes Einarbeitungsprogramm
Technologien und Anwendungsfelder
Zielgerichtet Ausfälle vermeiden
Praktischer Ansatz zur schnellen und strukturierten Problemlösung
Modernes Prozessmanagement
Von der Idee zum marktreifen Produkt
Die Produktion für den langfristigen Unternehmenserfolg ausrichten
Ihre Chancen am Markt besser nutzen
Projekte erfolgreich planen und steuern
Fehlerentstehung vermeiden
Grundlegende Methoden und Werkzeuge für das Qualitätsmanagement
Fehler vor ihrer Entstehung vermeiden
Potenziale identifizieren und Wettbewerbsfähigkeit steigern
Anforderungen verstehen und erfolgreich umsetzen
Intelligente Prozessautomatisierung in indirekten Bereichen
Produktivität und Flexibilität steigern durch SMED
Vertiefung direkte Bereiche - erfolgreich nach Lean-Prinzipien führen
Der erste Schritt am Ort des Geschehens
Vertiefung indirekte Bereiche - erfolgreich nach Lean-Prinzipien führen
Innovations-Hot Spots entwickeln und nutzen
Der Industrie 4.0 Erfolgsfaktor
Wertschöpfung steigern und Nachhaltigkeit sichern
Entwicklungsprozesse zuverlässig planen und steuern
Effiziente Nutzung und Instandhaltung von Produktionsanlagen
IT- und Produktionswissen richtig vereinen
Ausrichtung am Kundentakt
Komplexe Material- und Informationsflüsse beherrschen
Freiräume schaffen und Stress im Arbeitsalltag minimieren