FINANZIELLE RESSOURCEN FREISETZEN
INVENTORY EXCELLENCE
Reduzieren Sie Bestandskosten schnell und nachhaltig, um signifikante liquide Mittel für strategische und operative Initiativen freizusetzen. Mit ROI-EFESO identifizieren Sie die erfolgskritischen Maßnahmen, um optimale Ergebnisse für Ihr Unternehmen zu erzielen.
Dazu kombinieren wir unterschiedliche Schlüsselelemente, etwa bei einer Neugestaltung von Supply- Chain-Prozessen und einer Einführung digitaler Planungs- und Steuerungsmethoden. Neben einer verbesserten Zusammenarbeit mit Lieferanten sowie einer Verankerung der Bestandsmanagement-Exzellenz in der Führungsmannschaft adressieren wir dabei viele weitere Zielsetzungen.
Das Programm von ROI-EFESO zur Senkung von Bestandskosten umfasst die folgenden Phasen und Schritte:
Resultate
Diese Ergebnisse erzielten Unternehmen in Programmen zur Bestandskostensenkung mit ROI-EFESO (Auswahl):
Projekt „Inventory Cost Program“: Verbesserung der Agilität und Kostenstruktur, um dem zunehmenden Wettbewerbsdruck in globalen Absatzmärkten effektiv zu begegnen. Der Fokus lag hierbei auf der Supply Chain.
Vorgehen:
- Optimierung der Lieferkettenprozesse.
- Gestaltung des Lagers nach dem VMI-Prinzip.
- Vertiefung der Lieferantenintegration, u.a. mittels einer Etablierung digitaler Instrumente wie Web-EDI-Systeme sowie einer unternehmensübergreifenden Harmonisierung von Datenstrukturen.
Ergebnisse:
- Durchgängige maschinelle Datennutzung und integriertes Controlling bis in die Werksleitung.
- Nutzung der Gesamtprozesskosten als Basis für Beschaffungsentscheidungen.
- Reduzierung der Bestände um mehr als 20%.
WEITERE LEISTUNGEN
CASE STUDIES - PRAXISBEISPIELE
Restrukturierung und Kostensenkung im Maschinenbau
Ein Unternehmen aus dem Anlagen- und Maschinenbau musste seine Wettbewerbsfähigkeit sichern. ROI-EFESO identifizierte an einem Fertigungsstandort in Deutschland alle Stellschrauben für die notwendigen Veränderungen und brachte mit einem vielschichtigen Restrukturierungsansatz den Turnaround ins Laufen.
Zero-Based Organization
Indirekte Bereiche erfolgreich verschlanken mit dem Zero-Based-Ansatz von ROI-EFESO. Champions ruhen sich nicht zufrieden auf ihrem Erfolg aus, sondern haben das nächste Etappenziel stets im Blick. In Richtung eines solchen „Nordsterns“ orientierte sich auch ein Technologiekonzern, dessen rund 20.000 Mitarbeiter:innen an über 16 Standorten weltweit bereits über zwei Milliarden Euro Umsatz erwirtschaften.
Value and Cost Engineering
Kostentransformation vom Premium- zum Volumenanbieter. Massenhersteller, die ihr Produktportfolio in höhere Preissegmente hin erweitern, sind keine Seltenheit. Ein Premiumhersteller von Kühlgeräten geht hingegen den umgekehrten Weg. Was aus technologischer Sicht banal erscheint, bedeutet aus der Kostenperspektive eine enorme Herausforderung. ROI-EFESO begleitete das Unternehmen bei diesem anspruchsvollen Transformationsprojekt.
Produktion und Logistik verschlanken
Die italienische Unternehmensgruppe Marcolin S.p.A. designt, fertigt und vertreibt seit 60 Jahren Sonnenbrillen und optische Gläser für renommierte Marken wie Tom Ford, Bally, Moncler, Sportmax oder Ermenegildo Zegna. Im Jahr 2018 verkaufte sie mehr als 14 Millionen Brillen über 150 Vertriebspartner in 125 Ländern. Die Kunden stellen hohe Erwartungen an das Design, die Qualität und Verfügbarkeit der Produkte.
Standortsicherung dank schlanker Wertströme
Mit harten Zielen für den gesamten Operations-Bereich richtet ein Armaturenhersteller einen Werkstandort auf die Zukunft aus – und sichert so den Standort in Deutschland. Gemeinsam mit ROI-EFESO strukturiert das Unternehmen seine Fertigung und Logistik neu und erzielt u.a. eine OEE von mehr als 85%.
Kostendruck per Energiemanagement ausgleichen
Ein Molkereikonzern identiziert das Thema Energieeffizienz als Hebel, um Kostendruck aus sinkenden Produktionsvolumina abfedern zu können. Die Case Study erläutert, wie das Unternehmen für eines seiner Werke mit ROI-EFESO geeignete Ansatzpunkte ermittelt. Dabei wird das Potenzial der Maßnahmen zu den möglichen Energieeinsparungen, ihren CapEx sowie ihrer Amortisation konkret beziffert.