Kundenstimmen aus dem Bereich Automotive

„Gemeinsam mit EFESO haben wir eine der schnellsten, erfolgreichsten und innovativsten Fabriktransformationen erreicht. Die Bentley Mannschaft hat mit Freude und Engagement die sichtbare Veränderung gestaltet.“

Peter Bosch, Member of the Board, Manufacturing, BENTLEY MOTORS LIMITED

„EFESO unterstützt Volkswagen seit 2017 in der Umsetzung des Zukunftspakts. Dabei ist EFESO sowohl als Berater unserer deutschen Werke aktiv als auch in der Entwicklung und Begleitung eines auf die Komponente zugeschnittenen Award-Programms zur Verbesserung unserer operativen Exzellenz.

Die Zusammenarbeit mit EFESO wird auf allen Ebenen als produktiv empfunden – vom Shopfloor bis ins Topmanagement.

Verantwortliche aus verschiedenen Standorten schätzen dabei insbesondere die konstruktive, praxisorientierte und in die Tiefe der einzelnen Geschäftsfelder reichende Kompetenz der EFESO Berater:innen. Im Jahr 2018 planen wir, die Zusammenarbeit mit EFESO weiter auszubauen und die gemeinsam gestalteten Programme dann auch international auszurollen.“

Thomas Schmall, Member of the Board of Management Volkswagen AG, Technology, CEO Volkswagen Group Components

„Wir haben EFESO für ein kurzfristiges Projekt engagiert und waren begeistert darüber, wie effizient und strukturiert die Kollegen uns unterstützt haben. Trotz hoher Intensität war es immer eine persönlich sehr angenehme und professionelle Zusammenarbeit. Die Ergebnisse sind eine hervorragende Basis für die weiteren Schritte.“ 

Ralf Zajewski, Senior Director, ams OSRAM Group

„Mit EFESO verbindet uns eine 10-jährige, intensive und sehr vertrauensvolle Zusammenarbeit. Ich schätze insbesondere die hohe Fachkompetenz und das große Engagement der Berater:innen. Dazu kommt Umsetzungsstärke im Shopfloor.“

Dr. Herbert Diess, ehemaliger Vorstand Entwicklung BMW AG

„Die Verbesserung der operativen Leistungsfähigkeit unseres global aufgestellten Produktionsnetzwerks ist ein zentraler Baustein der strategischen Weiterentwicklung unserer Business Area. Mit dem Projekt drive haben wir die Strukturen und Prozesse geschaffen, die für eine gelebte Operational-Excellence-Kultur unverzichtbar sind. EFESO hat sich durch Branchenexpertise, Methodenkompetenz und Umsetzungsstärke als ein kompetenter Partner in diesem Projekt erwiesen.“

Dr. Karsten Kroos, Vorsitzender des Bereichsvorstandes der Business Area Components Technology, thyssenKrupp AG

„Mit dem Operational Excellence Programm (OPX) haben wir unser Produktionssystem der Zukunft definiert. Materialbearbeitung, Supply Chain, Warehousing und Logistik stehen im Fokus. EFESO hat uns bei der Entwicklung und Implementierung des OPX-Programms unterstützt. Insbesondere der starke Fokus auf sichtbare Ergebnisse und das Streben nach operativer Exzellenz in allen Projektphasen war ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Die EFESO Berater:innen überzeugten durch fundiertes Wissen auf konzeptioneller Ebene sowie bei der Umsetzung in der Produktion.“

Joachim Limberg, CEO

„Uns war es sehr wichtig, einen Partner an der Seite zu haben, der Erfahrung im Bereich digitale Transformation vorweist – und fähig ist, diese Expertise mit Continuous Improvement / Operational Excellence zu vereinen. Mit dem Team von EFESO sprechen wir in dieser Hinsicht die gleiche Sprache. Rückblickend auf das Projekt erwies sich auch das klare Vorgehensmodell als Erfolgsfaktor. Dies erleichterte es, das Gesamtkonstrukt sowie den Kontext zu verstehen, um unser Vorhaben weiter auszuarbeiten. Dabei erlebten wir auch die nahe, partnerschaftliche Form der Zusammenarbeit mit EFESO als sehr positiv.“ 

Christopher Borgmann, WAM Digital Transformation Manager, Armacell 

„Mit größtem Interesse habe ich Ihre Trendstudie 'R&D Landscape 2025' gelesen und finde die Inhalte und Ergebnisse in höchstem Maße interessant und richtungsweisend. Ich werde diese auch mit meinen Entwicklungskollegen weiter vertiefen und die Informationen auch für die weitere Gestaltung unserer Entwicklungsstrategie verwenden.“

Markus Kolczyk, Vice President Engineering Automotive OEM, MANN + HUMMEL GmbH

„Lean Management ist immer noch eine der bedeutendsten Herangehensweisen des 21. Jahrhunderts. Zusammen mit dem EFESO Team waren wir in der Lage den Materialfluss in unserer Fabrik dramatisch zu verbessern. Ich schätze besonders ihre Fähigkeiten darin eine Brücke zu schlagen von der Idee zur Verwirklichung. EFESO hat unser Projekt mit Ideen und strukturierter Herangehensweise bereichert - dadurch ging es zügig voran ohne Projektmitglieder allein zu lassen.“

Oliver Gratzel, Head of Business Unit Serial & Industrial / General Manager HKS, Executive Vice President, HOERBIGER Kompressortechnik GmbH

„EFESO ist für unser Unternehmen genau der richtige Partner. Wir sind tief in die Methodik der Fertigung eingestiegen. Ohne detailliertes Know-how über Werkzeugbau und vielseitige Produktionserfahrung der Berater:innen wäre das nicht möglich gewesen. Ebenso essentiell für den Erfolg waren der kollegiale Umgang und die offene Arbeitsweise. Die Begeisterung erleben wir daher in der ganzen Mannschaft und nicht nur in der Geschäftsführung.“

Julia Esterer, Geschäftsführerin Dr.-Ing. Ulrich Esterer GmbH & Co. Fahrzeugbauten und Anlagen KG

„EFESO hat unser Unternehmen bei der Neuausrichtung der Unternehmensorganisation unterstützt. Ich schätze insbesondere die pragmatische, kompetente und kooperative Zusammenarbeit sowie die fundierten Branchenkenntnisse der Automobil- und Automobilzulieferindustrie.“

Jürgen Otto, Vorsitzender der Geschäftsführung Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG 

„In den vielen Jahren der Zusammenarbeit haben wir EFESO kennen und schätzen gelernt. Eine Stärke der EFESO ist ihre Prozesskompetenz, die auf breitem beraterischen Know-how aufbaut. EFESO Berater:innen sind gut ausgebildet und unkompliziert. Entscheidend für den Erfolg ist die kluge Kombination aus Prozessberatung mit IT-Expertenwissen.“

F. Peter Mitterbauer, Geschäftsführer Vertrieb & Marketing, Miba Friction Group 

„Besonders angenehm bei EFESO finde ich die offene Kommunikation und den fairen Umgang miteinander. Ebenso die hohe Sachkompetenz und die Professionalität der Beraterteams.“

Thomas Meixner, CIO der Miba Group

„ROI-EFESO hat einem bereits produktiven Team eine neue Qualität verliehen! Die Zusammenarbeit hat großen Spaß gemacht!“

Brendan McCarthy, Leiter Montage BMW HamsHall

„EFESO bringt Methode ins Projekt. Es werden keine vorgefertigten Lösungen eingebracht, sondern mit System individuelle Lösungen erarbeitet.“

Albert Sextl, Leiter Instandhaltung BMW Leipzig

„Wir sind mit dem Projektergebnis wirklich zufrieden – mit überschaubarem Aufwand wurde gut geplant eine weitreichende Organisationsänderung erreicht, die uns flexibler und effizienter gemacht hat.“

Christian Wallstabe, Kaufmännische Geschäftsleitung / Managing Partner, Wallstabe & Schneider

„Uns hat im Projekt die Herangehensweise von EFESO mit dem kombinierten Top-Down / Bottom-Up-Ansatz überzeugt. Den Berater:innen ist es gelungen, die vielen Ideen und kreativen Vorschläge des Managementteams und unserer Mitarbeiter:innen aus verschiedenen Ländern in die bestmögliche Form und – allem voran – in eine klare, nachvollziehbare Struktur zu bringen. Das vorhandene kreative Potenzial ‚heraus zu kitzeln‘ und zu kanalisieren war eine besonders wichtige Leistung von EFESO.“

Eckhard Gatawis, Head of Division Global Production, HOERBIGER Kompressortechnik Holding GmbH, Wien

„Als Pilot für weitere Unternehmensbereiche kam diesem Projekt eine besondere Bedeutung zu. Entsprechend wichtig war die offene, reibungsfreie Zusammenarbeit mit allen Beteiligten. Hier überzeugte EFESO ebenso wie durch das hohe fachliche Niveau. Die Nachhaltigkeit der erreichten Effizienzsteigerung steht und fällt mit dem Verhalten und Werteverständnis der Führungskräfte. Hier ist es uns gelungen, eine wirkliche Veränderung 'in den Köpfen' zu erreichen.“

Jürgen Kaeber, Manager TOS Training Center, Mercedes-Benz Werk Wörth

„Die guten Erfahrungen mit EFESO in der Vergangenheit haben mich überzeugt, auch dieses Mal wieder das Team an Bord zu holen. Es ist gelungen, die chinesischen Kolleg:innen für ein ganz neues Qualitätsverständnis zu sensibilisieren.“

Franz Gollmann, Leiter Central Quality bei Brilliance Automotive

„Die kompetente und tatkräftige Begleitung durch das EFESO Team hat die Standortsuche entschieden verkürzt und abgesichert.“

Thomas Mair, Geschäftsbereichsleiter Carcoustics International

„Für mich persönlich waren unsere Gespräche nicht nur Highlights im operativ geprägten Alltag, sondern halfen mir auch, meine 20 Jahre Führungserfahrung zu strukturieren und in einer Einführungsschulung für das Optibelt-Projektmanagement zu verdichten. Diese Schulung ging über die bloße Einführung unseres Handbuches weit hinaus, sie brachte den Teilnehmer:innen ein grundlegendes Verständnis von Innovationsmanagement und -wirtschaftlichkeit. Und wir haben diesen an sich trockenen Stoff scheinbar so lebendig präsentiert, dass wir uns für den zweiten Durchgang vor Anmeldungen kaum retten konnten.
Darüber hinaus haben wir auch einen Leuchtturm gesetzt, an dem sich andere Optibelt-Abteilungen wie Qualitätswesen, Produktion, Applikationsentwicklung und sogar ausländische Töchter orientieren. Somit nähert sich auch ohne zentrale Vorgaben unser Traum, bei Optibelt ein einheitliches Projektmanagement zu installieren, der Wirklichkeit.“

Dr. Frank Michel, Leiter Produktentwicklung, OPTIBELT GmbH

„Wir nutzen das Angebot von EFESO schon lange und sehr erfolgreich. Die Themen sind dabei sehr vielfältig und stets state-of-the-art. Im Zuge der Digitalisierung der Produktion übernehme ich im Personalmanagement die Aufgabe, für unsere Mitarbeiter eine gezielte Qualifizierung im Unternehmen sicherzustellen. Dabei geht es nicht nur um den Aufbau von Daten- und Technologiekompetenz, sondern auch darum, die Mitarbeiter in die digitale Transformation einzubinden und dafür zu motivieren.

Beim Training Day vom EFESO Learning Campus konnte ich diesbezüglich wertvolle Impulse und Anregungen mitnehmen, insbesondere was die Auswahl und Umsetzung von Qualifizierungsthemen für Industrie 4.0 und agile Arbeitsmethoden im Unternehmen angeht. Auch konnte ich vom Erfahrungsaustausch und Networking mit Fachkollegen und Experten bei diesem Seminar profitieren.“ 

Julia Tränker, Human Capital Operations Manager