Kundenstimmen aus den Bereichen Maschinen und Anlagenbau

„Die Zusammenarbeit mit EFESO in unserem Projekt „European Operations Footprint“ verlief sehr professionell und eröffnete unserem Team in kurzer Zeit wertvolle Perspektiven. Als besonders positiv habe ich die offenen und konstruktiven Diskussionen erlebt, in denen uns das EFESO Team von Beginn an richtig gefordert und zu grundlegendem – und damit zielführendem – Nachdenken angeregt hat. So merkten wir schnell, dass wir für die komplexen Aufgabenstellungen unseres Projektes die idealen Partner mit an Bord haben.

Mit den Ergebnissen sind wir sehr zufrieden: Wir profitieren von einem klaren und nachhaltigen Konzept. Die Vorgehensweise zum Design eines Footprint können wir eigenständig wiederkehrend anwenden und zwar zur Verbesserung oder Bestätigung unseres Footprint. Weiterhin habe wir eine hohe Transparenz zur passenden Bemessung der indirekten Bereiche erreicht.“ 

Günter Bittner, Head of Industrial Engineering, KraussMaffei Technologies GmbH

„EFESO hat uns maßgeblich bei der Neugestaltung des PEP im Geschäftsbereich Systeme für Schienenfahrzeuge unterstützt. Diese anspruchsvolle Beratertätigkeit erfordert fundiertes Wissen und allen voran ein sehr gutes Konzept. Nur so lassen sich Verbesserungen herausarbeiten, die sich in der Praxis bewähren.“ 

Dr. Albrecht Köhler, Mitglied der Geschäftsführung Knorr-Bremse SfS GmbH

„Uns war es sehr wichtig, einen Partner an der Seite zu haben, der Erfahrung im Bereich digitale Transformation vorweist – und fähig ist, diese Expertise mit Continuous Improvement / Operational Excellence zu vereinen. Mit dem Team von EFESO sprechen wir in dieser Hinsicht die gleiche Sprache. Rückblickend auf das Projekt erwies sich auch das klare Vorgehensmodell als Erfolgsfaktor. Dies erleichterte es, das Gesamtkonstrukt sowie den Kontext zu verstehen, um unser Vorhaben weiter auszuarbeiten. Dabei erlebten wir auch die nahe, partnerschaftliche Form der Zusammenarbeit mit EFESO als sehr positiv.“ 

Christopher Borgmann, WAM Digital Transformation Manager, Armacell 

„Mit EFESO verbindet uns eine langjährige und äußerst konstruktive Kooperation. Bei der Konzeption einer neuen Produktionsstätte für unser neuestes Produkt hat das Beraterteam von EFESO seine exzellente Expertise und tiefgreifenden Kenntnisse in der Fabrikplanung eindrucksvoll demonstriert.

Die strukturierte und effiziente Herangehensweise sowie die professionelle und gleichzeitig angenehme Zusammenarbeit haben maßgeblich dazu beigetragen, dass wir unseren ambitionierten Zeitplan einhalten konnten. Vielen Dank für die wertvolle Begleitung unserer weiteren Expansion.“

Dr. Christian Ulzhöfer, CEO, SMT Maschinen- und Vertriebs GmbH & Co. KG

„Ich möchte meinen Dank aussprechen an die Berater:innen von EFESO, speziell für die ausgezeichneten Fähigkeiten im Bereich Shop Floor Management, zur positiven Beeinflussung von Managern, Vorarbeitern und Werkern gleichermaßen.“

Jeff Yang, Direktor Produktionsmanagement

„EFESO ist für unser Unternehmen genau der richtige Partner. Wir sind tief in die Methodik der Fertigung eingestiegen. Ohne detailliertes Know-how über Werkzeugbau und vielseitige Produktionserfahrung der Berater:innen wäre das nicht möglich gewesen. Ebenso essentiell für den Erfolg waren der kollegiale Umgang und die offene Arbeitsweise. Die Begeisterung erleben wir daher in der ganzen Mannschaft und nicht nur in der Geschäftsführung.“

Julia Esterer, Geschäftsführerin Dr.-Ing. Ulrich Esterer GmbH & Co. Fahrzeugbauten und Anlagen KG

„Für uns ist EFESO als externer Partner gefragt, technische und organisatorische Neuerungen einzubringen und Trends frühzeitig zu erkennen. Deshalb bauen wir auch weiterhin auf die Fortsetzung der Zusammenarbeit.“

Dr. Dr. h.c. Peter Mitterbauer, Vorstand der Miba AG

„Die Einführung globaler Standards auf Best-Practice–Basis ist von allen Beteiligten sehr gut aufgenommen worden. Die Mitarbeiter:innen sind weltweit mit Interesse und großem Engagement dabei. Die länderübergreifende Kommunikation hat sich entscheidend verbessert.“

Thomas Heckman, CEO, AKW Apparate + Verfahren GmbH

„Uns hat im Projekt die Herangehensweise von EFESO mit dem kombinierten Top-Down / Bottom-Up-Ansatz überzeugt. Den Berater:innen ist es gelungen, die vielen Ideen und kreativen Vorschläge des Managementteams und unserer Mitarbeiter:innen aus verschiedenen Ländern in die bestmögliche Form und – allem voran – in eine klare, nachvollziehbare Struktur zu bringen. Das vorhandene kreative Potenzial ‚heraus zu kitzeln‘ und zu kanalisieren war eine besonders wichtige Leistung von EFESO.“

Eckhard Gatawis, Head of Division Global Production, HOERBIGER Kompressortechnik Holding GmbH, Wien

„Mit dem erfolgreichen Abschluss dieses Projekts haben wir nicht nur die Weichen für ein profitables Wachstum in einem sehr anspruchsvollen Marktumfeld gestellt sondern auch gezeigt, dass eine wettbewerbsfähige Produktion in Westeuropa auch langfristig möglich ist.“

Dipl. Ing. Dirk Schulte, Senior Vice President, HASCO Hasenclever GmbH + Co KG

„Das Werk kam während des Projekts nah an seine Kapazitätsgrenzen, so dass alle Beteiligten unter großer Belastung standen. Dennoch ist es uns durch enge Zusammenarbeit und ein straffes Projektmanagement gelungen, die ambitionierten Ziele zu erreichen.“

Dipl. Ing. Joachim Metzmacher,  Geschäftsbereichsleiter Produktion Großmaschinen, ENGEL AUSTRIA GmbH

„Im Projekt hat EFESO seine Kompetenz in der kundenauftragsbezogenen Fertigung kleiner Losgrößen eindrucksvoll unter Beweis gestellt. Die Projektleitung hat es sehr gut verstanden, Ideen aus der Mannschaft aufzugreifen und einzubeziehen, ohne dabei die angestrebte Gesamtlösung aus den Augen zu verlieren.“

Dr. Josef Auernig, Werksleiter HOERBIGER Ventilwerke Wien

„Die Seminare und Trainings vom EFESO Learning Campus zeichnen sich durch einen hohen Praxisbezug mit anschaulichen Beispielen aus. Da die EFESO Trainer:innen zwischen betrieblichen Projekten und Trainertätigkeit wechseln, ist der Bezug zur industriellen Praxis in hohem Maße gegeben.

Die Trainer:innen verstehen es, die Inhalte in Präsenz- und Online-Formaten fachgerecht und verständlich zu vermitteln und dabei auf individuelle Fragestellungen der Teilnehmer:innen einzugehen. Interaktive Elemente wie praxisnahe Trainingssimulationen, Gruppenübungen und aktive Diskussionen werden gezielt eingesetzt und helfen das Erlernte nachhaltig zu verinnerlichen. Gerne empfehle ich den Learning Campus mit seinem Trainingsangebot rund um Lean Production und Industrie 4.0 weiter.“ 

Thomas Kienberger, Leiter Fertigung 

„Ich schätze die Praxisnähe von EFESO als Beratungsunternehmen. Dies ist auch einer der großen Vorteile im Learning Campus - dem Trainings- und Qualifizierungsbereich von EFESO. So ermöglichen mir die Lean Production Touren das Lernen von den Besten und den Austausch mit anderen Unternehmen. Der Learning Campus hat auch frühzeitig den Trend zur Digitalisierung erkannt. Für mich schaffen die Online Round Tables einen virtuellen, moderierten Diskussionsraum zu aktuellen Themenstellungen trotz Pandemie und Reisebeschränkungen.“ 

Jens Kretzschmar, Montageleiter 

„Mit EFESO verbindet uns eine mehrjährige und vertrauensvolle Zusammenarbeit. Neben der hohen Beratungskompetenz schätzen wir die ausgezeichneten Qualifizierungs- und Trainingsleistungen, die wir in der Lernfabrik Umgebung rund um das Thema Lean Production in Anspruch genommen haben. Durch den Einsatz von Simulationen und praktischen Übungen konnten wir die Lean Methoden spielerisch erleben, das den Wissenstransfer in die eigene Praxis erleichtert hat. Auch wurde dadurch die Gruppendynamik und die Akzeptanz gegenüber dem Thema Lean gestärkt.

Die Trainer:innen vom EFESO Learning Campus verstehen es ebenfalls, komplexe Zusammenhänge im Rahmen von Industrie 4.0 verständlich darzustellen und das Know-how auf die Shopfloor-Ebene zu übertragen. Das Trainingsangebot wird durch diverse Online Trainings beispielsweise zum Thema Data Analytics und Industrial IoT abgerundet. Dabei wird immer Wert auf die individuellen Fragestellungen der Teilnehmer:innen gelegt, um die bestmögliche Unterstützung zu gewährleisten.“
 
Diethart Weiss, Project Manager DT & Industrialization