Kundenstimmen aus dem Bereich Defense

„Die Zusammenarbeit mit EFESO in unserem Projekt „European Operations Footprint“ verlief sehr professionell und eröffnete unserem Team in kurzer Zeit wertvolle Perspektiven. Als besonders positiv habe ich die offenen und konstruktiven Diskussionen erlebt, in denen uns das EFESO Team von Beginn an richtig gefordert und zu grundlegendem – und damit zielführendem – Nachdenken angeregt hat. So merkten wir schnell, dass wir für die komplexen Aufgabenstellungen unseres Projektes die idealen Partner mit an Bord haben.

Mit den Ergebnissen sind wir sehr zufrieden: Wir profitieren von einem klaren und nachhaltigen Konzept. Die Vorgehensweise zum Design eines Footprint können wir eigenständig wiederkehrend anwenden und zwar zur Verbesserung oder Bestätigung unseres Footprint. Weiterhin habe wir eine hohe Transparenz zur passenden Bemessung der indirekten Bereiche erreicht.“ 

Günter Bittner, Head of Industrial Engineering, KraussMaffei Technologies GmbH

„Die Verbesserung der operativen Leistungsfähigkeit unseres global aufgestellten Produktionsnetzwerks ist ein zentraler Baustein der strategischen Weiterentwicklung unserer Business Area. Mit dem Projekt drive haben wir die Strukturen und Prozesse geschaffen, die für eine gelebte Operational-Excellence-Kultur unverzichtbar sind. EFESO hat sich durch Branchenexpertise, Methodenkompetenz und Umsetzungsstärke als ein kompetenter Partner in diesem Projekt erwiesen.“

Dr. Karsten Kroos, Vorsitzender des Bereichsvorstandes der Business Area Components Technology, thyssenKrupp AG

„Unser Unternehmen befindet sich derzeit in einem tiefgreifenden digitalen Paradigmenwechsel. Die praxisorientierte Fortbildung zum „Lean Digital Manager“ unterstützte mich dabei, die zentralen Handlungsfelder der digitalen Transformation zu verstehen und die Optimierung der Geschäftsprozesse durch digitale Technologien voranzutreiben.

Der Mehrwert dieses Zertifizierungslehrgangs von EFESO lag für mich darin, das Zusammenspiel zwischen Lean und Digital anhand anschaulicher Trainingssimulationen zu erleben und in der Lernfabrik erste Anwendungsszenarien für Industrie 4.0 zu erproben. Zudem ist das gewonnene Know-how in digitale Projekte eingeflossen, welche mit konkret messbaren Projektergebnissen umgesetzt werden konnten.“ 

Dr. Guido Bose, Industrialisierung und Technologie M&P Europa 

„Ein zentraler Baustein des Rohde & Schwarz Produktionssystems (RSPS) ist die Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter:innen, die die Prozesse täglich leben und gestalten. Das Ziel ist dabei die kontinuierliche Verbesserung der Prozesse, um die steigenden Kundenanforderungen nach qualitativ hochwertigen Produkten zu erfüllen.

Auf diesem Weg haben wir uns als Best Practice Partner dem Expertennetzwerk vom Learning Campus bei EFESO angeschlossen, um externes Feedback über unsere Verbesserungspotenziale zu erhalten, aber auch unsere Umsetzungserfolge mit anderen Firmen zu teilen. Darüber hinaus konnten sich unsere Lean Trainer:innen wertvolle Fach- und Methodenkompetenzen rund um Lean Management, Führung und Digitalisierung in den Seminaren von EFESO aneignen. Das Abschlusszertifikat zum Lean Digital Manager wurde dabei mit großer Freude und Begeisterung angenommen.“  

Robert Peter, Leiter Rohde & Schwarz Produktionssystem, Werk Teisnach