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151. Operations Footprint: Neugestaltung des weltweiten Produktionsnetzwerkes  
Mann sitz an einer Produktionsmaschine Ob für Wasser, Öle oder Druckluft: Industriepumpen sind mitnichten Produkte „von der Stange“. Im Gegenteil, der Markt ist von einer hohen Variantenvielfalt für unterschiedlichste Einsatzfelder…  
152. Fabrik der Zukunft  
Eine Fabrikhalle in der der ein Roboter die Arbeit verrichtet Cloud reduziert Schnittstellen Jede Schnittstelle trägt grundsätzlich dazu bei, Informationen zu verändern, die Durchlaufzeit zu verlängern und den Bearbeitungsaufwand zu erhöhen; all dies treibt…  
153. Agile Methoden in der Softwareentwicklung  
Zwei Maenner vor einem Computer Gerade bei einer derartigen Produktvielfalt ist es besonders schwer, „die“ ideale Organisationsform für F&E zu finden. Schließlich gibt es täglich neue Impulse, Ideen und Wünsche von Kunden,…  
154. End-to-End Digitalisierung  
Mann mit futuristischem Tablet in einer Fabrik mit End-to-End Digitalisierung The „Big Picture“ Der Konzern führt eine Vielzahl etablierter Marken unter einem Dach und ist damit in verschiedenen europäischen Märkten vertreten. Entsprechend breit gefächert ist das…  
155. Standards für Operative Exzellenz in einem internationalen Werksverbund  
Bild einer Montagestraße für Autos mit Robotrarmen Informationsfluss sicherstellen Doch wie wirksam sind die Maßnahmen in der Praxis? Um dies herauszufinden und gegebenenfalls nachzusteuern, führte ROI-EFESO Telefoninterviews mit zufällig…  
156. Restrukturierung und Kostensenkung im Maschinenbau  
Close-up einer Maschine Kostensenkungen dank Transparenz Eben diese Vielschichtigkeit der Restrukturierung brachte das Projekt schnell auf Erfolgskurs. Anstatt nur Teilbereiche aus der Lethargie ihrer Routinen zu reißen,…  
157. OPEX: Weltweite Operational Excellence Initiative  
Bild einer Industrieanlage Kultur des ständigen Verbesserns Den perfekten OPEX-Masterplan, der zu einem Zeitpunkt X umgesetzt ist, kann es allerdings gar nicht geben. Dafür dreht sich die Arbeitswelt viel zu schnell weiter.…  
158. Komplexitätssenkung durch Standardisierung  
Bild einer Industrienaemaschine Make or Buy in China Für die geplante Verlagerung der Baugruppen nach China benötigte das Unternehmen auch eine neuen, regionalen Supplier-Pool, um „Make or Buy“-Entscheidungen im Sinne der…  
159. Quality Excellence  
Arbeiter an einer Fertigungsstraße Lean Supply Chain Management von ROI-EFESO Neben den geschilderten Ansatzpunkten gibt es natürlich viele weitere, praxiserprobte Wege, um die Effektivität des Qualitätsmanagements zu erhöhen und…  
160. Manufacturing Excellence: Optimieren statt Improvisieren  
Frau mit Haarnetz bei der Produktion eines Chemie-Produkts Größtes Werk als Pilot und Keimzelle Mit dieser Zielsetzung startete das Programm zunächst in einem Pilotprojekt am größten Fertigungsstandort des Unternehmens in Rotterdam. Die Etappenziele:…  
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