Komplexitätsmanagement im Maschinen- und Anlagenbau
Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus verfügen oftmals über international ausgerichtete Wertschöpfungsnetzwerke, in denen sie flexibel auf Kundenbedarfe reagieren müssen. Die Vielfalt an Produkten, Prozessen und Märkten konfrontiert sie mit hoher Komplexität.
Ein wirksames Komplexitätsmanagement stärkt die
Effizienz sowie die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit.
Mit ROI-EFESO identifizieren Unternehmen der Maschinen- und Anlagenbauindustrie Komplexitätstreiber in ihrer gesamten Wertschöpfung. Um Komplexität zu reduzieren, stellen sie die Gestaltung ihres Produktportfolios auf den Prüfstand. Zudem entwickeln wir gemeinsam standardisierte Prozesse und Strukturen für die gesamte Wertschöpfungskette.
Resultate
In Projekten zum Komplexitätsmanagement verfolgen Unternehmen mit ROI-EFESO unterschiedliche Zielsetzungen wie eine Kostenkontrolle oder die Freisetzung von Ressourcen für Innovationen. Im Kontext der branchenspezifischen Herausforderungen verwirklichen sie die folgenden Ergebnisse (Auswahl):
- 15% - 25% Verkürzung der Entwicklungszeit durch modulare Produktentwicklung
- 10% - 20% Reduktion der Baugruppen p.a. durch Modularisierung
- + 2 - 10 Prozentpunkte Steigerung EBIT-Marge
Erfolgsfaktoren für das Komplexitätsmanagement im Maschinen- und Anlagenbau
In der Zusammenarbeit mit ROI-EFESO konzentrieren sich Unternehmen u.a. auf die folgenden Handlungsfelder:
- Portfolioreduktion: Neubewertung des Produktportfolios in Hinblick auf die Komplexitätskosten einzelner Produkte und ihre tatsächliche Markattraktivität.
- Plattformstrategie / Modularisierung: Entwicklung standardisierter Module, die flexibel kombinierbar sind und somit eine größere Variantenvielfalt bei kontrollierten Kosten erlauben.
- Prozessharmonisierung: Strukturierung und Vereinheitlichung von Prozessen unterschiedlicher Abteilungen, Werke, Standorte und Unternehmen, z.B. im Kontext von Post-Merger-Integrationen.
- Kulturwandel & Leadership: Schaffung der Rahmenbedingungen, um Transformationsprojekte zum Erfolg führen zu können – vom Shopfloor bis zum Management. Verankerung neuer kultureller Handlungsweisen und Monitoring des Veränderungsfortschritts.
Weitere Leistungen für Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau
KUNDEN
CASE STUDIES - PRAXISBEISPIELE
OPEX: Weltweite Operational Excellence Initiative
Das ROI-EFESO OPEX-Modell: Exzellenz-Kräfte aktivieren. Aus Fehlern lernt man. Wichtig ist, das eine stetige Verbesserung daraus entsteht. In der Industrie wird das als „Operational Excellence“, kurz OPEX, anvisiert. Statt zu Lösungen von der Stange zu greifen, sollten Unternehmen hier eigene Strategien entwickeln – so wie der Konzern aus der Stahlindustrie, der das OPEX-Modell von ROI-EFESO erfolgreich in seinen Werken einsetzte.
Restrukturierung und Kostensenkung im Maschinenbau
Ein Unternehmen aus dem Anlagen- und Maschinenbau musste seine Wettbewerbsfähigkeit sichern. ROI-EFESO identifizierte an einem Fertigungsstandort in Deutschland alle Stellschrauben für die notwendigen Veränderungen und brachte mit einem vielschichtigen Restrukturierungsansatz den Turnaround ins Laufen.
Komplexitätssenkung durch Standardisierung
Das Label „made in Germany“ steht in China für Innovationskraft, Qualität und eine hohe Entwicklungskompetenz der Hersteller. Ein Textilmaschinenhersteller wollte die Varianz und Komplexität innerhalb des Produktportfolios reduzieren. Die Kernziele dabei: Kostenreduzierungen und Stärkung der Position im chinesischen Markt. Mit der China-Expertise von ROI-EFESO entstand in kurzer Zeit ein solides, regionales Zulieferernetzwerk.
Digital Process Twin: Prozessoptimierung durch Predictive Quality und Predictive Production
In einer Fertigungsanlage für Armaturentafeln verbesserte ein Automobilzulieferer die Transparenz von Arbeits- und Organisationsprozessen. Mit einem „Digital Process Twin“ von ROI-EFESO senkte das Unternehmen die Ausschussrate und machte Verbesserungspotenziale in seinen Wertschöpfungsnetzwerken sichtbar.
Lean Digital Manager
Wie lassen sich Lean-Prinzipien mit den Technologien und Möglichkeiten der vernetzten Digitalisierung in Wertschöpfungsnetzwerken verbinden? Indem man Mitarbeiter:innen zu Entscheidern weiterqualifiziert. Das ROI-EFESO Zertifizierungsprogramm zum „Lean Digital Manager“ zeigt, wie eine Digitalisierung der schlanken Produktion funktioniert. Dazu kombiniert es Strategien mit Technologien der Industrie 4.0.
Operations Footprint: Neugestaltung des weltweiten Produktionsnetzwerkes
Ein Hersteller von Industriepumpen verfolgt das Ziel, innerhalb von drei Jahren beim Umsatzwachstum eine neue Bestmarke zu erreichen. Mit ROI-EFESO stellte das Maschinenbauunternehmen daher den Manufacturing Footprint von acht Standorten und Tochtergesellschaften seines internationalen Produktionsnetzwerkes auf den Prüfstand. Es analysierte u.a. die Produktgruppen und segmentierte die Fertigungslandschaft.
Energieschub für die SAP S/4HANA-Transformation
Ein Maschinenbauunternehmen will mit dem Wechsel von SAP R/3 zu SAP S/4HANA die digitalen Innovationspotenziale an seinen weltweiten Standorten aktivieren. Gemeinsam mit ROI-EFESO revitalisiert es eine zuvor mit einem anderen Dienstleister gestartete ERP- / MES-Transformation, die in eine kostspielige Sackgasse zu führen drohte.