Globale Wettbewerbsfähigkeit im Maschinen- und Anlagenbau stärken und absichern
Der Maschinen- und Anlagenbau operiert in einem weltweiten Wettbewerbsumfeld. Um hier die eigene Positionierung halten und ausbauen zu können, müssen Unternehmen ihre Wertschöpfungsketten auf hochvolatile Märkte und schnell wechselnde Kundenbedarfe einstellen. Zudem ist damit zu rechnen, dass steigende Arbeitskosten und strengere Vorgaben zum Umweltschutz den Druck auf die Profitabilität weiter erhöhen.
Globale Wettbewerbsfähigkeit ist das Ergebnis
exzellenter Produkte, effizienter Prozesse und strategischer Resilienz.
Mit ROI-EFESO stärken Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau ihre Wettbewerbsfähigkeit. Mit einem weltweiten Beratungsnetzwerk und umfassender Expertise in Produktentwicklung, Einkauf, Produktion und Supply Chain Management bieten wir passende Lösungen für globale Wertschöpfungsketten sowie für die lokale Produktion.
Resultate
Unternehmen aus dem Maschinen- und Anlagenbau erzielten mit ROI-EFESO in Projekten zur Verbesserung ihrer Produkte und Prozesse diese Ergebnisse (Auswahl):
- 20% - 40% Reduzierung Durchlaufzeiten
- + 20% - 30% Erhöhung OEE
- + 2 - 10 Prozentpunkte Steigerung EBIT-Marge
Schlüsselfaktoren für Wettbewerbsfähigkeit im Maschinen- und Anlagenbau
In der Zusammenarbeit mit ROI-EFESO konzentrieren sich Unternehmen der Branche u.a. auf eine Weiterentwicklung in diesen Handlungsfeldern:
- Einzigartige Produkte: Entwicklung von Produkten, die hinsichtlich Funktionalität und Technologie „Best in class“ sind. Ausrichtung der Produktgestaltung auf "Design to X", so dass diese einen wesentlichen Beitrag zu Fertigbarkeit, Nachhaltigkeit und Profitabilität leistet.
- Aufbau eines „Design for Production Network“: Verbindung von F&E-Prozessen mit Produktionsnetzwerken. Zielsetzung: Entwicklung von Produkten, die zeit- und kosteneffizient auf bereits vorhandenem Equipment hergestellt werden können.
- Ausgleich von Preis- und Kostendruck: Erweiterung des Produktportfolios um preisgünstige „Good enough“-Produkte als Antwort auf Wettbewerber aus China. Ansätze: Produktkostensenkung durch Anpassung der Spezifikation, günstigere Beschaffung („Best Cost Sourcing“) und effizientere Fertigung („Best Cost Manufacturing“).
- Absicherung der Lieferfähigkeit: Aufbau widerstandsfähiger und flexibler Liefernetzwerke, etwa nach dem Ansatz „aus der Region für die Region“; Minimierung von Risiken in der Supply Chain und Verbesserung der Reaktionsfähigkeit auf Marktanforderungen.
Weitere Leistungen für Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau
KUNDEN
CASE STUDIES - PRAXISBEISPIELE
OPEX: Weltweite Operational Excellence Initiative
Das ROI-EFESO OPEX-Modell: Exzellenz-Kräfte aktivieren. Aus Fehlern lernt man. Wichtig ist, das eine stetige Verbesserung daraus entsteht. In der Industrie wird das als „Operational Excellence“, kurz OPEX, anvisiert. Statt zu Lösungen von der Stange zu greifen, sollten Unternehmen hier eigene Strategien entwickeln – so wie der Konzern aus der Stahlindustrie, der das OPEX-Modell von ROI-EFESO erfolgreich in seinen Werken einsetzte.
Restrukturierung und Kostensenkung im Maschinenbau
Ein Unternehmen aus dem Anlagen- und Maschinenbau musste seine Wettbewerbsfähigkeit sichern. ROI-EFESO identifizierte an einem Fertigungsstandort in Deutschland alle Stellschrauben für die notwendigen Veränderungen und brachte mit einem vielschichtigen Restrukturierungsansatz den Turnaround ins Laufen.
Komplexitätssenkung durch Standardisierung
Das Label „made in Germany“ steht in China für Innovationskraft, Qualität und eine hohe Entwicklungskompetenz der Hersteller. Ein Textilmaschinenhersteller wollte die Varianz und Komplexität innerhalb des Produktportfolios reduzieren. Die Kernziele dabei: Kostenreduzierungen und Stärkung der Position im chinesischen Markt. Mit der China-Expertise von ROI-EFESO entstand in kurzer Zeit ein solides, regionales Zulieferernetzwerk.
Digital Process Twin: Prozessoptimierung durch Predictive Quality und Predictive Production
In einer Fertigungsanlage für Armaturentafeln verbesserte ein Automobilzulieferer die Transparenz von Arbeits- und Organisationsprozessen. Mit einem „Digital Process Twin“ von ROI-EFESO senkte das Unternehmen die Ausschussrate und machte Verbesserungspotenziale in seinen Wertschöpfungsnetzwerken sichtbar.
Lean Digital Manager
Wie lassen sich Lean-Prinzipien mit den Technologien und Möglichkeiten der vernetzten Digitalisierung in Wertschöpfungsnetzwerken verbinden? Indem man Mitarbeiter:innen zu Entscheidern weiterqualifiziert. Das ROI-EFESO Zertifizierungsprogramm zum „Lean Digital Manager“ zeigt, wie eine Digitalisierung der schlanken Produktion funktioniert. Dazu kombiniert es Strategien mit Technologien der Industrie 4.0.
Operations Footprint: Neugestaltung des weltweiten Produktionsnetzwerkes
Ein Hersteller von Industriepumpen verfolgt das Ziel, innerhalb von drei Jahren beim Umsatzwachstum eine neue Bestmarke zu erreichen. Mit ROI-EFESO stellte das Maschinenbauunternehmen daher den Manufacturing Footprint von acht Standorten und Tochtergesellschaften seines internationalen Produktionsnetzwerkes auf den Prüfstand. Es analysierte u.a. die Produktgruppen und segmentierte die Fertigungslandschaft.
Energieschub für die SAP S/4HANA-Transformation
Ein Maschinenbauunternehmen will mit dem Wechsel von SAP R/3 zu SAP S/4HANA die digitalen Innovationspotenziale an seinen weltweiten Standorten aktivieren. Gemeinsam mit ROI-EFESO revitalisiert es eine zuvor mit einem anderen Dienstleister gestartete ERP- / MES-Transformation, die in eine kostspielige Sackgasse zu führen drohte.