Realign Strategy – Jetzt aus der Krise lernen und das Unternehmen neu aufstellen

• Priorisieren Sie Resilienz und Responsiveness in Ihrer Strategieentwicklung höher als bisher. Stärken Sie Widerstandsfähigkeit, Schnelligkeit und Flexibilität im Supply Chain und Produktions-Netzwerk etc. Das umfasst, branchen- und einzelfallspezifisch, z.B.:
  • Die Beherrschung kritischer Fertigungsketten durch Anpassung der Eigenfertigungstiefe
  • Bewusster Aufbau von Redundanzen und Risikoreduzierung in der Sourcing-Strategie
  • Wertschöpfung in kleineren flexibleren Einheiten als mögliche Lösung (gilt nicht für anlagenintensive Produktionen)
  • Aufbau variabler Produktionskapazitäten als Basis für variablere Kostenstrukturen
• Nutzen Sie die Digitalisierung als Chance für die Erweiterung Ihres Geschäftsmodells. z.B. durch Erweiterung des Geschäftsmodells (neue Vertriebskanäle, neue Services und Produkte)
• Erhalten Sie sinnvolle Elemente der in der COVID-19 Pandemie gelebten ‚Minimum Viable Organization‘ auch nach der Krise aufrecht. z.B. Fokussierung auf die wesentlichen Prozesse mit geringem organisatorischem Aufwand.

• Erhöhen Sie die Anpassungsfähigkeit Ihrer Standorte bzw. Einheiten. Grundsätzlich kann zwischen folgenden Strategien unterschieden werden: Resiliente Einheiten, die sich (schnell) verändernden Markt- und Umfeldsituationen anpassen können, oder hochspezialisierte (kleine) Einheiten, die bei entsprechenden Veränderungen bewusst aufgegeben werden.
• Minimieren Sie Supply Chain-Risiken durch Anpassung Ihrer Global Footprint Strategie. Mögliche Stellschrauben sind dabei z.B.:
  • Rolle, Belegung, Größe und Anzahl der Werke, z.B. In the region, for the region, Anpassungsfähigkeit der Produktion hinsichtlich Menge und Produktmix erhöhen
  • Standardisierte, modulare Produktionseinheiten mit entkoppelter Vorproduktionseinheiten zur Steigerung der Flexibilität (Produktmix)
  • Entwicklung darauf angepasster Organisationskonzepte und Steuerungssysteme: Mix aus zentralistisch und föderal
  • Unternehmens-interne single-source vermeiden oder schnellen Aufbau von second-source ermöglichen
  • Risikoreduzierende Sourcing-Strategie, um unabhängiger von einzelnen Regionen zu werden
  • Routen optimieren (z.B. Redundante Route, kritische Knotenpunkte vermeiden)
  • Lagerhaltung um Risikopuffer anpassen
  • Schnelleren Anlauf ermöglichen (z.B. Transparente Supply Chain, Einsatz entkoppelter / flexibler Produktionszellen)
  • Durchgängige S&OP: Transparenz über komplette SC & Werkzeugset, um Szenarien zu konfigurieren / simulieren /optimieren / steuern
• Behalten Sie bei allen Resilienzüberlegungen auch die Wirtschaftlichkeit im Blick. Auch in späteren „guten“ Zeiten muss der Kunde bereit sein, den entsprechenden Aufwand zu bezahlen.

• Bauen Sie Online-Geschäftsmodelle aus
• Unterstützen und skalieren Sie Services durch digitale Assistenzen (RPA)
• Erkennen Sie mithilfe von Advanced Analytics Marktveränderungen und -entwicklungen frühzeitig und reagieren Sie auf den prognostizierten Verlauf (z.B. early alert systems)
• Schaffen Sie Transparenz in der Lieferkette durch Supplier Relationship Management Portale mit (teil-)automatisierten Sourcing-Prozessen
• Nutzen Sie Digital Twins in Produktion und entlang der gesamten Supply Chain, um Ramp-down und Ramp-up mit Auswirkungen auf Absatz, Produktion und Logistik inkl. möglichen Maßnahmen als Regelprozess zu simulieren und vorausschauend eingreifen zu können
• Erreichen Sie eine höhere Transparenz und Reaktionsgeschwindigkeit der Supply Chain durch stärkere horizontale und vertikale Integration
• Nutzen Sie Effizienzsteigerungen durch Digitaltechnologien (z.B. Digital Loss Model) für eine flexible und wirtschaftliche Produktion in Hochlohnländern
• Setzen Sie Advanced Manufacturing Technologien (höhere, dennoch flexible Automatiserung, additive Manufacturing ermöglich schnelle Conversion etc.) um zusätzliche Effizienzpotenziale zu heben
• Gestalten Sie IT-Architekturen anpassungsfähiger, um Services auch an Ramp-down und Ramp-up-Szenarien anpassen zu können

• Richten Sie Ihr Produktportfolio an den Marktbedürfnissen der Post-Corona-Ära neu aus.
  • Denken Sie das Produkt Management aus dem veränderten Markt heraus und setzen Sie es neu auf (z.B. per Design Thinking)
    • Analyse der Kundenbedürfnisse nach der Krise
    • Welche künftigen Produkte und Services sind mit den verfügbaren Ressourcen entwickelbar?
    • Produkt-Shift: Mit Post-Krisen-Produkten schnell Marktanteile gewinnen
  • Identifizieren Sie im Rahmen einer Marktanalyse weiße Flecken in der eigenen Branche und im Ökosystem als Chance zur Positionierung in der Post-COVID Welt.
  • Nutzen Sie die Situation, um eine Portfolio-Bereinigung zur optimierten Ressourcennutzung und kurzen Produkt-Time-to-Market durchzuführen
  • Verwenden Sie Standardkomponenten bzw. nutzen Sie bevorzugte Commodities statt Eigenentwicklungen (Reduktion der Entwicklungstiefe bzw. Wertschöpfungstiefe)
  • Erhöhen Sie die Resilienz, indem das Portfolio diverser aufgestellt wird (Risk Spreading)
• Adaptieren Sie Mitarbeiterkompetenzen zur Erweiterung der Handlungsoptionen im Krisenfall.
  • Leiten Sie aus dem Ziel-Produkt-Portfolio und der Wertschöpfungstiefe ab, welche Kompetenzen intern benötigt werden und welche outgesourct werden können.
  • Klären Sie, ob sich eine geografische Konzentration kritikaler Fähigkeiten vermeiden lässt?
  • Gestalten Sie die Teamaufstellung im Trade-off zwischen Social Distancing (jeder für sich alleine) und Ausfallsicherheit (gegenseitiges Ergänzen).
• Steigern Sie die Reaktionsfähigkeit in der Produktentwicklung.
  • Kontinuierliche Modernisierung der Entwicklungsstrukturen und Technologien – insbesondere Kollaborationsstrukturen, Tools & Systeme (z.B. PDM/PLM/ALM/…)
  • Evidenzbasiertes Management zur regelmäßigen Adaption der Entwicklungsstrategie
    • Ökosystem- und Risikobetrachtung (aktuelle/geplante) Ausrichtung
    • Kollaborative Innovationen und Plattformen
    • Continuous scenario planning & Initiativenbewertung
  • Nutzung von Lean Startup & Fast Pivoting Methoden und fast feedback cycles zum schnellen Identifizieren potenzieller neuer Produktideen (Vermeidung von unnötigen Ressourcen)
  • Schnelle Adaption und Standardisierung von gesamthaften Entwicklungsabläufen
    • Prozessmodularisierung
    • Anpassung Development Value Chain, z.B. Mitarbeiterpositionen – flexibility of technology
  • Notfallpläne mit Aufrechterhaltung von Notfall-Support und Sicherung der Betriebsmittel
• Steigern Sie die Arbeitseffizienz in der Entwicklungsorganisation, z.B. durch:
  • Enterprise Architecture Management zur Verknüpfung von Geschäftsabläufen und Entwicklungsabläufen. Tools, Systeme & Daten sind hierfür die Grundlage.
  • Optimierung der Abläufe und Ableitung von z.B. Ausfallszenarien
  • Steigerung der Transparenz aller an der Entwicklung beteiligten Organisationsbereiche
  • Treffen von informierten Entscheidungen auf Basis klarer, funktionsübergreifender Abhängigkeiten
• Prozessautomatisierung durch Digitalisierung (z.B. Einsatz unterstützender Analytics-Systeme und AI, Automatisierungstools z.B. Edge-Computing) zur Abstimmung und Beschleunigung der Arbeitsabläufe, Vermeidung von Fehlern, ggf. Reduktion des Personaleinsatzes
• Stärkung von Simulation und Virtualisierung, um Aufwände zu reduzieren und Abhängigkeiten von Testinstallationen und spezifischen Lokalitäten zu minimieren

• Schaffen Sie die technische-organisatorischen Voraussetzungen (z.B. Mobile Geräte, Cloud-Lösungen, Sicherheit etc.) um Remote-Arbeit gezielt aufsetzen und attraktiv zu machen (z.B. Qualifizierung der Mitarbeiter:innen, Aufgabenverteilung, Büroorganisation, Remotearbeitsplätze, Infrastruktur in Homeoffices unterstützen).
• Etablieren Sie ein Führungssystem für verstärkt dezentral arbeitende Organisationen (Steuerungsmechanismus, Performance Tracking, etc.) etablieren
• Updaten Sie Ihr Führungsleitbild definieren Sie rollengerechtes Verhalten im Umgang mit Krisen
• Schaffen Sie Transparenz über Skills und Kompetenzen und bauen Sie – besonders bei kritischen Skills – Redundanzen auf
• Nehmen Sie eine inhaltliche, methodische und didaktische Neuausrichtung der Trainings- und Weiterbildungsmaßnahmen vor
• Sorgen Sie für eine stärkere Berücksichtigung von HSE-Aspekten bei der Arbeitsplatzgestaltung – z.B. social distance workplace Design (Büro & Produktion)
• Erhöhen Sie den Grad der Prozessautomatisierung (RPA) – auch Desktop-Automatisierung (individuelle Automatisierung am Arbeitsplatz)

ROI-EFESO unterstützt Sie bei der Neuausrichtung Ihrer E2E-Supply Chains 
und der nachhaltigen Verankerung von bewährten „Minimum Viable Processes“ in Ihrer Organisation für die Zeit nach der Krise.