Ganzheitliche Neuausrichtung des Operations Footprint für neue Kostenverteile

Angesichts steigender Lohn- und Energiekosten, unterbrochener Lieferketten und einem zunehmenden Fachkräftemangel steht die produzierende Industrie in Europa vor großen Herausforderungen, die sich in niedrigerem Umsatz, sinkenden Gewinnen sowie einem schleichenden Verlust der Wettbewerbsfähigkeit niederschlagen. Die Überprüfung und Anpassung des bestehenden Operations Footprint ermöglicht es, die Leistungsfähigkeit in kritischen Bereichen gezielt zu steigern.

Um Leistungsziele auf Fokusfeldern wie Kostenmanagement, Produkteinführungen und Supply Chain-Sicherheit zu erreichen, gilt es zunächst, den vorhandenen Footprint und die einzelnen Werke auf ihre Kostenstrukturen und Performance hin zu überprüfen und ggfls. erforderliche Verbesserungen durchzuführen. Bei Bedarf werden einzelne Produktionsstandorte neu konzipiert, im Gesamtkontext des Footprints optimiert und mit modernen Technologien umgesetzt.

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