Lean Production Tour 2024

Bei dieser Veranstaltung führen wir Sie an zwei Tagen in drei herausragende Werke zu Themen rund um Operational Excellence, Lean Production und Digitalisierung auf dem Shopfloor. Optional können Sie einen weiteren Tag buchen, um im Rahmen eines anwenderorientierten Praxisseminars mehr zum Thema Lean Digital zu erfahren.

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Werksbesuche am 26.-27.06.2024
 

Werkbesuch: AGCO CAB Center - Operational Excellence als Erfolgsfaktor

Die AGCO GmbH stellt innovative Produkte aus dem Bereich der Landmaschinentechnik her. Am Standort Asbach-Bäumenheim werden dabei v. a. Kabinen- und Karosseriebauteile für Traktoren und Erntegeräte der Marken Fendt und Massey Ferguson produziert. Der Standort zeichnet sich durch eine hohe Fertigungstiefe aus, da ein Großteil der Einzelteile für die Kabine am Standort gefertigt, verschweißt und lackiert werden. In der Montage werden pro Tag rund 120 Fendt Kabinen auf einer Linie voll ausgestattet. Um die Konkurrenzfähigkeit des Standorts sicherzustellen, werden Verbesserungspotenziale durch Lean Production konsequent ausgeschöpft.

• Empowerment – Teamleiterentwicklung als Treiber der Lean Kultur
• Kaskadiertes Digitales Shopfloor Management – digitale Evolution
• Verbesserungskultur – KVP mittels Wertstromanalysen und Mitarbeiterideen
• Einsatz von neuen und disruptiven Technologien im Wertstrom
• Variantenreiche Kabinenmontage mit Kanban Materialflusssteuerung

Werkbesuch: ROHDE & SCHWARZ Produktionssystem als Führungsaufgabe

Das Rohde & Schwarz Werk in Memmingen ist als Kompetenzzentrum für komplexe Geräte und Standardsysteme zuständig für die Bestückung elektronischer Baugruppen, Mikroelektronik, Endfertigung und Prüfmittelbau der meisten Rohde & Schwarz-Produkte, für die es auch den Service übernimmt. Das Werk betreibt ein DAkkS-akkreditiertes Kalibrierlabor und eine europaweit einzigartige Antennenmesshalle. Aktuell sind dort rund 1.800 Mitarbeitende beschäftigt. Die Lean-Methoden werden seit 2006 genutzt, um den Standort kontinuierlich zu verbessen. Inzwischen ist dies als Rohde & Schwarz Produktionssystem (RSPS) in der Strategie verankert.

• Die Elemente des Rohde & Schwarz Produktionssystems (RSPS)
• Durchlaufzeit als Treiber bei der Gestaltung von Wertströmen
• Digitales Shopfloor Management – Ausgangspunkt für Verbesserungen
• Einsatz von Technologien, um Verschwendung zu reduzieren
• Die RSPS Academy: Befähigung und Entwicklung von Mitarbeitern

Werkbesuch: Wertschöpfung mit dem OSRAM Produktionssystem 4.0 

Neue Technologien erforschen und realisieren – das ist unser Antrieb bei ams OSRAM. Wir verbinden Licht mit Intelligenz und Innovation mit Leidenschaft und bereichern so das Leben der Menschen. Gemäß unserer Vision, der unangefochtene Marktführer für optische Lösungen zu werden, entwickeln wir unsere Technologien in den Bereichen Sensorik, Beleuchtung und Visualisierung stetig weiter. Wir ermöglichen radikal neue Anwendungen, die das Leben der Menschen besser machen – von der sichereren Reise über die effektivere medizinische Diagnose bis hin zu mehr Komfort im Alltag. Ganz nach unserem Motto: Sensing is Life.

• Hoshin Kanri: Ziele aus der Vorstandsetage bis zum Shopfloor
• Hybrides Shopfloor Management: analog und digital
• TPM / Digitale Instandhaltung für höhere Anlagenverfügbarkeit
• Nutzung von Daten aus dem digitalen Zwilling in der Produktion
• Agilität und Next Work in einer digitalisierten Arbeitswelt

Praxisseminar am 28.06.2024 (optional)

In diesem Seminar „Lean Digital Montage“ lernen Sie praxisnah und anwendungsorientiert, die Lean Prinzipien und Methoden mit Softwareapplikationen und Technologien sinnvoll zu kombinieren, um Prozesse kontinuierlich zu verbessern, die Effizienz zu steigern und Ressourcen zu optimieren. Dies geschieht am Beispiel eines Unternehmensmodells mit einer kundenindividuellen Produktion von Modellfahrzeugen innerhalb der SMART LEARNING FACTORY. So erleben Sie das komplexe Zusammenspiel zwischen Menschen, Prozessen und Technologien und können die praktischen Lernerfahrungen anhand von erprobten Lösungsansätzen in das eigene Unternehmen übertragen.

Zielgruppe

Die Veranstaltung richtet sich an Geschäftsführer, Werk- und Betriebsleiter sowie Führungskräfte aus Produktion, Logistik, Technik, Instandhaltung, Qualität, Montage, Supply Chain Management, Lean Management, KVP und Industrie 4.0.

Teilnahmegebühr

Die Teilnahmegebühr für die zweitägige Lean Production Tour beträgt € 1.490 pro Person und beinhaltet das Mittagessen, die Pausenverpflegung, Dokumentation, das Abend-Event und den Bustransfer.

Das eintägige Praxisseminar Lean Digital Montage ist optional buchbar und kostet € 500. Bei Buchung von drei Tagen (Lean Production Tour und Praxisseminar) beträgt die Teilnahmegebühr € 1.990.

Aufgrund der begrenzten Teilnehmerzahl dürfen maximal vier Personen pro Unternehmen an der Veranstaltung teilnehmen. Der Veranstalter und die Gastgeber-Werke behalten sich vor, Anmeldungen aus konkurrenzbedingten Gründen auszuschließen.

Die genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer.

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme!

Veranstaltungsort

Lean Production Tour 2024 (26.-27.06.2024):

Dorint Hotel An der Kongresshalle Augsburg
Imhofstraße 12
86159 Augsburg
 

Praxisseminar Lean Digital Montage (28.06.2024):

INOYAD GmbH
Am Technologiezentrum 5
86159 Augsburg

Hotel und Unterkunft

Übernachtung vom 25.-27.06.2024

Die Lean Production Tour beginnt und endet im Dorint Hotel in Augsburg. Für die Teilnehmer dieser Veranstaltung steht dort ein Zimmerkontingent zum Vorzugspreis bis zum 13.05.2024 zur Verfügung. Nehmen Sie Ihre Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Nennung des Buchungscodes „ROI-EFESO“ vor.
 

Übernachtung vom 27.-28.06.2024

Das Praxisseminar Lean Digital Montage findet bei der INOYAD GmbH, Am Technologiezentrum 5, 86159 Augsburg statt. Für die Teilnehmer dieser Veranstaltung steht im Dorint Hotel in Augsburg ein Zimmerkontingent zum Vorzugspreis bis zum 13.05.2024 zur Verfügung. Nehmen Sie Ihre Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Nennung des Buchungscodes „SLF 2024“ vor.

Anmeldung- und Teilnahmebedingungen 

Für die Teilnahme gelten die Allgemeine Geschäftsbedingungen für Veranstaltungen der ROI-EFESO Management Consulting AG, die auf der Anmeldeseite dieser Veranstaltung unter www.roi-efeso.com/seminarkalender vollständig hinterlegt sind. Dort finden Sie auch unsere Datenschutzerklärung.

Nach Eingang der Anmeldung erhält der Kunde mit der Anmeldebestätigung eine Rechnung. Der Rechnungsbetrag ist mit einem Zahlungsziel von 14 Tagen ohne Abzug fällig. Umbuchungen oder Stornierungen sind bis 21 Tage vor Veranstaltungsbeginn kostenlos möglich. Ab dem 20. Tag vor Veranstaltungsbeginn sind Umbuchungen oder Stornierungen nicht mehr möglich, und die volle Teilnahmegebühr bleibt fällig. Bei Verhinderung eines angemeldeten Teilnehmers kann ein Ersatzteilnehmer des gleichen Unternehmens teilnehmen. Hierdurch entstehen keine weiteren Kosten.
 

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