Konkretisierung des strategischen Zielbilds und Ausrichtung auf Marktveränderungen
Identifikation strategischer Treiber in der beeinflussbaren Lieferkette wie Lieferfähigkeit, Profitabilität, Technologie und Infrastruktur, oder Mitarbeiterbindung
Operationalisierung
Soll/Ist Abgleich innerhalb der strategischen Treiber: Aufnahme der Ausgangssituation, Benchmarking / Best in Class Lösungen für zukünftige Herausforderungen, Gap to fill Analyse für alle relevanten Handlungsfelder
Abgleich der KPIs mit den taktischen Handlungsfeldern: Sicherstellung der Verfolgbarkeit strategischer und operativer Programme über relevante KPIs
Umsetzungsplanung
Operationalisierung der Strategie, Formulierung und Priorisierung der taktischen Handlungsfelder: Definition und Priorisierung der Maßnahmen zur Erreichung der Strategie, Umsetzungsplanung
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