EFESO‘s Commercial Change Management Process (CCMP) bei Tier-1-Lieferanten in der Automobilindustrie
Rentabilitätssteigerung im Change Management-Kontext
(Return on Sales; Durchschnittswert)
und -bewusstsein
Die Automobilindustrie bringt die wichtigsten Technologieinnovationen in kundenorientierte Anwendungen, sei es mit neuen Materialien oder bei softwarebasierten Entwicklungen wie HMI (Human Machine Interface) und KI. Allerdings erweisen sich die Fülle und das Entwicklungstempo dieser Innovationen zuweilen als Komplexitätstreiber – und bringen Unternehmen an die Grenzen ihrer Fähigkeit, diese Komplexität nicht nur zu beherrschen, sondern auch in Profit umwandeln zu können.
Tier-1-Zulieferer in der Automobilindustrie erfahren dies anhand unterschiedlicher Konsequenzen: eine steigende Anzahl von Änderungen im Entwicklungsprozess oder größere Unsicherheit in Projekten, hervorgerufen durch Volumenschwankungen oder Technologiewechsel.
Da alle Arten von Veränderung die Rentabilität von Projekten und somit des Unternehmens beeinflussen, gewinnt ein Change Management an Bedeutung, das die Gesamtrentabilität absichert und sogar verbessert.
Exakt diese kommerzielle Dimension adressiert der EFESO Commercial Change Management Process. In den Phasen Prozessinitiierung, Kostenbewertung und Preisvereinbarung erweitern wir reguläre Change-Prozesse um eine kommerzielle Evaluierung der Veränderungen.
Erfahren Sie hier, wie Sie mit dem CCMP von EFESO die Rentabilität von Maßnahmen und Projekten in Ihrem Unternehmen steigern.
