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THEMEN & NEWS
Beiträge und Interviews zu aktuellen Fach-, Technologie- und Branchenherausforderungen, Informationen zu unseren Beratungsangeboten, Seminaren und Events sowie Unternehmensthemen:
Hier erfahren Sie, was ROI-EFESO bewegt.
LET´S PLAY LEAN
Kulturelle Unterschiede zwischen globalen Standorten können die Implementierung weltweiter Standards erschweren. Ein ROI-Projekt zeigt, wie Gamification-Ansätze hier entgegenwirken können.
![Agile Methoden ermöglichen eine schnelle Skalierung.](/fileadmin/_processed_/c/7/csm_ROI_layout_dialog__59_bilder_web10_a86456f3ec.jpg)
LARGE SCALE LEAN
Wenn Lean Projekte global ausgerollt werden, zählt vor allem eines: Geschwindigkeit. Agile Methoden ermöglichen vor diesem Hintergrund eine schnelle Skalierung.
![Einführung des Takt-Prinzips in extrem komplexen Produktionsumgebungen](/fileadmin/_processed_/b/3/csm_ROI_layout_dialog__59_bilder_web9_7063f7c00d.jpg)
ALLES IM TAKT
Für komplexe Produkte mit einer hohen Variantenvielfalt gilt die Standplatzmontage nach wie vor oft als Mittel der Wahl. Das Beispiel der MAPLAN GmbH zeigt, wie es auch anders gehen kann.
![Führung vor Ort, unterstützt durch digitale Technologien, als Sprungbrett für die Industrie 4.0-Einführung im Unternehmen](/fileadmin/_processed_/3/a/csm_ROI_layout_dialog__59_bilder_web8_3691e5851e.jpg)
DIGITAL SHOPFLOOR MANAGEMENT
Die Führung vor Ort ist ein zentrales Lean Management Instrument. Unterstützt durch digitale Technologien wird es zum Sprungbrett für die Industrie 4.0-Einführung im Unternehmen.
![Neue Effizienzgrade durch Industrie-4.0-Elemente](/fileadmin/_processed_/9/7/csm_ROI_layout_dialog__59_bilder_web15_34f7bdb51f.jpg)
DURCHBRECHEN DER KOMPLEXITÄTSSCHALLMAUER
Lean Production beruht auf Komplexitätsreduktion. Wo sie an Grenzen stößt, können Industrie-4.0-Elemente neue Effizienzgrade ermöglichen. In einer Simulation wird dieser Effekt unmittelbar erlebbar.
![Optimierung von Prozessen im Shopfloor](/fileadmin/_processed_/0/c/csm_ROI_layout_dialog__59_bilder_web14_df2160e528.jpg)
DIE VERTRAUENSFRAGE
Eine Lean-Transformation stellt wesentliche Prinzipien des erlernten Führungsverhaltens infrage. Damit Prozesse im Shopfloor optimiert werden können, müssen daher zunächst psychologische Widerstände im Management Board überwunden werden.